五建公司四處臥龍湖項(xiàng)目部“7.8”死亡事故

五建公司四處臥龍湖項(xiàng)目部“7.8”死亡事故

2005年7月8日7時(shí)30分，中煤第五建設(shè)公司第四工程處第三項(xiàng)目部(臥龍湖)在拆除模板時(shí)發(fā)生一起死亡事故，造成1人死亡，1人輕傷。

統(tǒng)計(jì)屬別：礦建施工

事故時(shí)間：2005年7月8日7時(shí)30分左右

事故地點(diǎn)：皖北煤電集團(tuán)公司臥龍湖副井井筒工作面

事故類別：其他(撞擊)

事故性質(zhì)：責(zé)任事故

嚴(yán)重級(jí)別：一般事故(1人死亡，1人輕傷)

死亡人員簡(jiǎn)介：丁某，男，掘砌工，32歲，初中，2004年8月參加工作，崗前培訓(xùn)

一、事故經(jīng)過簡(jiǎn)況

2005年7月7日中班，下午17時(shí)左右，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)開完班前會(huì)后，機(jī)電人員下井拆除模板，發(fā)現(xiàn)只清理一小部分，機(jī)電帶班人員劉培升等6人，割去模板下口一小部分模板連接螺栓，因清理不到位，無法氣割，21時(shí)左右便上井吃飯，410隊(duì)當(dāng)班掘進(jìn)工繼續(xù)清理，23時(shí)左右410隊(duì)熊建軍隊(duì)長(zhǎng)下井，并安排跟班隊(duì)長(zhǎng)季永良等7人將模板連接螺栓清理干凈，以便機(jī)電氣割，并聽從機(jī)電人員的安排，23點(diǎn)左右，機(jī)電人員下井繼續(xù)拆模板，首先拆除丁字板右邊的第一塊模板，用主提鉤頭掛繩套栓死第一塊模板，張緊發(fā)現(xiàn)丁字板右邊的第一塊模板拆不掉，松掉鉤頭后，劉培升等3人便上井到隊(duì)部拿3噸的手拉葫蘆，于是在丁字板右邊采取氣割，割出一條割縫，在氣割前，機(jī)電班長(zhǎng)劉培升告訴站在大模上邊丁某檢查模板懸吊繩是否有勁，并要求幫忙拉手拉葫蘆，10分鐘后，機(jī)電人員和一名掘進(jìn)工再次拉手拉葫蘆，“砰”的一聲丁字板右邊割出的一塊(被主提鉤頭拉住，防倒)脫落，1號(hào)模板懸吊繩突然提起1米左右，站在模板腳手架上的丁某被彈到模板澆注口上，經(jīng)搶救確認(rèn)死亡。

事故發(fā)生后的特征：一是用手拉葫蘆橫向拉拆模板時(shí)，當(dāng)模板被拉拆落那一瞬間，1號(hào)模板繩發(fā)生強(qiáng)力跳動(dòng)，向上彈一米多高，其他模板繩均未上跳；二是事故發(fā)生時(shí)模板上有四位掘進(jìn)工進(jìn)行清模作業(yè)，都帶有保險(xiǎn)帶，事故發(fā)生后，兩位職工被上彈，掉下模板未受傷，另一位輕傷，斜坐在接茬模板上，一位傷亡者斜躺在模板澆注口上。

二、事故原因

(一)直接原因

1、模板下落井底時(shí)，未嚴(yán)格檢查模板繩松放狀態(tài)，1號(hào)模板繩仍然受力，第一塊模板拆落時(shí)振動(dòng)，模板松離井壁失去阻力，1號(hào)模板繩突然減載上彈，職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，模板拆除時(shí)，因井底有水沒有及時(shí)排放，模板作業(yè)人員未撤到安全位置是這次事故的直接原因。

2、拆模措施第五條要求，模板拆除時(shí)，模板上不能站人，但在模板拆除時(shí)留有四人，模板拆離瞬間反彈，模板上人員受彈、失穩(wěn)、沖擊、碰撞，是這次事故的又一直接原因。

(二)間接原因

1、這次模板拆除雖有措施，但措施不詳細(xì)，拆模作業(yè)機(jī)電、掘進(jìn)配合，措施貫徹不到位，協(xié)調(diào)指揮不力，是這次事故的間接原因。

2、項(xiàng)目部對(duì)此次高危作業(yè)沒有引起足夠的重視，沒有落實(shí)組織指揮，措施制定不詳，審批不細(xì)，安全監(jiān)督不力是這次事故的又一間接原因。

三、防范措施

(一)各項(xiàng)目部立即開展一次專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、報(bào)批及貫徹落實(shí)情況，對(duì)不符合安全技術(shù)措施的編制、報(bào)批及貫徹規(guī)定的必須立即整改，對(duì)檢查出的各類三違現(xiàn)象，要對(duì)照處罰辦法加倍處罰。

(二)全處范圍內(nèi)召開一次事故通報(bào)分析會(huì)，從各級(jí)管理人員的思想上和管理上，分析事故的深層次原因，真正做到遵章守紀(jì)、以人為本、安全生產(chǎn)；

(三)以項(xiàng)目部為單位開展安全生產(chǎn)管理人員的在崗培訓(xùn)和教育，使管理人員真正懂管理、會(huì)管理，加大職工的在崗培訓(xùn)力度，增強(qiáng)職工的自保和互保意識(shí)和能力，提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)；

(四)擴(kuò)大安全監(jiān)督檢查隊(duì)伍，確保所有施工點(diǎn)每班有人監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督人員考核的力度，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員真正起到安全監(jiān)督作用。

四、事故責(zé)任及處理

(一)副處長(zhǎng)，主持四處全面工作，四處安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。安全管理不到位，對(duì)事故負(fù)有管理責(zé)任。給予其行政警告處分，罰款1000元；

(二)副處長(zhǎng)兼總工程師，分管四處施工生產(chǎn)和技術(shù)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)措施管理不到位，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其記過處分，罰款1000元；

(三)副處長(zhǎng)兼安監(jiān)處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位，對(duì)事故負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。給予其行政警告處分，罰款1000元。

(四)按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》(中煤五公司安[2005]18號(hào))第三章第14條規(guī)定，公司對(duì)四處罰款4萬元。

(五)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。安全技術(shù)措施落實(shí)不到位，對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。給予其撤職處分；

(六)項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)直接管理責(zé)任，給予其撤職處分；

(七)項(xiàng)目副經(jīng)理兼410隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)本次事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。給予其撤職處分；

(八)項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目部機(jī)電管理負(fù)責(zé)人。對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)直接管理責(zé)任。給予其行政記大過處分并罰款500元；

(九)安全特派員。對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)督責(zé)任。給予其行政撤職處分；

(十)410隊(duì)跟班付隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。在機(jī)電當(dāng)班負(fù)責(zé)人兩次要求從模板撤人時(shí)，沒有予以現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任。給予免去其付隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)處分；

(十一)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)機(jī)電隊(duì)模板拆除措施落實(shí)不到位，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予其行政警告處分并罰款500元；

(十二)機(jī)電隊(duì)事故當(dāng)班負(fù)責(zé)人。在人員沒有撤離模板的情況下違章作業(yè)，是這次事故的直接責(zé)任人。給予其記過處分并罰款600元；

(十三)事故發(fā)生時(shí)在模板上作業(yè)的2人。違章作業(yè)，是這次事故的直接責(zé)任人。鑒于丁某已傷亡免予處理，給予受輕傷者罰款600元。