煤礦通風(fēng)隊(duì)“8·5”磚頭砸傷事故案例分析
煤礦通風(fēng)隊(duì)“8·5”磚頭砸傷事故案例分析
2010年8月5日15時(shí)20分，哈拉溝煤礦通風(fēng)隊(duì)發(fā)生一起磚頭砸傷事故，造成人員傷害
一、事故經(jīng)過(guò)及救援情況
2011年8月24日7時(shí)20分，哈拉溝煤礦通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭某(1)和副隊(duì)長(zhǎng)白某(2)在通風(fēng)隊(duì)會(huì)議室組織召開早班班前會(huì)。會(huì)上，帶班隊(duì)長(zhǎng)白某(2)首先傳達(dá)了礦調(diào)度會(huì)精神。隊(duì)長(zhǎng)郭某(1)安排了當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量注意事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。08點(diǎn)10分在井口接受檢身后乘車入井。
李貴慶帶領(lǐng)本班員工劉亞軍等6人，到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)中央大巷93聯(lián)巷砌筑閉墻，15點(diǎn)40分左右，閉墻砌筑即將封頂，李貴慶、劉亞軍站在腳手架上進(jìn)行抹面作業(yè)時(shí)(腳手架搭在閉墻孔上)，架板左端(距左端1.2米處)突然折斷，最左端的腳手架向右側(cè)傾倒時(shí)，瞬間產(chǎn)生的力，致使閉墻腳手架以上部分倒塌，李貴慶和劉亞軍同時(shí)掉落與巷道底板上，磚塊砸到劉亞軍的右小腿上，跟班隊(duì)長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度室及隊(duì)內(nèi)并組織馬上升井，礦內(nèi)派車送往神東醫(yī)院檢查，經(jīng)檢查為小腿骨折。
二、事故原因及性質(zhì)
(一)直接原因
1.劉亞軍等作業(yè)人員安全意識(shí)差，危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位。
2.隱患排查不到位，作業(yè)前未檢查設(shè)備完好。
3.登高作業(yè)未系安全帶，未有人監(jiān)護(hù)。
(二)間接原因
1.通風(fēng)隊(duì)日常管理不嚴(yán)、不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位，當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位。
2.通風(fēng)隊(duì)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)不到位，員工對(duì)井下所處位置可能發(fā)生的危險(xiǎn)辨識(shí)不夠，員工自保互保意識(shí)差。
3.通風(fēng)隊(duì)安全教育培訓(xùn)不到位，員工安全思想沒有牢固樹立，安全意識(shí)沒有得到有效提升，員工對(duì)崗位危險(xiǎn)源掌握不夠清楚，日常風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控意識(shí)低。
(三)事故類別
其他
(四)事故性質(zhì)
安全事故。
三、防范措施
(一)隊(duì)內(nèi)組織安全教育培訓(xùn)。
(二)隊(duì)內(nèi)加強(qiáng)員工井下作業(yè)安全意識(shí)的培訓(xùn)，
(三)作業(yè)前必須檢查設(shè)備是否完好;
(四)登高作業(yè)因系安全帶;。
(五)人車配合要到位，必須有一人指揮，一人作業(yè);
(六)切實(shí)提高全員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作常態(tài)化、制度化，所有作業(yè)人員在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，確保作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位。
(七)各單位要進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班的職責(zé)和任務(wù)，跟班、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面掌握當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和工作任務(wù)，全面落實(shí)當(dāng)班各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，加大員工違章作業(yè)行為的查處和打擊力度，對(duì)重點(diǎn)工作的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴(yán)加盯防，做到心中有數(shù)，消除管理盲區(qū)。帶班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)要合理安排當(dāng)班人員的工作任務(wù)摸清當(dāng)班人員思想情緒，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理。
(八)提高調(diào)度會(huì)和班前會(huì)質(zhì)量，安排工作任務(wù)時(shí)要將安全責(zé)任細(xì)化分解到每位員工。
(九)公司各相關(guān)單位要全面開展事故案例宣貫活動(dòng)，召開不同層次、不同范圍的座談會(huì)，深刻剖析事故根源，全面掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的可能導(dǎo)致人身傷害的各種不安全行為，采取針對(duì)性措施嚴(yán)格落實(shí)。
