煤礦2014年管理創(chuàng)新實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以河南煤化和永煤公司、永華公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞煤礦長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊密聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以管理創(chuàng)新為抓手，以對(duì)標(biāo)管理為手段，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。
二、主要工作目標(biāo)
緊緊圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略部署，大力促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，培育企業(yè)核心競爭能力，為礦的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和管理支持。
1、權(quán)責(zé)明確。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，明確煤礦各層級(jí)的管理責(zé)任，做到管理職責(zé)清晰、工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到人。
2、優(yōu)化流程。圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中心任務(wù)，理順管理關(guān)系，整合管理資源，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)管理協(xié)同，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力，全面提高工作效率。
3、強(qiáng)化安全。進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理模式，強(qiáng)化安全管理理念，實(shí)行安全對(duì)標(biāo)管理，注重安全管理效果，確保礦安全發(fā)展。
4、提高效益。以經(jīng)濟(jì)效益為核心，外創(chuàng)環(huán)境，內(nèi)強(qiáng)管理，千方百計(jì)增收節(jié)支，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、管理創(chuàng)新主要內(nèi)容
1、樹立價(jià)值思維理念
堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把握企業(yè)定位，重點(diǎn)實(shí)施有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利于效益提升的項(xiàng)目，盡快改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，為增強(qiáng)盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、樹立經(jīng)濟(jì)效益為核心理念
以經(jīng)濟(jì)效益為核心，注重投入產(chǎn)出，注重效益改善，把經(jīng)濟(jì)效益作為制訂決策、部署工作的重要依據(jù)，把經(jīng)濟(jì)效益改善情況作為衡量工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力提高礦經(jīng)濟(jì)效益。
3、實(shí)施低成本戰(zhàn)略
要堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。大力實(shí)施精細(xì)化管理，抓住關(guān)鍵成本指標(biāo)，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)過程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控在控。
4、實(shí)施品牌戰(zhàn)略
做好外部市場開拓，不斷創(chuàng)新營銷模式，細(xì)分產(chǎn)品，細(xì)分客戶，充分挖掘客戶資源，與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。利用新型管理方法，各環(huán)節(jié)、全方位的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建企業(yè)中長期的質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量上乘，提高品牌的美譽(yù)度。
5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
加強(qiáng)企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。開展員工標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核。通過全方位、全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高企業(yè)管理水平，提高管理效率。
6、考核機(jī)制
煤礦對(duì)各單位實(shí)行月度考核，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化上下協(xié)同。加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制向區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人延伸，激活企業(yè)機(jī)體每一個(gè)細(xì)胞，把管理創(chuàng)新工作推向深入。督導(dǎo)日常管理創(chuàng)新工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和安排，及時(shí)提交考核報(bào)告，兌現(xiàn)考核結(jié)果。各單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新考核，了解實(shí)際情況，同時(shí)注重協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，確保管理創(chuàng)新工作順利推進(jìn)。
7、加強(qiáng)精細(xì)化管理
進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)全面預(yù)算，提高預(yù)算目標(biāo)的合理性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算目標(biāo)考核，增強(qiáng)預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲的約束力。
8、人力資源規(guī)劃
根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，有計(jì)劃地做好人力資源配置工作，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性和預(yù)見性，為煤礦的發(fā)展提供人力支持。
9、強(qiáng)化員工培訓(xùn)
以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，完善員工培訓(xùn)基地，制定員工崗位培訓(xùn)實(shí)施方案，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高員工培訓(xùn)的積極性，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能。
10、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理
建立完善“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理長效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理信息交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理整體水平不斷提升。
四、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
煤礦成立管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
組 長：礦長、書記
副組長：各分管領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各科室(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理創(chuàng)新人員
領(lǐng)導(dǎo)小組是煤礦管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。企管科負(fù)責(zé)對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理創(chuàng)新的日常工作。各科室、區(qū)隊(duì)班組要建立基層的創(chuàng)新小組，開展創(chuàng)新活動(dòng)，確保管理創(chuàng)新工作的順利開展。
2、加強(qiáng)管理創(chuàng)新宣傳動(dòng)員
各單位要高度重視，采用多種方式、通過多種渠道切實(shí)加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的宣傳動(dòng)員，讓干部員工正確認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新工作的目的、意義和工作方法，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。區(qū)隊(duì)要建立創(chuàng)新小組體系，開展創(chuàng)新小組活動(dòng)，營造全員創(chuàng)新的氛圍，增添工作的信心，形成推進(jìn)管理創(chuàng)新的良好局面。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流 拓寬創(chuàng)新思路
堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢、參觀考察等多種方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬管理創(chuàng)新思路。探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的新途徑、新方法，培育管理創(chuàng)新先進(jìn)典型，總結(jié)提煉工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)煤礦內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮先進(jìn)典型的作用，全面提升管理水平。
4、加強(qiáng)管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用
要充分做好管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，各單位之間互相借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合單位的實(shí)際情況合理轉(zhuǎn)化應(yīng)用成功的管理創(chuàng)新成果，使好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，發(fā)揮更大的作用。
附：《煤礦2014年管理創(chuàng)新工作計(jì)劃》
附件：
為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司及永華公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本計(jì)劃。
一、編制原則
1、立足現(xiàn)實(shí)，穩(wěn)步發(fā)展，切實(shí)提高管理工作水平;
2、不斷更新管理理念，積極改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新;
3、移植成熟管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中逐步充實(shí)管理理論;
4、跟蹤管理科學(xué)前沿，積極探討新的管理方法，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。
二、編制依據(jù)
1、依據(jù)我礦管理現(xiàn)狀：資源整合礦井，整合前管理水平低下，通過幾年來的不斷完善和創(chuàng)新，管理水平得到切實(shí)提高，但仍需持續(xù)提升;
2、依據(jù)偃龍礦區(qū)客觀狀況：地質(zhì)條件較差，煤層賦存不穩(wěn)定，難以形成現(xiàn)代化大規(guī)模作業(yè);
3、依據(jù)我礦管理創(chuàng)新中長期規(guī)劃;
4、依據(jù)《煤礦2014年管理創(chuàng)新實(shí)施方案》。
三、工作計(jì)劃
2014年管理創(chuàng)新工作計(jì)劃安排是：
第一季度：召開管理創(chuàng)新工作會(huì)議，對(duì)2013年度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2014年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署;擬定2014年管理創(chuàng)新實(shí)施方案，編制并下達(dá)2014年度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃及第一季度工作計(jì)劃、2014年現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法推廣應(yīng)用計(jì)劃;對(duì)2014年第一季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審收購，根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);召開管理創(chuàng)新工作會(huì)議，對(duì)各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評(píng)。
第二季度：對(duì)各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評(píng);督促各單位按時(shí)開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，做好活動(dòng)紀(jì)錄;召開管理創(chuàng)新工作會(huì)議，對(duì)第一季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第二季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署;對(duì)2014年第二季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審收購，根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);制定并下發(fā)第二季度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃。
第三季度：對(duì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，重點(diǎn)檢查各單位管理創(chuàng)新活動(dòng)記錄，確保按時(shí)完成管理創(chuàng)新工作;對(duì)三季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審收購，根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);召開第三季度管理創(chuàng)新工作會(huì)議，對(duì)上半年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)三季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署;督促各單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目及管理創(chuàng)新活動(dòng)情況;對(duì)各單位的管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo);制定三季度管理創(chuàng)新工作計(jì)劃。
第四季度：組織各相關(guān)部門對(duì)礦四季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評(píng)，檢查各單位的管理創(chuàng)新活動(dòng)記錄、管理創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)議、管理創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃及總結(jié)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)等相關(guān)工作資料，確保創(chuàng)新工作的順利開展。收集各單位第四季度管理創(chuàng)新成果并進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全年的管理創(chuàng)新成果進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，把好的成果按程序推薦上報(bào)集團(tuán)公司;召開管理創(chuàng)新工作會(huì)議，對(duì)全年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié);制定下發(fā)2015年管理創(chuàng)新工作計(jì)劃;
四、課題類型及選題范圍
課題類型包括首創(chuàng)課題、應(yīng)用課題和改進(jìn)課題三類。
選題范圍包括：煤礦發(fā)展戰(zhàn)略研究、文化移植研究、管理科學(xué)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、現(xiàn)代化管理理論與方法的推廣應(yīng)用、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用等。
五、管理創(chuàng)新課題計(jì)劃與分配
本年度管理創(chuàng)新課題計(jì)劃見附表。
各單位必須按時(shí)完成礦下達(dá)的管理創(chuàng)新工作計(jì)劃，多者不限。
六、措施保障
1、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)制。創(chuàng)新項(xiàng)目要明確責(zé)任人，制定實(shí)施規(guī)劃方案;
2、煤礦對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目按程序及時(shí)組織評(píng)審并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，各單位要及時(shí)按程序組織評(píng)審收購，并積極向公司推薦。
3、各單位要高度重視，抽調(diào)人員組織相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，配備相關(guān)設(shè)施，并給予資金支持。
七、有關(guān)要求
1、各單位應(yīng)立即開展工作，進(jìn)一步完善各項(xiàng)創(chuàng)新制度，建立成果驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、收購、推廣制度，并按礦有關(guān)文件要求組織實(shí)施;
2、各單位申報(bào)項(xiàng)目務(wù)必按文件規(guī)定的時(shí)間和格式將申報(bào)的創(chuàng)新成果材料上報(bào)煤礦企管科。
附：煤礦2014年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃表
2014年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃表
序號(hào) 單位 項(xiàng)目名稱 備注
1 東綜采 采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實(shí)踐
