讓安全發(fā)展之路不斷延伸

讓安全發(fā)展之路不斷延伸

張志樸

截至今年8月10日，我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年，創(chuàng)出建礦以來最長安全周期。看似一個簡單的數(shù)字,卻飽含著廣大干部職工艱辛的付出，以及堅定執(zhí)著的安全向往。在礦黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們安裝準備工區(qū)通過不斷地探索、實踐，已發(fā)展成為集工作面安裝、撤除及生產(chǎn)的“復(fù)合型”區(qū)隊，安全高效地完成了礦交付的各項任務(wù)。談及體會，主要由以下三個方面：

一、“從細從實”抓和諧共建

職工的思想和情緒變化直接關(guān)系到個人作業(yè)行為是否安全，為此我們把“以人為本、和諧共建”的理念融入到安全生產(chǎn)管理全過程，把消除職工思想雜念和提高職工士氣，作為安全管理的“重頭戲”。首先，把薄弱人物排查當做重點任務(wù)來抓，平時多與職工溝通交流，消除職工困惑點。要求區(qū)隊管理人員要善于“察顏觀色”，做工作和生活的有心人，及時了解職工思想狀況，盡力幫助解決實際問題，合理安排工作量，避免職工帶不當情緒和思想包袱下井。其次，加強基層黨建工作，融洽黨群干群關(guān)系。比如，在處理職工違章時，并不是不分青紅皂白，當眾嚴厲批評，而是心平氣和地指出錯在哪里，如何整改，讓其從思想上認識違章作業(yè)及不規(guī)范操作帶來的嚴重性和危害性。耐心細致的思想工作解開了職工一個又一個思想包袱，及時理順了職工的情緒，讓職工易于接受安全教育。最后，積極推行民主管理，工區(qū)建立健全了《職工代表大會制》、《班組民管會制》制度，依靠群策群力加強隊伍建設(shè)。班長任免、工分分配、獎金分配都要經(jīng)過區(qū)隊職工代表大會通過，雖然做不到絕對的公平，但是必須做到相對的合理。既不讓干得好的職工吃虧，也不讓少出力的職工占便宜，避免了“一刀切、一言堂”。

二、“從嚴從緊”抓安全管理

一是嚴學(xué)習(xí)教育不放松。工區(qū)利用班前會和學(xué)習(xí)日，重點學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》，使職工明確什么可以做、應(yīng)該怎么做、什么不可以做。積極開展典型案例教育活動，切實提高職工防范和抵制“三違”的能力，做到自我約束、互相監(jiān)督，杜絕違章作業(yè)。二是嚴規(guī)范操作不放松。工區(qū)著重加強工作面安裝撤除生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴格落實“一施工、一措施”制度，做到準備在前，防控在前。創(chuàng)新開展了崗位隱患排查“五問五做”操作法：一問崗位環(huán)境安全嗎 ?做到崗位隱患防控到位。二問站位正確嗎?做到安全標準站位。三問操作規(guī)范嗎?做到按標準流程操作;四問違章作業(yè)了嗎?做到按章操作;五問自身安全嗎?做到自我警醒，確保自主保安。三是嚴質(zhì)量標準不放松。工區(qū)從提升安全質(zhì)量入手，充實完善了《工作面安裝、回撤工程驗收考核標準》，并印發(fā)成手冊，人手一份。采取集中學(xué)和自學(xué)的方式，讓每位職工都知道自己的工作標準，都知道自己該“如何干”、“怎么干”、“少苦干、多巧干、“不蠻干”，提高了工作效率，做到了動態(tài)達標，優(yōu)良品率達100%。四是嚴任務(wù)指標不放松。受赴外開發(fā)影響，本部生產(chǎn)力量相對緊張，我們引導(dǎo)區(qū)隊干部職工要識整體、顧大局，自覺分擔煤炭生產(chǎn)的重任。采取一班檢修、一班生產(chǎn)，地面管服人員進行現(xiàn)場文明創(chuàng)建等措施，安全生產(chǎn)原煤50余萬噸，并在今年6月份創(chuàng)出原煤單產(chǎn)3萬余噸的新水平，既穩(wěn)住了礦井源頭活力，又鍛煉了職工隊伍。

三、“從高從優(yōu)”抓科技創(chuàng)新

我們始終堅持向創(chuàng)新要安全，向創(chuàng)新要效益，按照礦“雙創(chuàng)”管理體系的要求，將科技創(chuàng)新作為工作的重要抓手。近年來，全工區(qū)開有各類技術(shù)創(chuàng)新成果達50余項，其中《綜采工作面超前拉架回撤工藝流程》《工作面液壓支架架角改造》《無極繩絞車放脫銷的改造》《起吊梁的加固改造》《移變列車防跑車裝置》《裝車滑板限位裝置》等多項創(chuàng)新都獲得上級的嘉獎。

12217工作面安裝期間，自行研發(fā)了安裝支架調(diào)架平臺。12206工作面撤除時，自行設(shè)計了裝車滑板限位裝置。通過這些新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，優(yōu)化了施工工序工藝、節(jié)約了安撤時間，降低了職工的勞動強度，提升了安全保障系數(shù)。

16108工作面安裝是我礦及集團公司下半年一項重點工程，該面所選用的“薄煤層順槽可視智能化遠程割煤‘三機’配套設(shè)備”總投資2528萬元，我們是省內(nèi)第一家、全國第三家應(yīng)用該裝備的礦井。其中，由中煤北京煤礦公司生產(chǎn)的ZY4000-09/18D液壓支架，重量11.5噸，長度5.3米。受副井提升能力限制，支架無法整體下井安裝，需先在地面拆解，然后下井組裝，工序復(fù)雜。在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下，我們積極會同綜機辦，根據(jù)現(xiàn)場實際及多年安裝經(jīng)驗，并借鑒兄弟單位有關(guān)做法，自行研制了支架拆解安裝平臺，并在井下進行了實際應(yīng)用，超吊平穩(wěn)、操作便捷、安全可靠。一個小班可組裝3-4架，效率提升了2倍以上。起吊方式由過去的手拉葫蘆起吊改為液壓頂?shù)跹b，降低了工人的勞動強度，最大程度地保障了職工的施工安全。

安全只有起點，沒有終點。作為煤礦，沒有什么比安全更可貴，作為煤礦職工，也沒有什么比安全給予的幸福更直接。我們決心以此為契機，從思想、從行動出發(fā)，以更加昂揚的斗志，創(chuàng)新求實的作風(fēng)，頑強拼搏的精神，更好的抓好安全生產(chǎn)，推動濱湖煤礦未來持續(xù)健康發(fā)展，續(xù)寫新的輝煌。