宣貫實(shí)施好《意見》提升工會(huì)工作效能之我見
宣貫實(shí)施好《意見》提升工會(huì)工作效能之我見
行政科工會(huì)路紅革
深入學(xué)習(xí)宣貫《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》,明確了新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作的重要性和緊迫性，指出黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)，不能消弱，只能改進(jìn)，不能停止。中央對群團(tuán)工作的重視，無疑給工會(huì)組織注入了強(qiáng)心劑。怎樣把握工會(huì)工作的角色定位, 深化“依法建會(huì)、依法管會(huì)、依法履職、依法維權(quán)”職能，爭當(dāng)服務(wù)職工的“娘家人”,樹立工會(huì)干部的良好形象，在善謀善為、善做善成，提升工會(huì)工作效能,增強(qiáng)工會(huì)使命感、榮譽(yù)感,營造人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。
一、明確方向 全力履職
《意見》六個(gè)“堅(jiān)持”一個(gè)加強(qiáng)，明確要求堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揮橋梁和紐帶作用;堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局;堅(jiān)持服務(wù)群眾的工作生命線;堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新; 在這個(gè)問題上不可動(dòng)搖也不可偏廢。
1、不斷強(qiáng)化車間工會(huì)建設(shè)。針對單位五多現(xiàn)象”一是老弱病殘多，病工亡遺屬多、單親家庭多、困難職工多，特體(智障)群體多，特殊的工作環(huán)境，造就了意識(shí)形態(tài)各異，在嚴(yán)峻煤炭的形勢下，更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正確引導(dǎo)和服務(wù)職工，在提高職工社會(huì)核心價(jià)值觀上，錘煉意識(shí)品質(zhì)，陶冶道德情操，提高業(yè)務(wù)水平、綜合能力素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。要圍繞中心、服務(wù)大局，配合黨政工作，組織職工學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育和思想政治工作，在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、豐富職工“五大文明”精神文化生活、改善職工學(xué)習(xí)技術(shù)條件、活躍職工文化活動(dòng)、凝聚職工隊(duì)伍、促進(jìn)后勤服務(wù)在“兩堂一舍” 供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化綜合服務(wù)上發(fā)揮作用。
2、構(gòu)建和諧車間工會(huì)氛圍。構(gòu)建和諧車間工會(huì)，要依法管會(huì)就要營造和諧氛圍。工會(huì)是職工自己的組織，開展一人一事思想政治工作容易讓人接受，在加強(qiáng)上下溝通、開展思想互助方面能發(fā)揮重要作用。車間工會(huì)有責(zé)任也有義務(wù)協(xié)助黨組織排除單位內(nèi)部的不和諧因素，通過引導(dǎo)上下級(jí)之間、干部與群眾之間、同事之間自覺交流和溝通，達(dá)到人和氣順勁足的目的。積極營造樂觀向上、積極進(jìn)取、生動(dòng)活潑、發(fā)展創(chuàng)新的環(huán)境，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)工會(huì)干部的精、氣、神。
3、充分發(fā)揮車間工會(huì)作用。車間工會(huì)工作要立足新起點(diǎn)，必須堅(jiān)持工會(huì)工作的正確政治方向，謀劃新思路，樹立新作風(fēng)，展現(xiàn)新作為。車間工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)全面后勤深化改革的重大意義，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，組織引導(dǎo)干部職工支持和投身改革事業(yè)。車間工會(huì)要樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力為職工服務(wù)，把職工的呼聲和利益訴求作為第一信號(hào)，把實(shí)現(xiàn)干部職工的愿望和利益作為第一追求，把職工是否滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)，做到真誠代表、切實(shí)維護(hù)，切實(shí)為干部職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，車間工會(huì)要做職工信賴的“家”，深化拓展“四會(huì)五家”建設(shè)。
二、踐行職能，積極作為
效能是車間工會(huì)的基本理念，工作爭先是效能的體現(xiàn)，群眾是效能建設(shè)的受益者。在車間工會(huì)工作中要強(qiáng)化效能觀念，激發(fā)熱情是車間工會(huì)的精神力量、履職責(zé)任、效能優(yōu)化提升具體凸顯標(biāo)志。
《意見》三個(gè)“推動(dòng)”三個(gè)“堅(jiān)持”明確指出，推動(dòng)群團(tuán)組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾圍繞中心任務(wù)建功立業(yè)，推動(dòng)群團(tuán)組織引導(dǎo)群眾自覺培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，推動(dòng)群團(tuán)組織改革創(chuàng)新、增強(qiáng)活力;支持群團(tuán)組織加強(qiáng)服務(wù)群眾和維護(hù)群眾合法權(quán)益工作，支持群團(tuán)組織在社會(huì)主義民主中發(fā)揮作用，支持群團(tuán)組織參與創(chuàng)新社會(huì)治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，按照《意見》論述應(yīng)著重以下工作。
1、健全民主管理制度。工會(huì)應(yīng)在上級(jí)黨委和工會(huì)組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與本單位對中層干部年度考核和民主評議、民主測評工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督。要從車間的實(shí)際出發(fā)開展民主管理和職工合理化建議活動(dòng)，組織職工參與后勤單位的改革和建設(shè)，保障職工對單位內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，發(fā)動(dòng)干部職工為企業(yè)減人提效獻(xiàn)計(jì)出力。對涉及職工權(quán)利的重大改革措施要履行規(guī)定的民主程序，取得黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解和支持。
