從潞安集團(tuán)停薪留職降本增效，到電石法PVC企業(yè)的救贖

從潞安集團(tuán)停薪留職降本增效，到電石法PVC企業(yè)的救贖

新疆天業(yè) 駱雁：10月21日有一則新聞引人關(guān)注：潞安集團(tuán)官網(wǎng)和公眾微信號(hào)上公布了《潞安集團(tuán)員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團(tuán)員工內(nèi)部休假暫行管理辦法》。文中稱，面對(duì)國內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)至上而下釋放壓力，制定了以上兩個(gè)降本增效的管理辦法。

潞安集團(tuán)的前身是潞安礦務(wù)局，屬原煤炭部重點(diǎn)企業(yè)，目前是山西五大煤炭集團(tuán)之一，現(xiàn)有總資產(chǎn)1081億元，是我國重要的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和噴吹煤生產(chǎn)基地。2015年世界500強(qiáng)排名358位，2014年煤炭產(chǎn)量9018萬噸，營業(yè)收入2051.18億元，實(shí)現(xiàn)利潤6.23億元。擁有職工及家屬30萬人(包括潞安新疆公司)，集團(tuán)控股公司56個(gè)，參股公司21個(gè)和一家上市公司潞安環(huán)能。潞安集團(tuán)的三條產(chǎn)業(yè)鏈：煤—焦—化、煤—電—化、煤—油—化這三條鏈中，兩條主產(chǎn)鏈已初具規(guī)模，并且在業(yè)內(nèi)也是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。這個(gè)曾經(jīng)拿著巨額現(xiàn)金去找項(xiàng)目的大型煤企都被迫采取措施來減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，而其他中小企業(yè)的生存狀況更是可想而知。

近幾年煤炭行業(yè)的嚴(yán)重下行，市場(chǎng)需求疲軟，加上內(nèi)部人員包袱過重，“不差錢”的煤企也頻頻在勞動(dòng)力成本上“動(dòng)刀子”。除潞安集團(tuán)采取員工停薪留職、內(nèi)部休假的措施外，9月份，黑龍江最大國有企業(yè)龍煤集團(tuán)也傳出要在3個(gè)月完成分流10萬人左右的目標(biāo)。

煤炭行業(yè)是如此，那么我們氯堿行業(yè)中電石法PVC企業(yè)近況又如何呢?

2000—2009年是我國PVC行業(yè)快速增長的黃金時(shí)期，截至2007年底PVC產(chǎn)能達(dá)到2068萬噸，較2000年增長444%。期間PVC行業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)能快速增長、生產(chǎn)企業(yè)盈利豐厚到產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)全面虧損的轉(zhuǎn)變;金融危機(jī)下房地產(chǎn)行業(yè)受重創(chuàng)，2010年以后PVC行業(yè)矛盾加劇，產(chǎn)能增速大幅放緩。2010—2014年我國PVC產(chǎn)能增速僅有4.37%，行業(yè)開工率僅55%-65%，產(chǎn)能過剩局面無改觀;2013—2015年，因需求增幅放緩，供大于求矛盾加劇，PVC價(jià)格長期低位運(yùn)行，行業(yè)進(jìn)入虧損期。期間，只有內(nèi)蒙和新疆的少數(shù)企業(yè)在有限的時(shí)間里是盈利的，而山東PVC企業(yè)長期虧損難以自拔。因國內(nèi)PVC生產(chǎn)技術(shù)十分成熟，企業(yè)較易于復(fù)制規(guī)模，而且用戶轉(zhuǎn)移成本較低，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。近年來隨著行業(yè)向西部轉(zhuǎn)移的深入以及部分企業(yè)的兼并重組，PVC產(chǎn)能集中度雖在提升，但仍沒有規(guī)模企業(yè)在整體行業(yè)中形成壟斷性地位，反而是企業(yè)間低水平的進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致整體企業(yè)虧損嚴(yán)重。

在目前情況下，電石法PVC企業(yè)又如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)的救贖呢?

首先，電石法PVC企業(yè)應(yīng)該在提高產(chǎn)品品質(zhì)，節(jié)能減排、加強(qiáng)汞污染防治方面多下功夫。近年來，國內(nèi)PVC企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量上多下了諸多功夫。2013年國際強(qiáng)制性公約《關(guān)于汞的水俁公約》提出對(duì)用汞工藝進(jìn)行嚴(yán)格管控，到2015年底，電石法PVC行業(yè)低汞觸媒普及率達(dá)到100%;汞污染防治路線圖已經(jīng)提出，但目前低汞觸媒替代率仍不足50%，2015年要完成汞污染防治目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。如何在國家實(shí)行的嚴(yán)厲環(huán)保政策下，能夠立于不敗之地，電石法PVC企業(yè)值得深思。

其次，電石法PVC企業(yè)要降本增效，開源節(jié)流，加強(qiáng)精細(xì)管理。在目前PVC下游行業(yè)無突飛猛進(jìn)的需求拉動(dòng)下，要想增效，唯有降本、開源。據(jù)9月網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，電石法PVC企業(yè)生產(chǎn)成本利潤堪憂：新疆地區(qū)PVC成本5150元/噸，出廠價(jià)為4600元;內(nèi)蒙地區(qū)成本5075元，出廠價(jià)為4900元;山東地區(qū)5772元，出廠價(jià)為5150元;華東進(jìn)口單體企業(yè)成本5980元，出廠價(jià)為5630元。降低生產(chǎn)成本是PVC企業(yè)解困的一個(gè)方法，也是最行之有效的辦法。

然后，在行業(yè)新常態(tài)下，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度是刻不容緩的問題。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)不加強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠度，將會(huì)使工作質(zhì)量降低，消極怠工;運(yùn)營成本增加，操作事故頻發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，設(shè)備事故不斷;團(tuán)隊(duì)凝聚力降低，技術(shù)人才流失，員工辭職流失使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，人心渙散。所以如何應(yīng)對(duì)行業(yè)新常態(tài)，提高員工忠誠度，讓員工有歸屬感和成就感，關(guān)心關(guān)愛職工，不僅僅是改善工作條件，還要在注重職工家庭生活和員工內(nèi)心需求方面多下力氣，讓員工能有危機(jī)時(shí)刻與企業(yè)共度難關(guān)的意識(shí)。

最后，企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新是完成自我救贖的最有效途徑。創(chuàng)新是加快培育經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本支撐在于科技創(chuàng)新，但目前許多企業(yè)的創(chuàng)新能力亟需提高，還難以支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)發(fā)展所需的核心技術(shù)嚴(yán)重依賴發(fā)達(dá)國家，反映在PVC行業(yè)的最大創(chuàng)新難題就是催化劑的國產(chǎn)化問題。

總之，面對(duì)國際和國內(nèi)不斷變化的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，在氯堿行業(yè)中，特別是電石法PVC企業(yè)遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)中“保生存、謀發(fā)展”是我們近期需要探索并解決的重大問題。