蘭煤公司：一家老國(guó)企的新轉(zhuǎn)型

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)壟斷優(yōu)勢(shì)不再，傳統(tǒng)“陣地”幾近丟失的老國(guó)企該何去何從？蘭州煤炭有限責(zé)任公司的選擇是：深化改革、奮起發(fā)力，重新成為市場(chǎng)主角。近期，這家有著60多年歷史的國(guó)有企業(yè)確定了公司“三年發(fā)展戰(zhàn)略”，決心抓住環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，大力發(fā)展?jié)崈粜兔?、高效煤粉等產(chǎn)品，在煤炭行業(yè)重新獲得話語(yǔ)權(quán)。

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蘭州煤炭有限責(zé)任公司的前身是1953年成立的蘭州市煤炭工業(yè)總公司。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，蘭煤公司長(zhǎng)期承擔(dān)著蘭州及周邊地區(qū)單位和居民的生產(chǎn)生活用煤供應(yīng)。煤炭市場(chǎng)開放后，尤其近年來(lái)，蘭煤公司主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，在蘭州煤炭市場(chǎng)的份額越來(lái)越小，已經(jīng)到了企業(yè)存亡的關(guān)頭。

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“公司擁有的2.67億元資產(chǎn)大部分是以前的房產(chǎn)，房屋租金如今成了主要的收入來(lái)源。”蘭煤公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周恒斌道出了公司面對(duì)的尷尬局面。

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此外，沉重的負(fù)擔(dān)也給公司帶來(lái)了諸多不利：?jiǎn)T工不少，在冊(cè)職工有422人，但在崗的只有173人；負(fù)擔(dān)沉重，政策性供養(yǎng)304人，離退休人員1384人；資產(chǎn)質(zhì)量不高，危舊多，需企業(yè)補(bǔ)貼才能維持使用……

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面對(duì)這樣的局面，蘭煤公司上下達(dá)成共識(shí)：再不轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是坐以待斃。

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經(jīng)過(guò)一年的反復(fù)調(diào)研和洽談，蘭煤公司決定打造“蘭煤”高效煤粉和潔凈型煤品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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周恒斌告訴記者，作為符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，高效煤粉和潔凈型煤的市場(chǎng)前景廣闊。蘭煤公司投資1.4億元，在今年建成年產(chǎn)20萬(wàn)噸潔凈型煤生產(chǎn)線及年產(chǎn)20萬(wàn)噸高效煤粉生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，形成覆蓋蘭州、輻射周邊的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配送體系。到2017年，蘭煤公司的高效煤粉生產(chǎn)線將達(dá)到60萬(wàn)噸規(guī)模，成為我省重要的高效煤粉生產(chǎn)企業(yè)。

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此外，蘭煤公司還將大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，引資合作方，對(duì)所屬4家飯店和賓館重新定位，建設(shè)“藍(lán)莓”精品酒店項(xiàng)目，形成“藍(lán)莓”酒店品牌。通過(guò)3年的發(fā)展，計(jì)劃到2017年，形成煤炭經(jīng)營(yíng)、物業(yè)租賃和酒店經(jīng)營(yíng)等三大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，走出一條良性發(fā)展的新路子。