薛亞麗:安全管理也要因“勢(shì)”而宜

依靠經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲提升安全管理水平在煤礦很常見。

然而隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，筆者發(fā)現(xiàn)，許多單位的安全獎(jiǎng)懲制度正面臨執(zhí)行不下去的窘境。

一個(gè)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈地告訴筆者，現(xiàn)在形勢(shì)不好，沒有能力去獎(jiǎng)勵(lì)職工，而且如果獎(jiǎng)勵(lì)力度太小，也起不到任何作用。同時(shí)，職工的工資比過去低了許多，若在這個(gè)時(shí)候再去罰錢，職工容易產(chǎn)生逆反心理，不僅起不到警醒作用，還容易讓職工失去對(duì)工作的積極性。

那么，少了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲這把尚方寶劍，安全管理就無(wú)力抓起了嗎?

俗話說，條條大路通羅馬。筆者認(rèn)為，要做好安全工作就應(yīng)該因“勢(shì)”而宜，針對(duì)不同的形勢(shì)，采取不同的管理辦法。

一名礦領(lǐng)導(dǎo)曾告訴筆者，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，他們更在乎的是面子;而職工在面臨收入下降的情況下，他們更需要的是企業(yè)的關(guān)懷。

因此，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行措施不到位的情況，應(yīng)采取在大會(huì)上通報(bào)批評(píng)、電視上作檢討曝光等手段，無(wú)形中給其施加壓力，從而轉(zhuǎn)化成“雷厲風(fēng)行”的動(dòng)力;對(duì)待職工則需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)、恩威并施，對(duì)于沒有遵紀(jì)守“法”的職工，一方面要讓其受到應(yīng)有的處罰，另一方面也要通過關(guān)懷去感化他們，通過一些幫教來改變他們，讓職工真正理解推行安全措施的意義，進(jìn)而促使他們心甘情愿地去執(zhí)行安全措施。

任何管理措施都不是一成不變的。俗話說，物極必反。因此，管理決策者就需要根據(jù)時(shí)代現(xiàn)狀和人員特點(diǎn)采取符合時(shí)宜、貼近實(shí)際的措施，這樣才是解決問題的最好辦法。

作者：薛亞麗