2 西綜采 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)
3 掘一隊(duì) 特殊條件下改變生產(chǎn)方法
4 掘五隊(duì) 全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)
5 開一隊(duì) 班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核的應(yīng)用
6 皮帶隊(duì) 創(chuàng)建星級(jí)班組，提高安全效果
7 后勤隊(duì) 管理新舉措：三個(gè)一樣
8 調(diào)度室 強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效
9 勞資科 工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性
10 供應(yīng)科 推行物資代儲(chǔ)管理降低庫存的實(shí)踐與應(yīng)用
11 培訓(xùn)科 “飛信”自主培訓(xùn)
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實(shí)踐
項(xiàng)目類型 改進(jìn)課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 煤礦是一個(gè)大型新礦井，礦布置兩個(gè)采區(qū)，每個(gè)采區(qū)各布置一個(gè)綜采工作面及兩個(gè)掘進(jìn)頭，因?yàn)榈V井屬于“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊(duì)支護(hù)材料消耗較多，所以要搞好支護(hù)材料消耗，降低成本也就比較困難。為此，東區(qū)綜采隊(duì)專門成立經(jīng)營研究創(chuàng)新小組，專門負(fù)責(zé)研究工作面在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。
2204綜采工作面開采煤層為二疊紀(jì)山西組二1煤層，煤厚在1.5～8.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩(wěn)定。煤層受滑動(dòng)構(gòu)造影響，組織疏松，強(qiáng)度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作面上下超前及端頭段使用∏型梁配合單體柱支護(hù)，使用Φ60mm×長700mm木椽桿進(jìn)行背頂。但由于木椽桿承壓較差，易折斷、回收利用率幾乎為零、材料消耗大且折斷的背木處易積網(wǎng)兜，影響安全生產(chǎn)。
針對(duì)此現(xiàn)象，東區(qū)綜采隊(duì)計(jì)劃加工鋼椽桿代替木椽桿進(jìn)行背頂。加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，經(jīng)濟(jì)價(jià)值大，抗壓力強(qiáng)，增加了安全系數(shù)，有效的杜絕棚頂網(wǎng)兜現(xiàn)象的發(fā)生。
使用鋼椽桿替代木椽桿以后，不僅在安全方面表現(xiàn)突出，在廢舊材料利用上也更科學(xué)，就地取材，加工簡單，維護(hù)方便。循環(huán)利用率高，經(jīng)濟(jì)效益更加顯著。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年第一季度
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
區(qū)隊(duì)
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦東區(qū)綜采隊(duì)
項(xiàng)目名稱 采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實(shí)踐
項(xiàng)目類型 改進(jìn)課題
聯(lián)系人 樊紅亮 聯(lián)系電話 15038696610
計(jì)劃完成時(shí)間 2014年第一季度
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 樊紅亮 男 38 隊(duì)長 東區(qū)綜采隊(duì)
主要
參與
人員 李建才 男 39 書記 東區(qū)綜采隊(duì)
宋慧江 男 53 副隊(duì)長 東區(qū)綜采隊(duì)
郝懷玉 男 26 副隊(duì)長 東區(qū)綜采隊(duì)
郭橫飛 男 38 副隊(duì)長 東區(qū)綜采隊(duì)
張紅彥 男 32 副隊(duì)長 東區(qū)綜采隊(duì)
劉遠(yuǎn)見 男 26 技術(shù)員 東區(qū)綜采隊(duì)
楊應(yīng)安 男 50 核算員 東區(qū)綜采隊(duì)
主要
措施 加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，上軌面及下底面留有少部分筋。
對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證鋼椽桿的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用。
制定相應(yīng)的鋼椽桿管理使用制度，保證鋼椽桿的回收利用。
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排 2014年元月份加工制作、技術(shù)培訓(xùn)、制定相應(yīng)的管理使用制度。
2014年2月份完成鋼椽桿的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用。
2014年3月份達(dá)到預(yù)定的安全效果，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
區(qū) 隊(duì)
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
煤礦是一個(gè)大型新礦井，礦布置兩個(gè)采區(qū)，每個(gè)采區(qū)各布置一個(gè)綜采工作面及兩個(gè)掘進(jìn)頭，因?yàn)榈V井屬于“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊(duì)支護(hù)材料消耗較多，所以要搞好支護(hù)材料消耗，降低成本也就比較困難。
為此，東區(qū)綜采隊(duì)專門成立經(jīng)營研究創(chuàng)新小組，專門負(fù)責(zé)研究工作面在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。
2204綜采工作面開采煤層為二疊紀(jì)山西組二1煤層，煤厚在1.5～8.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩(wěn)定。煤層受滑動(dòng)構(gòu)造影響，組織疏松，強(qiáng)度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作面上下超前及端頭段使用∏型梁配合單體柱支護(hù)，使用Φ60mm×長700mm木椽桿進(jìn)行背頂。但由于木椽桿承壓較差，易折斷、不易回收、材料消耗大且折斷的背木處易積網(wǎng)兜，影響安全生產(chǎn)。
針對(duì)此現(xiàn)象，東區(qū)綜采隊(duì)加工鋼椽桿代替木椽桿進(jìn)行背頂。加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，經(jīng)濟(jì)價(jià)值大，抗壓力強(qiáng)，增加了安全系數(shù)，有效的杜絕棚頂網(wǎng)兜現(xiàn)象的發(fā)生。
使用鋼椽桿替代木椽桿不僅在安全方面表現(xiàn)突出，在廢舊材料利用上也更科學(xué)，就地取材，加工簡單，維護(hù)方便。在經(jīng)濟(jì)方面，Φ60mm×長700mm木椽桿市場價(jià)格為0.9元/根。
按照2204工作面每月推進(jìn)45m計(jì)算，上超前使用3.6m長∏型梁支護(hù)，架棚棚距500mm，頂部椽桿間距200mm，要求每棚使用16根椽桿背頂。根據(jù)推算(月進(jìn)尺/棚距×每棚使用椽桿數(shù)=45m/0.5m×16根=1440根)可得原上超前每月最少使用1440根木椽桿，每根0.9元，合計(jì)每月上超前就頂部木椽桿一項(xiàng)花費(fèi)1296元,每年花費(fèi)15552元。
2204綜采工作面下超前使用4.0m長∏型梁支護(hù)，架棚棚距600mm，頂部椽桿間距200mm，要求每棚使用18根椽桿背頂。根據(jù)推算(月進(jìn)尺/棚距×每棚使用椽桿數(shù)=45m/0.6m×18根=1350根)可得原下超前每月最少使用1350根木椽桿，每根0.9元，合計(jì)每月下超前就頂部木椽桿一項(xiàng)花費(fèi)1215元，每年花費(fèi)14580元。
2204工作面上下超前使用鋼椽桿代替木椽桿背頂，不僅每年為礦節(jié)省材料費(fèi)30132元，而且在巷道支護(hù)上進(jìn)步了，有效杜絕網(wǎng)兜現(xiàn)象的發(fā)生，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)。
另外：我隊(duì)內(nèi)要求鋼椽桿不得弄丟，必須回收，若發(fā)現(xiàn)丟失1根鋼椽桿，罰當(dāng)班鋼椽桿負(fù)責(zé)人100元;鋼椽桿回收后要碼放整齊，拴上材料牌。同時(shí)，對(duì)鋼椽桿變形，不管不問不及時(shí)安排裝車升井的管理人員，按照隊(duì)內(nèi)材料管理制度規(guī)定進(jìn)行重罰。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)
項(xiàng)目類型 應(yīng)用課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 項(xiàng)目主要研究內(nèi)容：
