五建公司四處丁集項(xiàng)目部“2.24”重大跑模死亡事故

五建公司四處丁集項(xiàng)目部“2.24”重大跑模死亡事故

2005年2月24日8時(shí)10分，中煤第五建設(shè)公司第四工程處在丁集煤礦風(fēng)井套壁施工中，發(fā)生一起重大跑模死亡事故，造成3人墜落死亡。直接經(jīng)濟(jì)損失47萬元。

統(tǒng)計(jì)屬別：礦建施工

事故時(shí)間：2005年2月24日8時(shí)10分

事故地點(diǎn)：淮南礦業(yè)集團(tuán)丁集煤礦風(fēng)井

事故類別：其它(跑模)

事故性質(zhì)：責(zé)任事故

嚴(yán)重級(jí)別：重大事故(死亡3人)

死者簡(jiǎn)況：韓某1，安徽宿州西寺坡鎮(zhèn)人，男，42歲，1999年6月參加工作，初中文化，掘進(jìn)副班長，農(nóng)季工，經(jīng)過三級(jí)安全培訓(xùn)

韓某2，安徽宿州西寺坡鎮(zhèn)人，男，37歲，2004年6月參加工作，初中文化，掘進(jìn)工，農(nóng)季工，經(jīng)過三級(jí)安全培訓(xùn)

潘某，安徽宿州祁縣鎮(zhèn)人，男，30歲，2004年6月參加工作，初中文化，掘進(jìn)工，農(nóng)季工，經(jīng)過三級(jí)安全培訓(xùn)

一、事故經(jīng)過簡(jiǎn)況

丁集煤礦隸屬淮南礦業(yè)集團(tuán)公司，在安徽省鳳臺(tái)縣境內(nèi)。風(fēng)井井筒凈直徑7.5米；井深861米，其中凍結(jié)段550米。2005年1月19日，凍結(jié)段外壁施工完畢。1月20日，開始使用塊裝模板套井筒內(nèi)壁。2月24日夜班(零點(diǎn)班)，工人接班后正常入井套壁施工，立第258模，校準(zhǔn)后開始澆灌混凝土。接著立、澆第259、260、261模。該段內(nèi)壁厚度為750毫米，混凝土標(biāo)號(hào)為C50。8時(shí)10分，在內(nèi)壁立模至第262模(-273.7米)時(shí)，吊盤上技術(shù)員張立平發(fā)現(xiàn)第258模(-277.9米)兩塊模板豎縫出現(xiàn)開裂，并聽到異常聲音，立即通知操作盤上人員抓緊吊盤。就在此時(shí)，第258至261模模板內(nèi)約80立方米的混凝土突然瀉出，沖落到操作盤上，操作盤的一根吊掛鋼絲繩和一根保險(xiǎn)鋼絲繩被沖斷，致使操作盤破壞且嚴(yán)重傾斜，盤梁折彎，盤上7名作業(yè)人員，3人被沖下井底，當(dāng)場(chǎng)死亡1人，另外2人被掩埋在混凝土中死亡。

二、事故原因

(一)直接原因

2005年2月24日夜班，現(xiàn)場(chǎng)使用的C50混凝土中摻入的水泥不符合設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)終凝時(shí)間內(nèi)沒有凝結(jié)，增大了對(duì)模板的側(cè)壓力；當(dāng)班風(fēng)井套內(nèi)壁施工時(shí)，第258與257模板連接處部分模板未按施工組織設(shè)計(jì)要求上齊螺栓并擰緊螺帽，致使該處模板整體抗壓強(qiáng)度降低，當(dāng)該處所受側(cè)壓力超過最大承受能力時(shí)，連接孔被撕裂，模板從連接處脹開，混凝土涌出；3名在輔助盤作業(yè)的人員未將保險(xiǎn)帶固定，當(dāng)涌出的混凝土強(qiáng)力沖擊輔助盤，將其中的兩根主繩和一根輔助繩沖斷，輔助盤傾斜時(shí)，3名人員墜入井底死亡。

(二)間接原因

1、安全責(zé)任制不落實(shí)。丁集項(xiàng)目部對(duì)混凝土的入井檢查不細(xì)，沒有按照規(guī)定在吊盤處復(fù)核混凝土的坍落度、攪拌情況及溫度等直觀指標(biāo)，并做好記錄；現(xiàn)場(chǎng)套壁施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)螺栓上不齊、螺帽不擰緊、不按規(guī)定拆模并清理、刷涂脫模劑等情況；作業(yè)人員有不按規(guī)定固定保險(xiǎn)帶等違章現(xiàn)象。

2、技術(shù)管理不嚴(yán)，有關(guān)安全技術(shù)措施編制內(nèi)容不完善，審批不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位?，F(xiàn)場(chǎng)使用的模板無設(shè)計(jì)資料；對(duì)模板的使用、維修和更換無明確要求；井筒內(nèi)平行作業(yè)、拆模無專項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施中對(duì)保險(xiǎn)帶的固定位置未做明確規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置專用的保險(xiǎn)帶固定繩；措施規(guī)定模板不少于20套，實(shí)際僅有15套，要求現(xiàn)場(chǎng)使用13套，實(shí)際使用11套，未達(dá)到規(guī)定；措施規(guī)定每模循環(huán)時(shí)間3小時(shí)，實(shí)際不到2小時(shí)。

