晉煤集團成莊礦：打響“安全、成本、效益”攻堅戰(zhàn)

為應(yīng)對嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團成莊礦充分發(fā)揮主力礦井作用，深練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，通過“保安全、降成本、減人員、提效益”環(huán)環(huán)相扣，奮力為企業(yè)逆境突圍貢獻“正能量”。

用內(nèi)力——強安全夯根基

面對當前所處的困難時期，成莊礦秉承“安全是最大的效益”理念，從安全管理入手，全力確保“安全必須生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

崗位風險評估是井下生產(chǎn)不可缺少的環(huán)節(jié)，對崗前危險源、危險動作的評估可謂是防止了不少生產(chǎn)事故的發(fā)生。資源回收隊的安全副隊長老楊為了讓員工把“向安全管理要效益”變?yōu)樽杂X行動，本著“想員工之憂，解員工之惑”的原則，為員工每人的崗位風險評估卡背面附上事故案例學習資料，這樣不僅縮短了學習與工作的時間，還解決了員工容易忘的現(xiàn)象，使事故案例的學習與現(xiàn)場工作有效結(jié)合。

“‘九零法則’告訴我們，安全生產(chǎn)工作不能打折扣，如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終就會出事故、出大問題。所以，我們必須把崗位工作做到百分百！”老楊總是反復(fù)給員工灌輸安全意識，雖然落了個“碎碎念”的綽號，但很坦然。

與此同時，該礦黨工團婦各個群體一起上陣，教育引導全員念好“安全經(jīng)”，始終把安全作為企業(yè)的頭等大事來抓。黨員干部、團員青年、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、農(nóng)合工等不同群體的成礦人不斷探索安全生產(chǎn)的新思路、新方法和新舉措，努力實現(xiàn)安全、效益雙豐收。

下內(nèi)功——變壓力為效率

“今天，原利鵬組負責13072巷一部、二部皮帶和高架溜的檢修，司鵬程你們對13074巷的機組進行維護……”綜掘一隊檢修班班長周潤生在班前會上詳細安排著井下工作。近期，值班干部和班組長在安排工作上沒少動腦筋。

綜掘一隊是該礦月進尺上千米的“王牌隊伍”，近期遇到過斷層、多陷落柱等諸多困難，造成進尺緊張，生產(chǎn)壓力增大，班組在井下工作常常會超出正常的工作時間，為了激發(fā)員工工作積極性，變壓力為動力，該隊落實礦“堅決杜絕拼人力、拼設(shè)備、拼時間、拼消耗，要把功夫下在計劃、銜接、流程、精細管理等內(nèi)功上”的工作要求，提前制定工作計劃，用合理的生產(chǎn)組織，保證員工得到充分休息，不打疲勞戰(zhàn)，提高工作效率。

同時，該礦各系統(tǒng)、各單位狠抓重點、難點、節(jié)點，積極采取應(yīng)對措施，發(fā)揮自身管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢，不等不靠、苦練內(nèi)功，堅決打好抵御“寒冬”的硬仗。

挖內(nèi)潛——擠成本創(chuàng)效益

加強成本控制是下半年經(jīng)營工作的重中之重，成莊礦通過實施崗位精細化管理，杜絕材料浪費現(xiàn)象，以最小的成本投入換得最大的效益產(chǎn)出。

“剛開始的時候，每個月的預(yù)算指標總是完不成，現(xiàn)在咱們礦出臺了新政策，加大了考核力度，員工對企業(yè)的形勢越來越了解，身心都有所觸動，在井下干活都主動將節(jié)約落實到每一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在浪費現(xiàn)象已經(jīng)基本不存在了。”掘進隊的黨支部書記武偉說道。

該隊通過建立“班組預(yù)算表”，將指標任務(wù)細化到班組崗位上，每個班對當班需要消耗的材料進行預(yù)算，班后進行預(yù)算考核，超出將按照“超一扣一”的規(guī)定進行處罰，同時，通過每月評比優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工，對在安全、績效以及節(jié)支降耗方面有突出表現(xiàn)的員工、班組進行獎勵，標準為增加工分的10%。7月份，被評為優(yōu)秀員工的是王懷軍，就是將井下的噴漿料重新清理后重復(fù)使用，一個月下來節(jié)省了約3萬元的成本費用。

成莊礦作為集團公司主要效益大礦，深入開展清倉查庫、修舊利廢等增收節(jié)支工作，不斷降低生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本以及非生產(chǎn)性開支，并通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、調(diào)整外運策略等方法，持續(xù)探索提高效率的管理機制，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。