主要內(nèi)容： 2103工作面110#架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運(yùn)輸機(jī)漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)管理難度增大，難以達(dá)到公司要求，且需人工進(jìn)行處理積矸，所費(fèi)人員和工時(shí)較多，同時(shí)文明衛(wèi)生難以落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)影響頗多。為減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高綜采工作面生產(chǎn)原煤質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，特自制蓋板在106#架至機(jī)尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了清理工序，為我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
元月份中旬2103工作面50-80架出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，幾乎為全矸，為保證煤質(zhì)提高回采率，隊(duì)內(nèi)在生產(chǎn)中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時(shí)破矸量。
目標(biāo)：從根源上加強(qiáng)煤質(zhì)管理，減少煤炭含矸率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年第一季度
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
區(qū)隊(duì)
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 永華能源煤礦西區(qū)綜采隊(duì)
項(xiàng)目名稱 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)
項(xiàng)目類型 應(yīng)用課題
聯(lián)系人 劉占明 聯(lián)系電話 18737962906
計(jì)劃完成時(shí)間 2014年第一季度
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 劉占明 男 43 隊(duì)長 西區(qū)綜采隊(duì)
主要
參與
人員 鄭三軍 男 44 副隊(duì)長 西區(qū)綜采隊(duì)
熊興峰 男 35 副隊(duì)長 西區(qū)綜采隊(duì)
游小鋒 男 37 副隊(duì)長 西區(qū)綜采隊(duì)
燕紅星 男 34 副隊(duì)長 西區(qū)綜采隊(duì)
張長忠 男 44 副隊(duì)長 西區(qū)綜采隊(duì)
卞大龍 男 47 副書記 西區(qū)綜采隊(duì)
主要
措施 1、機(jī)尾三角煤回采破頂處擴(kuò)大塑編網(wǎng)鋪設(shè)范圍，減少頂矸入煤流;
2、2103工作面110#架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運(yùn)輸機(jī)漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)管理難度增大，自制蓋板在106#架至機(jī)尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了清理工序;
3、工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造， 50-80架高提前溜，降低采高，減少頂、底板破矸量。
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排 2014年1月份 探討具體相關(guān)工作細(xì)節(jié)，結(jié)合管理人員及職工意見
2014年1-2月份 各班組支護(hù)工、支架工、刮板輸送機(jī)司機(jī)等人員按照措施施工，跟班隊(duì)長跟班落實(shí)
2014年3月份 隊(duì)內(nèi)驗(yàn)收，總結(jié)效果
區(qū) 隊(duì)
意 見 同意上報(bào)
煤礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)
2103工作面110#架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運(yùn)輸機(jī)漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)管理難度增大，難以達(dá)到公司要求，且需人工進(jìn)行處理積矸，所費(fèi)人員和工時(shí)較多，同時(shí)文明衛(wèi)生難以落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)影響頗多。為減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高綜采工作面生產(chǎn)原煤質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，特自制蓋板在106#架至機(jī)尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了清理工序。
元月份中旬2103工作面50-80架出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，幾乎為全矸，為保證煤質(zhì)提高回采率，隊(duì)內(nèi)在生產(chǎn)中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時(shí)破矸量。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由煤礦統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 特殊條件下改變生產(chǎn)方法
項(xiàng)目類型 改進(jìn)課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。
由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年3月30日
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 無
區(qū)隊(duì)
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦掘一隊(duì)
項(xiàng)目名稱 特殊條件下改變生產(chǎn)方法
項(xiàng)目類型 改進(jìn)課題
聯(lián)系人 王長林 聯(lián)系電話 15637970691
計(jì)劃完成時(shí)間 當(dāng)月
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 王長林 男 40 隊(duì)長 掘一隊(duì)
主要
參與
人員 史夏冰 女 27 核算員 掘一隊(duì)
主要
措施 經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排 2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用
2014年2月份：正式按照制度實(shí)行
2014年3月份：總結(jié)上報(bào)
區(qū) 隊(duì)
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
由于以前中心柱打在中間的卡纜以下，造成職工在施工過程不容易拆卸頂梁，造成施工困難進(jìn)度緩慢。經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。
由原來每茬擴(kuò)修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時(shí)間并沒有延長。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)
項(xiàng)目類型 首創(chuàng)課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 針對(duì)掘進(jìn)五隊(duì)2013年度“三違”人員、嚴(yán)重、重復(fù)隱患、安全罰款多的現(xiàn)狀，安全管理要求全員參與，每個(gè)班組每月至少征集2條安全意見上報(bào)隊(duì)部，隊(duì)部對(duì)各個(gè)班組上報(bào)的安全意見進(jìn)行歸類整理，根據(jù)三班存在的共性問題在下月安全工作中進(jìn)行安排、落實(shí)、整改，并做好復(fù)查工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。每季度對(duì)征集的安全意見進(jìn)行分析、總結(jié)，逐步完成安全意見的上報(bào)、歸類、整改、復(fù)查，使本隊(duì)的安全工作大大進(jìn)步，到2014年第二季度結(jié)束，在保證安全生產(chǎn)無事故的同時(shí)確保“三違”人員、重復(fù)、嚴(yán)重隱患、安全罰款較2013年第二季度同期下降30﹪。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年6月30日
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
區(qū)隊(duì)
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦掘進(jìn)五隊(duì)
項(xiàng)目名稱 全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)
項(xiàng)目類型 首創(chuàng)課題
聯(lián)系人 閆曉珂 聯(lián)系電話 13938936275
計(jì)劃完成時(shí)間 2014年6月30日
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 閆曉珂 男 29 主管技術(shù)員 掘進(jìn)五隊(duì)
主要
參與
人員 李煥亭 男 48 隊(duì)長 掘進(jìn)五隊(duì)
李延收 男 40 辦事員 掘進(jìn)五隊(duì)
丁建強(qiáng) 男 29 材料員 掘進(jìn)五隊(duì)
曹兵 男 26 班組長 掘進(jìn)五隊(duì)
車宏濤 男 48 班組長 掘進(jìn)五隊(duì)
李志玲 男 36 班組長 掘進(jìn)五隊(duì)
主要
措施 在每個(gè)班組廣泛征求員工的安全意見，每月由班組至少上報(bào)2條安全，主管技術(shù)員根據(jù)上報(bào)的安全意見進(jìn)行歸類、分析，再由隊(duì)長主持召開會(huì)議﹙相關(guān)人員參加﹚，在下月安全工作安排中進(jìn)行安排、落實(shí)，并做好復(fù)查工作，達(dá)到降低安全罰款、“三違”人員、嚴(yán)重、重復(fù)隱患的目的。