3、安全教育和培訓(xùn)不到位，職工安全意識(shí)淡薄，自保、互保、聯(lián)保制度未落實(shí)。項(xiàng)目部80名新入礦掘進(jìn)工安全教育和培訓(xùn)時(shí)間為42小時(shí)，未達(dá)到不低于72小時(shí)的規(guī)定；部分混凝土振動(dòng)工和立模工未經(jīng)培訓(xùn)和考核合格就上崗作業(yè)；項(xiàng)目部今年以來未開展職工安全教育活動(dòng)。

4、安全管理機(jī)構(gòu)不健全。項(xiàng)目部沒有專門的安全管理機(jī)構(gòu)，僅有1名安全特派員，1名安全副經(jīng)理兼職生產(chǎn)副經(jīng)理。

5、未擺正安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度。項(xiàng)目部屈從于業(yè)主的壓力，盲目改變施工進(jìn)度安排，每小班施工4-5模，不符合施工組織設(shè)計(jì)；實(shí)際脫模時(shí)混凝土強(qiáng)度僅為0.4Mpa，達(dá)不到《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定的0.7-1.0Mpa。

三、整改措施

事故發(fā)生后，按照集團(tuán)公司指示，全公司進(jìn)行了停產(chǎn)整頓。為深刻吸取事故教訓(xùn)，做好今后的安全生產(chǎn)工作，公司多次召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，做出了10項(xiàng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的決定：

(一)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理主體責(zé)任。公司自上而下修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層、落實(shí)到人頭，重新逐級(jí)簽訂今年后9個(gè)月的安全目標(biāo)責(zé)任狀，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(二)推行安全問責(zé)制度，加大安全獎(jiǎng)罰力度。公司重新修訂了《安全獎(jiǎng)罰辦法》，對(duì)項(xiàng)目部年度或單位工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的將給予重獎(jiǎng)，對(duì)違章或發(fā)生事故的安全責(zé)任主體和責(zé)任人加大了處罰力度。

(三)收縮施工戰(zhàn)線，壓縮工程規(guī)模。一是根據(jù)目前各工程處施工情況，初步核定4個(gè)礦建工程處施工規(guī)模為“6、6、5、4”。下一步將按照綜合資源情況，按工程類別和規(guī)模進(jìn)行較準(zhǔn)確定位。二是任何單位不得轉(zhuǎn)包或非法分包工程項(xiàng)目。三是加強(qiáng)工程投標(biāo)和合同管理，所有工程投標(biāo)，必須經(jīng)過公司批準(zhǔn)，任何單位不得擅自承攬工程、超能力施工。同時(shí)，公司企管部、法律事務(wù)部全過程介入合同簽訂工作。

(四)壓縮隊(duì)伍編制，整合人力資源。全面清理、大幅壓縮現(xiàn)有臨時(shí)合同工。通過提高機(jī)械化水平，減少用工數(shù)量，增強(qiáng)安全保障能力。嚴(yán)格用工準(zhǔn)入制度，所有新招工人，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，公司統(tǒng)一組織崗前培訓(xùn)，合格后再錄用。

(五)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。公司組建了新的三級(jí)安全培訓(xùn)中心，進(jìn)一步理順安全培訓(xùn)體制。今年后7個(gè)月，公司將再培訓(xùn)2551人次，以滿足安全生產(chǎn)需要。

(六)加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。今年，確保超額完成685.99萬元安全技術(shù)措施費(fèi)用投入計(jì)劃。主要用于“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理和安全檢測(cè)監(jiān)控儀器配備。同時(shí)，積極探討解決安全資金投入渠道，準(zhǔn)備重點(diǎn)放在主提升絞車、鑿井穩(wěn)車電控和減速機(jī)改造，井下防爆電氣真空化和供電設(shè)備無油化更新，通風(fēng)和瓦斯檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備及系統(tǒng)的完善等方面。

(七)保持政令暢通，嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。今后凡出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的行為，輕者批評(píng)教育，重者追究行政責(zé)任。凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故或未遂事故，公司將嚴(yán)格按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析事故原因，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)，扎實(shí)制訂防范措施，嚴(yán)肅追究責(zé)任人責(zé)任。

(八)進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。確保公司行政管理、安全監(jiān)察、群眾監(jiān)督三條線安全管理模式有效運(yùn)行。安監(jiān)人員有權(quán)作出違章處罰、重大隱患停頭、不具備安全生產(chǎn)條件停產(chǎn)整頓的決定。廣泛開展全員、全過程、全方位的群眾性“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)查“三違”人員，嚴(yán)懲“三違”行為。

(九)開展安全警示教育，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。將企業(yè)內(nèi)外典型事故案例做成圖板，到各項(xiàng)目部巡回開展安全警示教育。學(xué)習(xí)外單位企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，盡快在全公司推廣。引導(dǎo)職工樹立正確的安全觀，激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

