鶴煤公司三礦采一隊煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編

班前、班后會制度

一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。

三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。 2. 班后會：跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

現(xiàn)場交接班制度

1、施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場。

2、交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分;0點班為24：00分;4點班為4：00分。凡是因個人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時間進(jìn)入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣雙基2分。

3、跟班工長交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。

4、機(jī)電工交接班時，交清機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。

5、驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。

6、班長交接班時，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況、機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。

7、交接班時，接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

8、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦采一隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)

1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進(jìn)水平。

2、達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn);

二、加強(qiáng)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)責(zé)任

隊成立以隊長、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實行隊長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。隊長是全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達(dá)標(biāo)規(guī)劃的實現(xiàn)。

三、提高認(rèn)識 明確主題 強(qiáng)化培訓(xùn)

(一)我隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進(jìn)單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實，充分認(rèn)識我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑”的達(dá)標(biāo)理念;進(jìn)一步明確“以人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作主題。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。

(二)由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月對區(qū)隊組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試?？荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。

(三)各隊干部每月必須對單位班組長和工人的培訓(xùn)情況進(jìn)行1-2次抽查，切實搞好培訓(xùn)工作。

四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

我隊目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質(zhì)量差，達(dá)標(biāo)成果難以保持下去。而動態(tài)達(dá)標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實際情況，要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個轉(zhuǎn)變”。

(一)工作重心向“雙基”(基層和基礎(chǔ)管理)轉(zhuǎn)變。

(二)從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。

(三)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

(四)從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。

事故隱患排查與落實制度

1、隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負(fù)全面責(zé)任。

2、每周三由隊長、支書或安全隊長負(fù)責(zé)組織對工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負(fù)責(zé)人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實消號。

3、建立事故隱患跟蹤整改落實臺賬，對查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級進(jìn)行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改;對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質(zhì)科和技術(shù)科。

4、限期整改的隱患要安排專人負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行監(jiān)督、落實;未按期整改完的隱患、并致使隱患擴(kuò)大或造成事故的，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，對整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。整改完的事故隱患及時消號。

5、施工地點頂?shù)装搴颓胺接欣舷?、透水區(qū)、斷層時技術(shù)員要根據(jù)圖紙標(biāo)示或地測部門相關(guān)預(yù)報，及時公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結(jié)構(gòu)，并組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施。

6、跟班干部下井要嚴(yán)格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。隱患有實質(zhì)性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負(fù)責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、值班和跟班人員要對圓班或當(dāng)班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實人，隊長、支書要定期進(jìn)行核實。

事故報告和處置制度

為加強(qiáng)對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、發(fā)生事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報，并保護(hù)好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關(guān)部門。

4、重傷事故由礦安質(zhì)科會同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，礦有關(guān)部門及事故單位配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議;重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報告。

7、事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為深刻吸取血的事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理，提高干部職工的安全意識和崗位操作技能，特制定本制度：

一、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

1、于每星期一、四為學(xué)習(xí)日，

學(xué)習(xí)時間：

0點班為09：00---11：00;

8點班為16：00---18：00;

4點班為13：00---15：00;

2、貫徹人：技術(shù)員、值班人員

3、對全體區(qū)隊干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實際操作的教案和問答題，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會。

4、參加學(xué)習(xí)人員按時點名，認(rèn)真聽講，遵守課堂紀(jì)律，不得吸煙及交頭接耳。

5、學(xué)習(xí)內(nèi)容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《自救器的使用》、《運輸安全技術(shù)措施》及其它有關(guān)安全、機(jī)電運輸?shù)膬?nèi)容。

6、學(xué)習(xí)期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。

7、學(xué)習(xí)完畢，干部、職工必須人人簽字，不得代簽、漏簽，簽字必須規(guī)范，字體工整，否則對簽字人每次罰款10元。

8、每次學(xué)習(xí)期間隨機(jī)抽查三人對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)述，對學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí)并做好記錄。

9、我單位干部職工必須參加學(xué)習(xí)，對一次不參加者利用業(yè)余時間集中補(bǔ)習(xí)，并罰款20元;

二、“班前30分鐘講安全”教育制度。

1、每天正點前2個小時到隊內(nèi)點名，

即：8點班6：10，4點班2：10，0點班22：10。

2、主持人為當(dāng)班跟班干部。

3、貫徹人為當(dāng)日值班干部。

4、每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。

5、當(dāng)班上崗人員按時點名，認(rèn)真聽講，遵守會議室紀(jì)律，對當(dāng)班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。

6、學(xué)習(xí)完畢，上崗人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范，否則對簽字人及漏簽者每次罰款10元。

7、當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當(dāng)班簽字總數(shù)，在交班會上交與第二天值班人員，值班人員填寫內(nèi)容不規(guī)范者，每次罰款20元。

8、特殊工種、一般工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)由技術(shù)員負(fù)責(zé)。

安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

5、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

6、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制定本制度：

1、開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。

2、職工安全教育與培訓(xùn)堅持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會。

3、職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。

4、新工人入礦應(yīng)進(jìn)行不少于72小時的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè);在老工人帶領(lǐng)下，六個月后，考核合格，方可獨立作業(yè)。

5、新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應(yīng)對其進(jìn)行安全教育。

6、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對其進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。

7、生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位組織進(jìn)行不少于20小時的在職安全教育與培訓(xùn)。

8、班組開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識和技能，單位對先進(jìn)班組給予相應(yīng)的獎勵。

民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，他的中心是為了完成或超指標(biāo)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，單位分解到班組的各項工作，他是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。

3、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關(guān)部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動單位民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