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排 1、2014年1月份制定相關(guān)制度并做好征集意見的宣傳工作。
2、2014年2-5月份做好安全意見的征集、匯總、歸類和安排整改工作，能夠處理在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題，使其順利實(shí)施。
3、2014年6月份做好安全意見實(shí)施后的總結(jié)工作，做好效果評(píng)價(jià)。
區(qū) 隊(duì)
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
2013年掘進(jìn)五隊(duì)平均﹙截止2013年10月31日﹚ “三違”人員3.4人次/月、嚴(yán)重隱患4.6條/月、重復(fù)隱患5.6條/月、安全罰款4315元/月，從以上相關(guān)數(shù)據(jù)不難看出，本隊(duì)在安全管理上存在一定的問題。針對(duì)本隊(duì)存在的安全問題，經(jīng)過隊(duì)長、技術(shù)員、班組長等相關(guān)人員的一致商議，最終決定在2014年開始實(shí)施“全員參與安全管理、保證了安全生產(chǎn)”的創(chuàng)新項(xiàng)目，此項(xiàng)目要求本隊(duì)職工全員參與，班組每月將收集到的安全意見上報(bào)隊(duì)部，本隊(duì)對(duì)各個(gè)班組上報(bào)的安全意見進(jìn)行歸類整理，根據(jù)三班存在的共性安全問題在下月安全工作中進(jìn)行安排、落實(shí)、整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。每月對(duì)征集的安全意見進(jìn)行分析、總結(jié)，逐步完成安全意見的上報(bào)、歸類、整改、復(fù)查工作，從而改變本隊(duì)的安全管理現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)到2014年第二季度結(jié)束﹙即2014年6月30日﹚，在保證安全生產(chǎn)無事故的同時(shí)“三違”人員、重復(fù)隱患、嚴(yán)重隱患、安全罰款較2013年同期下降30﹪。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核
項(xiàng)目類型 改進(jìn)課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 為加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的市場意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化管理、促進(jìn)生產(chǎn)、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對(duì)班組實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年3月31日
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 無
區(qū)隊(duì)
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦開拓一隊(duì)
項(xiàng)目名稱 班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核
項(xiàng)目類型 改進(jìn)課題
聯(lián)系人 李照友 聯(lián)系電話 15139976023
計(jì)劃完成時(shí)間 當(dāng)月
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 李照友 男 38 隊(duì)長 開拓一隊(duì)
主要參與人員 鄭東言 男 36 書記 開拓一隊(duì)
馮朝君 男 28 核算員 開拓一隊(duì)
主要
措施 每月初對(duì)上月各班組在生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、工程質(zhì)量、工效、安全管理等方面進(jìn)行考核，具體考核辦法和獎(jiǎng)懲如下：
一、考核辦法
(一)生產(chǎn)任務(wù)：每月月底對(duì)各班組的進(jìn)尺進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，每超1米獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。
(二)材料消耗：按照實(shí)際結(jié)算結(jié)果，拿出班組節(jié)超部分的40﹪執(zhí)行獎(jiǎng)罰。班組長承擔(dān)班組獎(jiǎng)罰的40﹪(或由班組長落實(shí)到班組個(gè)人)。每月月底對(duì)班組材料成本進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，每節(jié)約2000元獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。
(三)工程質(zhì)量：每月月底對(duì)班組工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，達(dá)到合格工程時(shí)得20分，優(yōu)良工程獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合格工程扣10分。
(四)工效：每月月底對(duì)班組工效進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，標(biāo)準(zhǔn)工效為0.0882，每高于工效0.01獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%;每低于工效0.01扣1分，扣分扣完為止。
(五)安全管理：每月月底對(duì)班組安全管理進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，每出現(xiàn)安全罰款1000元減1分，每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患減1分，每出現(xiàn)一個(gè)三違扣10分，每出現(xiàn)一次安全事故該項(xiàng)分扣完。
二、考核獎(jiǎng)懲：每月根據(jù)各班組考核結(jié)果評(píng)選出第一名、第二名、第三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，最后一名罰班組1000元，第二名不獎(jiǎng)不罰;每一季度進(jìn)行匯總，評(píng)選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元，最后一名罰班組2000元，第二名不獎(jiǎng)不罰。
項(xiàng)目進(jìn) 度安排 2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用
2014年2月份：正式按照制度實(shí)行
2014年3月份：總結(jié)上報(bào)
區(qū) 隊(duì)
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
為加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的市場意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，達(dá)到強(qiáng)化管理、促進(jìn)生產(chǎn)、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對(duì)班組實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。
每月初對(duì)上月各班組在生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、工程質(zhì)量、工效、安全管理等方面進(jìn)行考核，具體考核辦法和獎(jiǎng)懲如下：
一、考核辦法
(一)生產(chǎn)任務(wù)
每月月底對(duì)各班組的進(jìn)尺進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，每超1米獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。
(二)材料消耗
按照實(shí)際結(jié)算結(jié)果，拿出班組節(jié)超部分的40﹪執(zhí)行獎(jiǎng)罰。班組長承擔(dān)班組獎(jiǎng)罰的40﹪(或由班組長落實(shí)到班組個(gè)人)。
每月月底對(duì)班組材料成本進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，每節(jié)約2000元獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。
(三)工程質(zhì)量
每月月底對(duì)班組工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，達(dá)到合格工程時(shí)得20分，優(yōu)良工程獎(jiǎng)勵(lì)5分，不合格工程扣10分。
(四)工效
每月月底對(duì)班組工效進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，標(biāo)準(zhǔn)工效為0.0882，每高于工效0.01獎(jiǎng)1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%;每低于工效0.01扣1分，扣分扣完為止。
(五)安全管理
每月月底對(duì)班組安全管理進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)分為20分，每出現(xiàn)安全罰款1000元減1分，每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患減1分，每出現(xiàn)一個(gè)三違扣10分，每出現(xiàn)一次安全事故該項(xiàng)分扣完。
二、考核獎(jiǎng)懲
