裝備公司邯鄲煤礦機(jī)械公司“8.20”觸電死亡事故
2005年8月20日，中煤裝備公司中煤邯鄲煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司(原峰峰金屬支架廠)液壓分廠發(fā)生一起觸電死亡事故，死亡1人，直接經(jīng)濟(jì)損失16.5萬(wàn)元。
統(tǒng)計(jì)類別：地面生產(chǎn)
事故類別：觸電
事故性質(zhì)：責(zé)任事故
死者簡(jiǎn)況：侯某，男，32歲，電工，本工種工齡12年，特種作業(yè)培訓(xùn)
一、事故經(jīng)過(guò)
2005年8月20日14時(shí)30分，邯煤機(jī)液壓分廠裝卸工趙廣江因天車電氣故障，向分廠生產(chǎn)科調(diào)度室李喜德反映情況，李喜德讓他去找維修車間主任李保元安排電工維修。找到后，李保元讓趙回車間開(kāi)具維修票后直接找電工侯某(侯某是維修車間專門負(fù)責(zé)維修天車的電工小組組長(zhǎng))。侯某因本電工組正在廠辦公樓安裝電熱水器線路，電工人員安排不開(kāi)，又來(lái)找李保元說(shuō)明情況，李對(duì)侯說(shuō)：“你們這邊的活先停下，到車間看一下情況再說(shuō)，如果人手不夠，再安排維修組其他人員一起去?！焙钅硾](méi)有通知本組實(shí)習(xí)電工武全帥(無(wú)特種作業(yè)操作證)，獨(dú)自一個(gè)人去車間對(duì)天車進(jìn)行檢修。在維修過(guò)程中，侯首先停電進(jìn)行檢查，對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行了處理，送電試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)仍不能使用，這時(shí)，由于需要登高作業(yè)，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度李喜德又安排一輛叉車叉上工作平臺(tái)供其登高作業(yè)。15時(shí)05分，侯某站在叉車叉的架子平臺(tái)上，升至天車道軌下方修理天車電動(dòng)葫蘆，侯某自己未采取斷電措施帶電作業(yè)，又未安排監(jiān)護(hù)人員。當(dāng)他左手扶著天車電動(dòng)葫蘆，右手往身后的工具包內(nèi)取工具時(shí)觸及天車滑線，導(dǎo)致觸電。在場(chǎng)人員李林立即切斷電源，進(jìn)行搶救。并迅速撥打120電話請(qǐng)求醫(yī)救，15時(shí)15分將傷者送到邯鄲市第一醫(yī)院，經(jīng)搶救無(wú)效于15時(shí)50分死亡。
二、事故原因
(一)事故直接原因
原峰峰金屬支架廠液壓分廠維修車間電工侯某安全意識(shí)淡薄，電工操作證過(guò)期未復(fù)審、違章作業(yè)，在維修天車時(shí)未安排監(jiān)護(hù)人，未采取斷電措施，帶電作業(yè)是釀成這次事故的直接原因。
(二)事故間接原因
1、原峰峰金屬支架廠液壓分廠維修車間的領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，安全責(zé)任制落實(shí)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章指揮，安排操作證過(guò)期人員上崗作業(yè)；原峰峰金屬支架廠液壓分廠生產(chǎn)科的管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)親自安排、指揮天車的維修工作，但對(duì)侯某未斷電作業(yè)又未安排監(jiān)護(hù)人的違章行為未加制止，是嚴(yán)重的“三違”現(xiàn)象。
2、原峰峰金屬支架廠液壓分廠重生產(chǎn)、輕安全，未認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，未設(shè)專職安全監(jiān)管人員，登高作業(yè)時(shí)沒(méi)有專用設(shè)施。特別是對(duì)習(xí)慣性違章的監(jiān)督、糾正、查處不力，現(xiàn)場(chǎng)安全管理有漏洞。
3、原峰峰金屬支架廠重生產(chǎn)、輕安全，未按規(guī)定設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)和配備相應(yīng)的安全管理人員，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，安全管理責(zé)任不明確，安全監(jiān)管不力，對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)不全面。
三、防范措施
(一)深刻吸取事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，以此為戒，舉一反三。邯鄲、峰峰兩廠區(qū)全面停產(chǎn)整頓，對(duì)所屬轄區(qū)開(kāi)展廣泛的安全教育和安全隱患排查活動(dòng)，加大監(jiān)督和檢查力度，及時(shí)消除各類事故隱患，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
(二)依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，公司建立健全了專門的安全生產(chǎn)管理部門——安全監(jiān)察處，按規(guī)定配備了相應(yīng)的安全管理人員，分公司配備了專職安全管理人員，車間、班組配備了兼職安全管理人員，明確了各級(jí)安全監(jiān)管人員的職能和職責(zé)，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(三)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。公司與分公司、車間、班組要層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立健全各種安全管理制度，完善各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定橫到邊、豎到底的各級(jí)各部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
(四)進(jìn)一步樹(shù)立以人為本、安全為天的理念，加強(qiáng)對(duì)新工人入廠的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)各類特種作業(yè)人員取證和復(fù)審及時(shí)培訓(xùn)，考試合格，保證特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)對(duì)各工種人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的全員安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。
(五)積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加大安全投入，使公司在安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、熱工燃爆、機(jī)械、電氣五方面，按照安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面整改，提升公司的本質(zhì)安全水平，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)要求，從根本上保證公司安全生產(chǎn)。
四、對(duì)責(zé)任人的處理
(一)原峰峰金屬支架廠液壓分廠維修車間主任，給予其行政撤職處分。
(二)原峰峰金屬支架廠液壓分廠生產(chǎn)科調(diào)度，給予其行政記大過(guò)處分。
(三)原峰峰金屬支架廠液壓分廠廠長(zhǎng)，給予其免去分廠廠長(zhǎng)職務(wù)的處分。
(四)原峰峰金屬支架廠副廠長(zhǎng)，給予其行政記過(guò)處分。
(五)原峰峰金屬支架廠(臨時(shí)負(fù)責(zé)全面工作)副廠長(zhǎng)，給予其警告處分。
