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大屯公司電業(yè)分公司“1.23”重大坍塌死亡事故

作者:煤礦安全網(wǎng) 2019-06-30 00:38 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

大屯公司電業(yè)分公司“1.23”重大坍塌死亡事故

2004年1月23日22時(shí)15分,大屯公司電業(yè)分公司l35MW機(jī)組集中控制室發(fā)生一起屋面坍塌傷亡事故,死亡5人,傷3人,直接經(jīng)濟(jì)損失約190余萬(wàn)元。

統(tǒng)計(jì)類(lèi)別:電力

事故類(lèi)別:坍塌

事故性質(zhì):因決策失誤、違章指揮造成的重大責(zé)任事故

嚴(yán)重級(jí)別:重大事故

死者簡(jiǎn)況:唐某,男,31歲,汽機(jī)運(yùn)行,大專(zhuān)

張某,男,33歲,汽機(jī)運(yùn)行,中專(zhuān)

王某,男,27歲,電氣運(yùn)行,中技

鄒某,男,22歲,電氣運(yùn)行,中技

蔡某,男,36歲,電氣運(yùn)行,中技

一、事故地點(diǎn)概況

2001年12月26日,大屯公司電業(yè)分公司第一臺(tái)(設(shè)計(jì)為兩臺(tái))135MW機(jī)組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)6號(hào)機(jī)組)開(kāi)工建設(shè),2003年12月22日投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。事故發(fā)生地點(diǎn),電業(yè)分公司6號(hào)機(jī)組集中控制室長(zhǎng)16米、寬13.5米、高4.9米,面積216平方米,事故坍塌區(qū)長(zhǎng)15.88米、寬119米、面積188.97平方米。該室屋頂標(biāo)高13.9米。事故發(fā)生時(shí)集中控制室內(nèi)有13名職工。

二、事故發(fā)生及搶救經(jīng)過(guò)

(一)事故經(jīng)過(guò)

電業(yè)分公司對(duì)6號(hào)機(jī)組進(jìn)行煤倉(cāng)下煤口改造時(shí),因?qū)γ簜}(cāng)存煤量估計(jì)不足,導(dǎo)致煤倉(cāng)下煤口意外落煤220余噸,影響了檢修工作。為確保檢修工作正常進(jìn)行,電業(yè)分公司經(jīng)理等5人經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看后,組織人員分東、西兩側(cè)同時(shí)清理落煤。東側(cè)通過(guò)加裝的兩組風(fēng)筒將燃料煤放至地面的運(yùn)輸車(chē)輛上倒運(yùn)至煤場(chǎng);西側(cè)則通過(guò)第二臺(tái)l35Mw機(jī)組(17.5米層)的除氧器下降管預(yù)留孔洞將燃料煤倒至集中控制室屋頂。1月23日22時(shí)l5分,因堆積的燃料煤重量超過(guò)屋面承載力(經(jīng)事故后查實(shí)堆煤為48.8噸,極限承載力為23噸),6井機(jī)組集中控制室屋頂突然發(fā)生大面積坍塌從而造成事故。

(二)搶救情況

事故發(fā)生后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搶救工作非常重視。大屯公司,徐州市領(lǐng)導(dǎo)和省、市、縣有關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)事故搶救工作。大屯公司迅速成立了現(xiàn)場(chǎng)搶救、后勤保障、事故處理、善后處理、恢復(fù)生產(chǎn)等五個(gè)專(zhuān)業(yè)小組,制定了搶救方案,組織了350多人全力進(jìn)行搶救工作。至1月24日8時(shí)45分,現(xiàn)場(chǎng)搶救工作結(jié)束,集中控制室內(nèi)13人中,5人跑出,3人受傷,5人死亡。

三、事故原因

(一)直接原因

集中控制室屋頂堆積的燃料煤重量超過(guò)屋面的承載極限,是造成這起死亡事故的直接原因。

(二)間接原因

1、重效益輕安全。電業(yè)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重效益輕安全安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),片面追求工作進(jìn)度忽視了對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理。

2、決策失誤。電業(yè)分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在既未派人了解屋面結(jié)構(gòu)及承載能力,也未制定安全措施的情況下盲目錯(cuò)誤決策、違章指揮。

四、防范措施

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主’’的方針,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。從大屯公司到各分公司及各礦都要認(rèn)真吸取這起事故教訓(xùn),認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院和省政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示,采取有效措施,防止重大事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。尤其是要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要真正提高安全意識(shí),杜絕違章指揮,杜絕盲目決策。在職工中開(kāi)展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、反“三違’’活動(dòng),提高職工安全意識(shí)和自?;ケD芰?。

(三)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),舉一反三,要在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查對(duì)查出的事故隱患要明確責(zé)任、落實(shí)到人、限期整改。堅(jiān)持“三不生產(chǎn),四不放過(guò)”的原則,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),真正形成全員、全方位、全過(guò)程抓安全生產(chǎn)的格局,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。要克服技術(shù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),當(dāng)作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),必須進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究找出存在的問(wèn)題,制定切實(shí)有效的防范措施,并認(rèn)真落實(shí)。做到“一工程一措施”,要狠抓規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),切實(shí)將規(guī)程、專(zhuān)項(xiàng)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中落到實(shí)處。

五、事故責(zé)任及處理

(一)電業(yè)分公司經(jīng)理,違章指揮以致造成事故,對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)有直接責(zé)任。移交司法機(jī)關(guān)立案查處。

(二)電業(yè)分公司副經(jīng)理,對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)有重要責(zé)任。給予其行政撤職處分,同時(shí)給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

(三)電業(yè)分公司黨委書(shū)記,對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)有一定責(zé)任。給予其黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

(四)電業(yè)分公司總工程師,對(duì)這起事故應(yīng)負(fù)有一定責(zé)任。給予其行政記大過(guò)處分,同時(shí)給予黨內(nèi)警告處分。

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