每月根據(jù)各班組考核結(jié)果評(píng)選出第一名、第二名、第三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元，最后一名罰班組1000元，第二名不獎(jiǎng)不罰;每一季度進(jìn)行匯總，評(píng)選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元，最后一名罰班組2000元，第二名不獎(jiǎng)不罰。
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 創(chuàng)建星級(jí)班組，提高安全效果
項(xiàng)目類型 1.首創(chuàng)課題 2.應(yīng)用課題 3.改進(jìn)課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 在“從零開始，向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)下，通過不斷的實(shí)踐，領(lǐng)悟到集團(tuán)公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源于隱患的升級(jí)、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發(fā)生的概率。為此我隊(duì)以集團(tuán)公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區(qū)隊(duì)安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標(biāo)，以區(qū)隊(duì)爭創(chuàng)安全“星級(jí)班組”為載體，通過星級(jí)班組的創(chuàng)建來提升區(qū)隊(duì)安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發(fā)員工在安全上自律，使基層區(qū)隊(duì)及員工成為安全管理的主體,最終實(shí)現(xiàn)安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對(duì)稱的弊端。
以“零傷害、零違章、零隱患”為目標(biāo)，在所有班組中開展“安全星級(jí)班組”自我創(chuàng)建活動(dòng)，引領(lǐng)班組自主消除環(huán)境和人的不安全因素，最終實(shí)現(xiàn)“零傷害”的目標(biāo)。
將安全星級(jí)班組分為三個(gè)級(jí)別：一星級(jí)班組(零傷害班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故)、二星級(jí)班組(零傷害、零違章班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象)、三星級(jí)單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患)。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年3月30日
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 無
區(qū)隊(duì)
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦皮帶隊(duì)
項(xiàng)目名稱 創(chuàng)建星級(jí)班組，提高安全效果
項(xiàng)目類型 1、首創(chuàng)課題 2、應(yīng)用課題 3、改進(jìn)課題
聯(lián)系人 陸學(xué)安 聯(lián)系電話 13525990137
計(jì)劃完成時(shí)間 當(dāng)月
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 陸學(xué)安 男 47 隊(duì)長 皮帶隊(duì)
主要
參與
人員 張宇 男 41 支部副書記 皮帶隊(duì)
張彭可 女 32 核算員 皮帶隊(duì)
主要
措施 將安全星級(jí)班組分為三個(gè)級(jí)別：一星級(jí)班組(零傷害班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故)、二星級(jí)班組(零傷害、零違章班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象)、三星級(jí)單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患)
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排 2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用
2014年2月份：正式按照制度實(shí)行
2014年3月份：總結(jié)上報(bào)
區(qū) 隊(duì)
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
在“從零開始，向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)下，通過不斷的實(shí)踐，領(lǐng)悟到集團(tuán)公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源于隱患的升級(jí)、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發(fā)生的概率。為此我隊(duì)以集團(tuán)公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區(qū)隊(duì)安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標(biāo)，以區(qū)隊(duì)爭創(chuàng)安全“星級(jí)班組”為載體，通過星級(jí)班組的創(chuàng)建來提升區(qū)隊(duì)安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發(fā)員工在安全上自律，使基層區(qū)隊(duì)及員工成為安全管理的主體,最終實(shí)現(xiàn)安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對(duì)稱的弊端。
將安全星級(jí)班組分為三個(gè)級(jí)別：一星級(jí)班組(零傷害班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故)、二星級(jí)班組(零傷害、零違章班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象)、三星級(jí)單位(零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時(shí)間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患)
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 管理新舉措：三個(gè)一樣
項(xiàng)目類型 1.首創(chuàng)課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 我隊(duì)制定管理新舉措：“三個(gè)一樣”。因?yàn)槲谊?duì)部分職工存在一種現(xiàn)象。
白班和夜班不一樣。夜班時(shí)，人身體疲勞易打瞌睡，也易產(chǎn)生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規(guī)章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀(jì)律松散的違紀(jì)高發(fā)期。
檢查和平時(shí)不一樣。在迎接上級(jí)檢查時(shí)，大家都爭取順利過關(guān)，因此操作起來認(rèn)真精心，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)細(xì)則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場不一樣。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，員工能嚴(yán)格按規(guī)程操作，生怕出現(xiàn)差錯(cuò)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)，卻是另外一番景象，工作降低標(biāo)準(zhǔn)，違章操作行為不斷出現(xiàn)。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年3月1日
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
單位
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦后勤隊(duì)
項(xiàng)目名稱 管理新舉措：三個(gè)一樣
項(xiàng)目類型 首創(chuàng)課題
聯(lián)系人 焦恩樂 聯(lián)系電話 15838562181
計(jì)劃完成時(shí)間 2014年3月1日
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 焦恩樂 男 50 隊(duì)長 后勤隊(duì)
主要
參與
人員 賈建國 男 41 副隊(duì)長 后勤隊(duì)
逯建卿 男 45 副隊(duì)長 后勤隊(duì)
主要
措施 針對(duì)后勤隊(duì)職工上班期間一些不良表現(xiàn)，制定“三個(gè)一樣”管理辦法
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排
申報(bào)單位
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
我隊(duì)提出管理新舉措：“三個(gè)一樣”，因?yàn)槲谊?duì)部分職工普遍存在一種現(xiàn)象。
白班和夜班不一樣。夜班時(shí)，人身體疲勞易打瞌睡，也易產(chǎn)生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規(guī)章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀(jì)律松散的違紀(jì)高發(fā)期。
