冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)八大舉措擰緊非常時期“總閥門”
本網(wǎng)訊 近期，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)認真學習貫徹陳亞杰董事長在集團公司緊急視頻會議上的講話精神，深刻吸取事故教訓，舉一反三，查找自身安全管理漏洞，制定安全措施，遏制事故發(fā)生，擰緊非常時期的“總閥門”。
該區(qū)以這次事故教訓為警鐘，立足自身實際，出臺應(yīng)對措施，力保今后安全生產(chǎn)工作不出問題。一是組織全區(qū)干部職工認真學習貫徹陳亞杰董事長在集團公司緊急視頻會議上的講話精神，通報梧桐莊礦突水導(dǎo)致全礦停產(chǎn)的情況、造成的嚴重影響和困難，以及集團公司黨政研究采取的針對性措施，動員全體干部職工認清形勢、統(tǒng)一思想，堅定信心、迎難而上，與企業(yè)同舟共濟，共度難關(guān)。二是組織班組長以上管理人員針對梧桐莊礦突水事故召開專題會議，針對這起事故，找原因、查危害、談安全、談?wù)J識，總結(jié)分析近期安全生產(chǎn)上存在的問題，查找本單位安全管理中的漏洞，制定具體安全措施，對下一步的安全工作做出具體安排和部署。三是區(qū)長、支書每天輪流駐礦值班，親自布置生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)安全注意事項，教育職工按章作業(yè)、正規(guī)操作、防微杜漸，不給事故可乘之機，做到不安全不生產(chǎn)。杜絕一切違章行為，搞好安全確認和聯(lián)?；ケＷ员＃瑖栏褙熑巫肪?。并結(jié)合這起事故案例向職工宣傳安全自警、安全自管、安全自律等內(nèi)容，讓職工心中想著安全，嚴格要求自己，履行安全責任，勤觀察、多確認、嚴把關(guān)、多自律，堵塞安全漏洞，筑牢安全防線，增強安全意識。四是在精細化管理上做好文章，在節(jié)支降耗上下工夫，嚴格執(zhí)行材料鏈式管理制度，從材料的批領(lǐng)、運輸上做起，從節(jié)約一顆螺絲、一塊塘材做起，加強現(xiàn)場管理，杜絕浪費材料的現(xiàn)象，教育職工樹立過“緊日子、苦日子、窮日子”的思想。五是加強井下生產(chǎn)現(xiàn)場管理，尤其做好“一通三防”和防治水工作，立即開展安全大檢查，徹底排查隱患。充分發(fā)揮黨團員、網(wǎng)崗員的監(jiān)督職能和模范帶頭作用，加強安全隱患排查，及時找出潛在的安全威脅和隱患，堅持隱患現(xiàn)場處理原則，小患不過班，大患不過天，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“值班、跟班、帶班”制度，圍繞現(xiàn)場管理的難點、重點、特殊地段，抓質(zhì)量、保安全、反“三違”。六是針對中、夜班兩個生產(chǎn)班安全上隱患多，容易出問題等實際，安排正式副區(qū)長實行雙跟班制度；對工作面斷層崩頂、上下機頭等關(guān)鍵部位和薄弱點，采取跟班區(qū)長、班長、驗收員分段負責制，盯關(guān)鍵、盯現(xiàn)場、包斷層、明責任，出現(xiàn)問題，進行行政問責，并給予責任人100—500元的罰款。七是加大對職工崗位雙述的考核力度。向職工宣灌掌握運用崗位雙述的重要意義，推行安全行為養(yǎng)成，使之成為每名職工的一種工作“習慣”。在考核上，規(guī)定值班人員在每班班前會時間隨機抽查5名職工，對崗位雙述背誦情況和掌握情況進行考核上賬。各包班區(qū)長負責班組長崗位雙述的背誦考核，并對所包班職工的背誦考核負領(lǐng)導(dǎo)責任。各班組班長、工長、組長作為崗位雙述落實第一責任人，利用收工會時間對職工的背誦掌握情況進行摸排。查出背誦不熟練者督促其盡快練習，并給予一次50元的罰款。對查出的長期不會背誦者采取停止工作到車間進行強化練習，直到背誦過關(guān)方可安排上崗，提高職工自覺排查隱患和按章作業(yè)的意識。八是加強職工安全培訓教育工作。堅持周三職工培訓會制度，做到雷打不動。由技術(shù)員、區(qū)長、支書親自授課，對井下施工安全措施、“一通三防”、防治水知識、崗位雙述標準、“136”安全管理模式、安全質(zhì)量標準化標準、煤礦安全“雙七條”規(guī)定、煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理“十必須十不準”、煤礦三大規(guī)程、各項管理制度等內(nèi)容作為重點進行培訓。對無故遲到職工給予50元罰款，對無故曠會職工給予當天扣工處理。同時做好職工班前一題的檢查工作，技術(shù)員、工會主席、團支書不定期對職工安全日記進行抽查，查出不按規(guī)定填寫班前一題的職工，給予50—100元罰款，并把漏學內(nèi)容全部補學完成。
在當前的非常時期，該區(qū)全體干部職工一定主動作為，從基礎(chǔ)工作抓起，牢固樹立安全唯一理念，切實做到事事有人負責，件件有落實措施，在企業(yè)的困難時期再做新貢獻。
