煤礦通風(fēng)隊(duì)“8·24”摔傷事故案例分析
煤礦通風(fēng)隊(duì)“8·24”摔傷事故案例分析
2011年8月24日14時(shí)，哈拉溝煤礦通風(fēng)隊(duì)發(fā)生一起摔傷事故，造成人員傷害
一、事故經(jīng)過及救援情況
2011年8月24日07時(shí)20分，哈拉溝煤礦通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長郭某(1)和副隊(duì)長董某(2)在通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室組織召開早班班前會(huì)。會(huì)上，帶班隊(duì)長董某(2)首先傳達(dá)了礦調(diào)度會(huì)精神。隊(duì)長郭某(1)安排了當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并對當(dāng)班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量注意事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。08點(diǎn)15分在井口接受檢身后乘車入井。
其他任務(wù)完成后，13點(diǎn)40分到達(dá)另一作業(yè)地點(diǎn)中央大巷9聯(lián)巷，做好相應(yīng)準(zhǔn)備并開始站在車上掛隔爆棚。
直到14點(diǎn)，司機(jī)突然發(fā)現(xiàn)后方來車，為了躲讓過往車輛司機(jī)便啟動(dòng)車輛，正在車上作業(yè)的李貴慶未及時(shí)坐穩(wěn)從車斗掉下來，跟班隊(duì)長立即匯報(bào)調(diào)度室及隊(duì)內(nèi)并馬上組織升井，礦內(nèi)派車送往神東醫(yī)院檢查，經(jīng)檢查為輕傷，調(diào)養(yǎng)休息。
二、事故原因及性質(zhì)
(一)直接原因
1.李貴慶、運(yùn)人車司機(jī)安全意識(shí)差，危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位。
2.李貴慶登高作業(yè)未系安全帶。
3.司機(jī)啟動(dòng)車輛時(shí)沒有及時(shí)通知車頂作業(yè)人員，人車配合不到位。
(二)間接原因
1.通風(fēng)隊(duì)日常管理不嚴(yán)、不細(xì)，車頂作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場安全措施落實(shí)不到位，當(dāng)班帶班隊(duì)長、班長現(xiàn)場監(jiān)管不到位。
2.通風(fēng)隊(duì)對員工安全教育培訓(xùn)不到位，員工對井下所處位置可能發(fā)生的危險(xiǎn)辨識(shí)不夠，員工自?；ケＲ庾R(shí)差。
3.通風(fēng)隊(duì)安全教育培訓(xùn)不到位，員工安全思想沒有牢固樹立，安全意識(shí)沒有得到有效提升，員工對崗位危險(xiǎn)源掌握不夠清楚，日常風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控意識(shí)低。
(三)事故類別
高空墜落事故
(四)事故性質(zhì)
責(zé)任事故。
三、防范措施
(一)隊(duì)內(nèi)組織安全教育培訓(xùn)。
(二)隊(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工井下作業(yè)安全意識(shí)的培訓(xùn)，
(三)在道路中央作業(yè)時(shí)應(yīng)在前方設(shè)警戒、車輛開雙閃;
(四)登高作業(yè)因系安全帶;。
(五)人車配合要到位，必須有一人指揮，一人作業(yè);
(六)切實(shí)提高全員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作常態(tài)化、制度化，所有作業(yè)人員在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，確保作業(yè)過程中各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位。
(七)各單位要進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班的職責(zé)和任務(wù)，跟班、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面掌握當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和工作任務(wù)，全面落實(shí)當(dāng)班各級管理人員現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，加大員工違章作業(yè)行為的查處和打擊力度，對重點(diǎn)工作的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴(yán)加盯防，做到心中有數(shù)，消除管理盲區(qū)。帶班隊(duì)長和班長要合理安排當(dāng)班人員的工作任務(wù)摸清當(dāng)班人員思想情緒，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理。
(八)提高調(diào)度會(huì)和班前會(huì)質(zhì)量，安排工作任務(wù)時(shí)要將安全責(zé)任細(xì)化分解到每位員工。
(九)公司各相關(guān)單位要全面開展事故案例宣貫活動(dòng)，召開不同層次、不同范圍的座談會(huì)，深刻剖析事故根源，全面掌握生產(chǎn)過程中存在的可能導(dǎo)致人身傷害的各種不安全行為，采取針對性措施嚴(yán)格落實(shí)。