檢查和平時(shí)不一樣。在迎接上級(jí)檢查時(shí)，大家都爭取順利過關(guān)，因此操作起來認(rèn)真精心，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)細(xì)則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場不一樣。因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，員工能嚴(yán)格按規(guī)程操作，生怕出現(xiàn)差錯(cuò)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)，卻是另外一番景象，工作降低標(biāo)準(zhǔn)，違章操作行為不斷出現(xiàn)。
因此，提出“三個(gè)一樣”管理舉措，嚴(yán)格約束職工認(rèn)真作業(yè)。時(shí)刻提醒自己：白班和夜班一樣，檢查和平時(shí)一樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一樣。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效
項(xiàng)目類型 應(yīng)用課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 為了更好組織生產(chǎn)，調(diào)度室進(jìn)一步加大管理力度，制定各種管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，提高了區(qū)隊(duì)的工作積極性，工作效率大大提高。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年2月
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
申報(bào)
單位
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦調(diào)度室
項(xiàng)目名稱 強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效
項(xiàng)目類型 應(yīng)用課題
聯(lián)系人 韓方偉 聯(lián)系電話 0379-69655106
計(jì)劃完成時(shí)間
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 韓方偉 男 50 調(diào)度室主任 調(diào)度室
主要
參與
人員 顓孫會(huì)芹 男 44 調(diào)度室副主任 調(diào)度室
鄭洪敏 男 46 調(diào)度室副主任 調(diào)度室
姬欽先 男 51 調(diào)度室副主任 調(diào)度室
胡峰 男 30 調(diào)度室副主任 調(diào)度室
主要
措施 1、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持以人為本，抓好責(zé)任制落實(shí)，不斷推進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2、要求調(diào)度室管理人員每天及時(shí)填寫《工作日志》、《班前安排工作落實(shí)記錄》，對(duì)每天安排的工作認(rèn)真落實(shí)。
3、對(duì)調(diào)度員加強(qiáng)考核，對(duì)工作協(xié)調(diào)不到位或臺(tái)帳記錄不規(guī)范嚴(yán)格按照調(diào)度室績效考核辦法進(jìn)行考核。
4、各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行考核。
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排 1月份：加強(qiáng)生產(chǎn)組織，采取多種措施，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任。
2月份：措施落實(shí)到位，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。
申報(bào)單位
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
為了更好組織生產(chǎn)，調(diào)度室進(jìn)一步加大管理力度，制定各種管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，提高了區(qū)隊(duì)的工作積極性，工作效率大大提高。主要采取措施如下：
1、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持以人為本，抓好責(zé)任制落實(shí)，不斷推進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2、細(xì)化分工，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，要求調(diào)度室管理人員每天及時(shí)填寫《工作日志》、《班前安排工作落實(shí)記錄》，對(duì)每天安排的工作進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
3、對(duì)調(diào)度員加強(qiáng)考核，對(duì)工作協(xié)調(diào)不到位或臺(tái)帳記錄不規(guī)范嚴(yán)格按照調(diào)度室績效考核辦法進(jìn)行考核。
4、對(duì)東、西綜采實(shí)行交叉檢修，避免煤流系統(tǒng)空運(yùn)，避免煤倉提空現(xiàn)象，提高原煤產(chǎn)量。
5、各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行考核。
通過加強(qiáng)調(diào)度管理，加強(qiáng)了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，對(duì)每天安排的工作認(rèn)真落實(shí)，并按照調(diào)度管理制度進(jìn)行考核，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 推行物資代儲(chǔ)管理降低庫存的實(shí)踐與應(yīng)用
項(xiàng)目類型 應(yīng)用課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 目前，煤礦物資儲(chǔ)備量較大，經(jīng)過多方研究，決定對(duì)配件類、材料類、專用工具類消耗量大，價(jià)值高，占用庫存資金的常用物資實(shí)行代儲(chǔ)。在每月20日將各單位實(shí)用數(shù)量匯總，由使用單位、庫管員、供應(yīng)科長分別簽字后，統(tǒng)計(jì)員辦理電腦入賬手續(xù)，然后，通知各單位材料員系統(tǒng)申請(qǐng)，分管科室進(jìn)行審批完成代儲(chǔ)物資出入庫結(jié)算手續(xù)。有效的降低庫存，減少物資暫估入庫金額，縮短供貨商掛賬時(shí)間，降低損耗，為企業(yè)減負(fù)做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年2月份
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 10萬元
申報(bào)
單位
意見 同意上報(bào)
煤礦
意見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦供應(yīng)科
項(xiàng)目名稱 推行物資代儲(chǔ)管理降低庫存的實(shí)踐與應(yīng)用
項(xiàng)目類型 應(yīng)用課題
聯(lián)系人 李洪波 聯(lián)系電話 13523796932
計(jì)劃完成時(shí)間
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 李洪波 男 44 科長 供應(yīng)科
主要
參與
人員 李建五 男 47 副科長 供應(yīng)科
董立杰 男 52 主任科員 供應(yīng)科
翟群奇 男 54 主任科員 供應(yīng)科
郭金紅 女 46 辦事員 供應(yīng)科
主要
措施
1、制定《煤礦物資代儲(chǔ)管理辦法》。
2、印制代儲(chǔ)物資專項(xiàng)使用入、出庫單據(jù)。
3、編制代儲(chǔ)物資計(jì)劃。
4、嚴(yán)格按照程序進(jìn)行到貨驗(yàn)收、審批發(fā)放管理。
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排
2013年11-12月試運(yùn)行，完善管理流程。
2014年元月制《定煤礦代儲(chǔ)物資管理辦法》。
2014年2月正式運(yùn)行。
申報(bào)單位
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
目前，煤礦物資儲(chǔ)備量較大，經(jīng)過多方研究決定對(duì)部分物資實(shí)行代儲(chǔ)， 代儲(chǔ)物資包括配件類: 1、 刮板機(jī)配件、皮帶機(jī)配件、采煤機(jī)配件、綜采支架配件、掘進(jìn)機(jī)配件、電器開關(guān)配件、風(fēng)鎬配件、風(fēng)鉆配件、錨桿機(jī)配件、液壓鉆機(jī)配件、液壓管件、水泵配件; 2、材料類:電纜、閥門、限位卡蘭、錨桿、塑編網(wǎng)、金屬網(wǎng)、高壓膠管、瓦斯抽放管、螺絲、各類鉆桿、鉆頭、巖芯管;3、專用工具類：風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、錨桿機(jī)、漲拉機(jī)具、風(fēng)泵，五小電器、防爆熒光燈以及其他消耗量大、價(jià)值高、占用庫存資金的常用物資。
制定《煤礦物資代儲(chǔ)管理辦法》，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行代儲(chǔ)物資的計(jì)劃、物資到貨驗(yàn)收、發(fā)放管理等。在每月20日將各單位實(shí)用數(shù)量匯總，由使用單位、庫管員、供應(yīng)科長分別簽字后，統(tǒng)計(jì)員辦理電腦入賬手續(xù)，然后，通知各單位材料員系統(tǒng)申請(qǐng)，分管科室進(jìn)行審批完成代儲(chǔ)物資出入庫結(jié)算手續(xù)，降低庫存，減少資金投入，為企業(yè)減負(fù)做出貢獻(xiàn)。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性