(十)突出安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕重大事故。首先，嚴(yán)把“一通三防”關(guān)，目前，全公司高瓦斯礦井二期工程，已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”和瓦斯自動(dòng)監(jiān)控，低瓦斯礦井二期工程全部實(shí)行單體式瓦斯監(jiān)控。其次，重點(diǎn)抓好提升運(yùn)輸管理，確保提升絞車8大保護(hù)靈敏、可靠；二期工程立井提升堅(jiān)持使用防墜罐籠，大力推廣阻尼式搖臺(tái)、提升絞車閉環(huán)運(yùn)行；斜井提升加強(qiáng)“一坡三擋”和串車、箕斗提升管理，完善防斷繩跑車裝置，并對(duì)每臺(tái)人車進(jìn)行脫鉤試驗(yàn)。再次，頂板管理堅(jiān)持支護(hù)跟到迎頭，施工馬頭門和大斷面巷道推廣應(yīng)用錨索技術(shù)。在近期安全工作上，重點(diǎn)做好季節(jié)性防雷電、防治水和消防工作。

四、事故責(zé)任及處理

根據(jù)安徽煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于丁集煤礦“2.24”重大墜落事故調(diào)查處理意見的批復(fù)》(皖煤安監(jiān)監(jiān)一字[2005]44號(hào))，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理

(一)掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長，事故當(dāng)班跟班?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位，未按規(guī)定組織立模和對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢查，未制止作業(yè)人員違章行為，對(duì)事故負(fù)有直接管理責(zé)任。給予其開除留用察看一年處分，罰款2000元；

(二)掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員，事故當(dāng)班跟班。技術(shù)管理不到位，未按規(guī)定組織立模和對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢查，未制止作業(yè)人員違章行為，對(duì)事故負(fù)有直接技術(shù)管理責(zé)任。給予其開除留用察看一年處分，罰款2000元；

(三)掘進(jìn)隊(duì)黨支部書記，事故當(dāng)班跟班并下井，對(duì)違反規(guī)定立模、作業(yè)人員違章現(xiàn)象未進(jìn)行糾正和制止，對(duì)職工安全管理和教育不夠，對(duì)事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。給予其撤消黨內(nèi)職務(wù)處分，罰款2000元；

(四)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長，掘進(jìn)隊(duì)安全第一責(zé)任者。安全管理不到位，對(duì)井下經(jīng)常未按規(guī)定立模、未對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行檢查和作業(yè)人員違章現(xiàn)象制止不力，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其行政撤職處分，罰款2000元；

(五)項(xiàng)目部安監(jiān)站長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察。對(duì)施工過程中安全檢查和糾正違章不力，隱患排查整改不到位，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其行政撤職處分，罰款2000元；

(六)項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管掘進(jìn)隊(duì)工作。安全管理不嚴(yán)，對(duì)井下經(jīng)常出現(xiàn)不按規(guī)定操作的違章行為制止不力，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其行政撤職處分，罰款2000元；

(七)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理，分管施工技術(shù)工作。技術(shù)管理不到位，對(duì)井筒內(nèi)交叉作業(yè)、保險(xiǎn)帶固定沒有補(bǔ)充措施，對(duì)經(jīng)常不按施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施施工現(xiàn)象監(jiān)督不嚴(yán)，制止不力，對(duì)事故負(fù)有重要技術(shù)管理責(zé)任。給予其行政記過處分，罰款2000元；

(八)項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)工作。安全管理不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的違章行為查處不到位，安全會(huì)議召開不正常，對(duì)職工安全培訓(xùn)教育不到位，致使職工安全意識(shí)淡薄，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其行政撤職處分，罰款2000元；

(九)原四處副處長兼項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部安全第一責(zé)任者。對(duì)職工安全管理教育不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的違章行為制止不力，對(duì)項(xiàng)目部安全機(jī)構(gòu)不健全、安監(jiān)人員不足未及時(shí)匯報(bào)解決，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其開除留用察看一年、留黨察看一年的處分；

(十)四處副處長，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。對(duì)丁集項(xiàng)目部安全檢查和安全培訓(xùn)工作開展不到位，未對(duì)新工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其行政記大過處分；

(十一)四處總工程師，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。對(duì)丁集風(fēng)井施工過程中安全技術(shù)措施審批把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)事故負(fù)有重要技術(shù)管理責(zé)任。給予其行政記大過處分；

(十二)原四處處長，四處安全第一責(zé)任者。未按規(guī)定配齊丁集項(xiàng)目部安全管理人員，未依法與職工簽定勞動(dòng)合同并辦理工傷保險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部安全管理監(jiān)督檢查不力，疏于職工安全教育，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其撤消行政職務(wù)、撤消黨內(nèi)職務(wù)處分；

(十三)原四處黨委書記，四處安全教育第一責(zé)任者。對(duì)丁集項(xiàng)目部安全機(jī)構(gòu)不健全、安全培訓(xùn)不到位監(jiān)督管理不力，對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其撤消黨內(nèi)職務(wù)處分。