采煤一隊(duì)班前、班后會制度
采煤一隊(duì)班前、班后會制度
一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題,決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在上班和下班的時(shí)候進(jìn)行,參加會議人員必須提前10分鐘到場,會議時(shí)間不超過30分鐘。
三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持,班后會應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括:1.班前會:會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法,并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。 2. 班后會:跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會議人員必須簽到。