項(xiàng)目類型 1.首創(chuàng)課題 2.應(yīng)用課題 3.改進(jìn)課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 在各項(xiàng)工資核算內(nèi)容公開、公布的前提下，制定全面的檢查內(nèi)容及檢查辦法，采取循環(huán)檢查的方式，組織全礦工資核算人員對(duì)工資分配過程進(jìn)行互檢、再監(jiān)督。要求各單位根據(jù)檢查結(jié)果限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，鞏固檢查結(jié)果。使薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮，并可促使工資分配科學(xué)化、合理化，增加區(qū)隊(duì)工資二次分配的透明度，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)為區(qū)隊(duì)核算員提供互相學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，提高區(qū)隊(duì)工資核算隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014、06
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
申報(bào)單位
意 見 同意上報(bào)
煤礦
意 見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦勞資科
項(xiàng)目名稱 工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性
項(xiàng)目類型 1.首創(chuàng)課題 2.應(yīng)用課題 3.改進(jìn)課題
聯(lián)系人 張建偉 聯(lián)系電話 69655606
計(jì)劃完成時(shí)間 201406
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 張建偉 男 科長 勞資科
主要
參與
人員 李金燕 女 副科長 勞資科
董積磊 男 科員 勞資科
夏義杰 男 科員 勞資科
張賀 男 科員 勞資科
張麗健 女 科員 勞資科
馬利平 女 科員 勞資科
主要
措施 在各項(xiàng)工資核算內(nèi)容公開、公布的前提下，制定全面的檢查內(nèi)容及檢查辦法，采取循環(huán)檢查的方式，組織全礦工資核算人員對(duì)工資分配過程進(jìn)行互檢、再監(jiān)督。要求各單位根據(jù)檢查結(jié)果限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，鞏固檢查結(jié)果。
項(xiàng)目
進(jìn)度
安排 201401-201403 項(xiàng)目實(shí)施階段
201404-201405 項(xiàng)目鞏固階段
201406 項(xiàng)目驗(yàn)收階段
申報(bào)單位
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
根據(jù)目前各單位核算人員業(yè)務(wù)水平相差較多，為提高全體工資核算人員的業(yè)務(wù)水平，確保工資分配的公平公正，為各位工資核算人員提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，在各項(xiàng)工資核算內(nèi)容公開、公布的前提下，制定全面的檢查內(nèi)容及檢查辦法，采取循環(huán)檢查的方式，組織全礦工資核算人員對(duì)工資分配過程進(jìn)行互檢、再監(jiān)督。
為確保檢查效果，避免走過場，托人情等不正常現(xiàn)象的發(fā)生，要求各檢查人員根據(jù)分組及檢查內(nèi)容，嚴(yán)格檢查，并在檢查結(jié)束后必須提供書面檢查結(jié)果(必須寫明檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及值得推廣的經(jīng)驗(yàn)和好的做法)，檢查結(jié)果必須由本人簽字，檢查問題不得低于3條/人。檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，如果在公司組織的檢查中被發(fā)現(xiàn)，根據(jù)本次檢查的分組情況追究檢查人的責(zé)任。
各位參檢人員不得隱瞞事實(shí)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象(數(shù)據(jù)不對(duì)照、虛報(bào)出勤、隨意更改職工得分、職工不出勤仍打分計(jì)發(fā)工資、管理人員罰款均攤給職工、在職工名下以各種名義加算工資后由職工提現(xiàn)等)必須如實(shí)匯總?cè)霗z查結(jié)果，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，核算員調(diào)離崗位，不得再從事與工資核算相關(guān)工作，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定處罰責(zé)任人。
要求各單位根據(jù)檢查結(jié)果限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行再檢查，鞏固檢查結(jié)果。使薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮，并可促使工資分配科學(xué)化、合理化，增加區(qū)隊(duì)工資二次分配的透明度，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)為區(qū)隊(duì)核算員提供互相學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，提高區(qū)隊(duì)工資核算隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
附件一：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)書
項(xiàng)目名稱 “飛信”在培訓(xùn)中的應(yīng)用
項(xiàng)目類型 應(yīng)用課題
項(xiàng)目主要研究內(nèi)容及目標(biāo) 以區(qū)隊(duì)為單位推廣飛信自主培訓(xùn)，對(duì)單位措施、規(guī)程規(guī)格參數(shù)以飛信的形式發(fā)到每位職工的手機(jī)上，能夠使每位職工按時(shí)準(zhǔn)確掌握作業(yè)數(shù)據(jù)，更好的作業(yè)。
項(xiàng)目預(yù)期完成時(shí)間 2014年7月1日
項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
申報(bào)單位
意 見 同意上報(bào)
煤礦
意 見 同意立項(xiàng)
附件二：
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(1)
編號(hào)：
立項(xiàng)單位 煤礦勞資科培訓(xùn)辦
項(xiàng)目名稱 “飛信”在培訓(xùn)中的應(yīng)用
項(xiàng)目類型 應(yīng)用課題
聯(lián)系人 張長洪 聯(lián)系電話 15225516627
計(jì)劃完成時(shí)間 2014年7月1日
項(xiàng)目組成員 分工 姓名 性別 年齡 職務(wù)及職稱 所屬部門
項(xiàng)目
負(fù)責(zé)人 張長洪 男 46 科長 培訓(xùn)科
主要
參與
人員 袁林 男 23 科員 培訓(xùn)科
李晨升 男 20 科員 培訓(xùn)科
譚林 女 27 科員 培訓(xùn)科
劉璐 女 24 科員 培訓(xùn)科
主要
措施 先由培訓(xùn)班通知各區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，然后各區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人把職工的手機(jī)號(hào)統(tǒng)計(jì)好送到培訓(xùn)班，。然后區(qū)隊(duì)在每班班前會(huì)上通知把飛信應(yīng)用開通和手機(jī)號(hào)綁定，這樣培訓(xùn)辦在每月進(jìn)行一般工種、特殊工種、安管人員取證培(復(fù))訓(xùn)時(shí)能夠通知到每個(gè)培訓(xùn)人員，然后區(qū)隊(duì)每月定時(shí)把重要措施、規(guī)程的參數(shù)以飛信形式發(fā)到每未職工的手機(jī)中。這樣能夠使職工能夠隨時(shí)有效果的了解作業(yè)數(shù)據(jù)，提前做好作業(yè)準(zhǔn)備。
統(tǒng)計(jì)好項(xiàng)目進(jìn)度安排 到年底使每位職工都能夠隨時(shí)的掌握作業(yè)數(shù)據(jù)，從而能夠更加有效的作業(yè)。
并且能夠使的每位培訓(xùn)人員都能夠得到行之有效的培訓(xùn)，從而做到人人持證上崗。
申報(bào)單位
意 見 同意上報(bào)
礦審
批意見 同意立項(xiàng)
永華龍門公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)書(2)
2013年培訓(xùn)辦各項(xiàng)工作正常進(jìn)行，新工人、一般工種、特殊工種、安管人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)行良好。在培訓(xùn)的過程中，發(fā)現(xiàn)有些視頻資料不完整，區(qū)隊(duì)上報(bào)人員名單遲緩，培訓(xùn)人員懶散。最后經(jīng)科長還有科員們的商議 ，決定采用飛信的形式通知每位培訓(xùn)人員。這樣就能夠是每位培訓(xùn)人員得到準(zhǔn)時(shí)的培訓(xùn)通知。能夠按時(shí)進(jìn)行培(復(fù))訓(xùn)，并且各區(qū)隊(duì)也能夠及時(shí)得到通知上報(bào)培訓(xùn)人員名單。并且各區(qū)隊(duì)也能通過數(shù)據(jù)及時(shí)通知使員工能夠及時(shí)掌握作業(yè)數(shù)據(jù)，做好作業(yè)準(zhǔn)備。
注：本表對(duì)項(xiàng)目申報(bào)單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對(duì)性地解決這些問題所計(jì)劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號(hào)由公司統(tǒng)一填寫。
