攀煤集團(tuán)大寶頂?shù)V運(yùn)輸區(qū)五項(xiàng)舉措加強(qiáng)材料管理

為杜絕材料浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)班組材料使用、回收、利舊的管理，確實(shí)做到申領(lǐng)材料有規(guī)劃，使用材料有計(jì)劃，回收利用有成效。大寶頂?shù)V運(yùn)輸區(qū)結(jié)合維護(hù)檢修、工程耗材的實(shí)際情況采取五項(xiàng)新舉措。

一是按工作實(shí)際情況，每月各維護(hù)班組按實(shí)際需要報(bào)出材料計(jì)劃，由區(qū)分管區(qū)干審核、區(qū)長(zhǎng)簽字后材料員統(tǒng)一匯總，班組所報(bào)材料計(jì)劃必須屬實(shí)，其中備用材料加強(qiáng)控制和管理。二是各隊(duì)維修班組加強(qiáng)對(duì)廠房、庫(kù)房?jī)?nèi)各類材料的清點(diǎn)、歸類，進(jìn)行分別存放，利于對(duì)備用材料數(shù)量的清點(diǎn)、常用材料的使用。三是各隊(duì)廠房?jī)?nèi)廢舊材料加強(qiáng)維修處理，便于日后利用，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)將給以處罰。四是加強(qiáng)對(duì)工程完成后的材料回收管理，要求對(duì)換下的材料必須保證及時(shí)回收，不能將材料隨意丟失或回收不徹底而造成材料浪費(fèi)。五是愛惜、保管好公共財(cái)物，不能隨意損壞集體工具、設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按原價(jià)的50%進(jìn)行處罰,有效提高了材料管理水平。