2、深化素質(zhì)提升工程，在服務(wù)大局中提升效能。素質(zhì)是效能提升的基礎(chǔ)和保障，車間工會(huì)要結(jié)合自身工作實(shí)際，以貫徹落實(shí)《意見》精神為契機(jī)，廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，用中國特色社會(huì)主義共同理想凝聚力量，用以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神鼓舞斗志，用社會(huì)主義榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。圍繞企業(yè)如何提質(zhì)增效強(qiáng)共識(shí)、定措施，在崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵中增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。
3、完善利益維護(hù)機(jī)制，在落實(shí)權(quán)益中釋放效能。車間工會(huì)要把職工的呼聲和利益訴求作為第一信號(hào)，把實(shí)現(xiàn)干部職工的愿望和利益作為第一追求，把職工是否滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)，做到真誠代表、切實(shí)維護(hù)，為職工群眾做實(shí)事、辦好事、解難事。要轉(zhuǎn)變工作方式，工作重心下移。車間工會(huì)組織要改變傳統(tǒng)的單向性、被動(dòng)式的工作方法，不斷加強(qiáng)黨政、職工的交流互動(dòng)，構(gòu)建起一種多維度、互動(dòng)式的工作關(guān)系，使工會(huì)工作做到黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能;要改變傳統(tǒng)的行政化的工作方式，不斷提升工會(huì)組織自身能力，優(yōu)化工作流程，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和方法，為企業(yè)和職工提供方便、快捷、高效的服務(wù)模式。
三、建好網(wǎng)絡(luò)，相互促進(jìn)
建好用好工會(huì)QQ、微信等媒介網(wǎng)絡(luò)，努力打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、有機(jī)融合車間工會(huì)服務(wù)職工工作新格局，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力和影響力。要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來謀劃和推進(jìn)工會(huì)工作，要站在夯實(shí)黨的階級(jí)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)的高度來開展好工會(huì)工作。
鞏固老會(huì)員，積極發(fā)展新會(huì)員，認(rèn)認(rèn)真真擴(kuò)大工會(huì)覆蓋面，要建立健全會(huì)員會(huì)籍檔案管理，做到會(huì)員個(gè)人信息完善。這一方面存在著一定的缺陷，會(huì)員的信息檔案、會(huì)籍管理還需完善。
包工隊(duì)的農(nóng)民工在入會(huì)上還是一個(gè)空白，甚至包工隊(duì)的農(nóng)民還弄不清工會(huì)組織是干什么的，這反映出工會(huì)組織的影響力不強(qiáng)。怎樣填補(bǔ)空白，按照《意見》要求，迅速組織包工隊(duì)的農(nóng)民工加入工會(huì)組織來，這是一個(gè)繁鎖的偱偱漸進(jìn)細(xì)致工作。
四、履行職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)
工會(huì)要堅(jiān)持服務(wù)職工的工作生命線，聚焦職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題和最困難、最操心、最憂慮的細(xì)小的實(shí)際問題。這里要解決這么幾個(gè)問題：
1、工會(huì)干部要熱愛工會(huì)工作，在其位謀其政。不能混崗位，也不能不作為。工會(huì)干部不是官，是會(huì)員和職工的勤務(wù)員、服務(wù)員。
2、工會(huì)干部要有深厚的感情，對會(huì)員和職工要像自己的親人一樣。否則，很難知其冷暖，知其所思所想，知其所需所求，那就不能幫到點(diǎn)子上，服務(wù)到心上。不同程度的存在著“門好進(jìn)，辦不了事”的困惑，或者叫苦連天，一推六二五“的消極行為，職工頗有微辭。
3、堅(jiān)決克服車間化、行政化，脫離會(huì)員和職工的傾向，不斷提高工會(huì)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、法治化水平。工作作風(fēng)不深入，往往滿足于“指導(dǎo)工作靠電話，了解情況靠材料，布置工作靠文件，滿足于聽匯報(bào)，坐在辦公室里想方案”。缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老路子，老辦法，固然，好的傳統(tǒng)做法，應(yīng)當(dāng)繼承和發(fā)揚(yáng)，但是，我們在新常態(tài)下，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。否則，很難適應(yīng)煤炭特困時(shí)期條件下的工會(huì)工作。
4、工會(huì)干部要夙夜在公,勤勉工作，腳跟要穩(wěn)，永不伸手。告別“四風(fēng)”，做個(gè)會(huì)員和職工稱道的好工會(huì)干部。
五、五大主題，不斷提升
峰峰集團(tuán)公司工會(huì)五大主題實(shí)踐活動(dòng)凸顯極大的正能量，大社礦行政科工會(huì)通過近幾年的運(yùn)作，在《扶貧幫困萬家行”活動(dòng)主題》，叫響送溫暖品牌;《“務(wù)實(shí)創(chuàng)新崗位行”活動(dòng)主題，》激發(fā)五美十星競賽活力;《“安全生產(chǎn)班組行”活動(dòng)主題》唱響安全協(xié)管主旋律;《跨越領(lǐng)先對標(biāo)行活動(dòng)主題》，強(qiáng)化檔案管理上臺(tái)階;《“文化春風(fēng)礦山行”活動(dòng)主題》讓活動(dòng)凝聚職工
綜上所述，通過學(xué)習(xí)《意見》，習(xí)近平總書記關(guān)于工會(huì)工作的一系列講話精神，要充分釋放內(nèi)在活力和提升工會(huì)工作效能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，在善謀善為、善做善成，提升工會(huì)工作效能,增強(qiáng)工會(huì)使命感、榮譽(yù)感,營造人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。不斷提高組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益的能力和水平。