8、增強(qiáng)透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人;二要以情動人，關(guān)心他人;三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪;組員鬧情緒時必訪;組員思想波動時必訪;組員在礦外發(fā)生問題時必訪;家屬長期有病必訪;對后進(jìn)組員必訪。

11.班長要在單位黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，接受有關(guān)部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

(1)貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

(2)討論班組生產(chǎn)計劃、施工方案，提出落實的具體措施。

(3)對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

(4)聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足;表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后;提出建議，交流思想;統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。

安全績效考核制度

為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵隊領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度：

1、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

2、制度適用于本單位所有人員的考核。

3、安全隊長對本考核工作負(fù)全面責(zé)任。

4、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責(zé)任人實現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。

5、獎懲辦法

(1)安全考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

(2)考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請隊領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(3)存在事故隱患整改不力的，對責(zé)任人罰款200元，并對責(zé)任人進(jìn)行全隊通報批評;

(4)考核結(jié)束后，應(yīng)及時向主管隊長進(jìn)行匯報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。

6、安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予100—500元的處罰;

(2)出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關(guān)責(zé)任人200元的處罰;

(3)出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關(guān)責(zé)任人400元的處罰，并追究有關(guān)人員責(zé)任;

(4)出現(xiàn)重傷以上事故，參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;

(5)對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人50—200元的處罰;

7、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎懲制度執(zhí)行;

隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須牢固樹立從零開始，向零奮斗，不要一兩帶血的煤的安全思想，對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，做到各項管理制度齊全。

4、認(rèn)真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時向職工傳達(dá)上級各項安全生產(chǎn)指令。

5、堅持工作面隱患排查，按五定原則整改落實，落實“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。

7、監(jiān)督與檢查工作面各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴(yán)禁超通風(fēng)、超定員能力生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格管理井下生產(chǎn)勞動紀(jì)律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩(wěn)定。

9、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

支書安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責(zé)任者，對本單位安全生產(chǎn)教育工作負(fù)全面責(zé)任，切實做好本單位干部職工的思想教育工作。

2、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能、遵章守紀(jì)方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項安全生產(chǎn)管理制度。

4、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況。

5、每月定期組織全隊職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊務(wù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

6、配合隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，做到各項制度齊全。

7、抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。

9、每月開展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級有關(guān)的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。

3、貫徹落實生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度，堅持施工地點 “一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度。

4、搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。

5、組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產(chǎn)知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識。

6、及時掌握職工的思想動態(tài)，了解個別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進(jìn)行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞、逐步完善。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。

5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補(bǔ)充各項作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行隱患排查和各項技術(shù)措施落實，對施工進(jìn)行安全指導(dǎo)。

安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。對本單位安全檢查負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

3、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)(崗)人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。

4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故隱患的管理工作。

5、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

6、指導(dǎo)工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊長是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助隊長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、抓好工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計劃。

5、對工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

機(jī)電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，對本單位的機(jī)電管理負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊長抓好本單位的機(jī)電管理、運輸、安裝、拆卸、維護(hù)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機(jī)電安全操作規(guī)程。

3、抓好機(jī)電設(shè)備的計劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，

3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、及時組織追查機(jī)電事故分析，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度，。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機(jī)電人員。

跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

3、及時整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對工作面重點施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導(dǎo)和親自操作。

4、堅持跟班到點，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅持一班三匯報制度。

5、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理。

6、按時參加班前會，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動和分配本班人員。

7、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不得違章指揮，違章作業(yè)。

8、及時向礦、隊匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

9、熟悉工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆，及時組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴(kuò)大。

群監(jiān)員管理制度

1、每月召開一次群監(jiān)員例會，研究解決當(dāng)月安全工作中存在的問題，同時配合單位排查重大事故隱患。

2、群監(jiān)員要積極配合各項安全活動開展，群監(jiān)員要積極參加工會小分隊下井安全檢查活動。

3、單位群監(jiān)員由工會主席負(fù)責(zé)管理，每月定期組織學(xué)習(xí)，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。并組織考試，成績優(yōu)異者進(jìn)行適當(dāng)獎勵。對考試不及格的扣除群監(jiān)員津貼，并待崗培訓(xùn)。

4、群監(jiān)員要帶頭學(xué)習(xí)安全知識，積極參加安全培訓(xùn)。

5、做好群監(jiān)員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的匯總和匯報工作。對當(dāng)班群監(jiān)員上崗的人數(shù)要了如指掌，對群監(jiān)員匯報的隱患做好統(tǒng)計匯總工作。

6、對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并及時參與處理，當(dāng)班在井口接待站填寫安全匯報記錄，并跟蹤落實。

7、群監(jiān)員要切實發(fā)揮好安全哨兵作用，認(rèn)真履行群監(jiān)員職責(zé)。

8、協(xié)助班組長抓好所在班組的安全生產(chǎn)。

9、區(qū)隊群監(jiān)員每月上崗不少于23次，連續(xù)三個月完不成上崗和匯報任務(wù)的要根據(jù)情況及時對群監(jiān)員進(jìn)行處罰和調(diào)整。

青年安全崗員管理制度

1、各青年安全監(jiān)督分崗要堅持一周一學(xué)習(xí)一匯報、一旬一公布一檢查。

2、青年安全監(jiān)督崗分崗長參加區(qū)隊(車間)有關(guān)生產(chǎn)安全方面的會議。崗員要參加事故分析會。

3、青安崗員每月上崗不少于21班，每月匯報隱患不少于10——15條，匯報隱患少十條扣除本月崗員津貼，當(dāng)月不匯報隱患者予以撤換。

3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量為主，對查出的問題要及時處理，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)“三違”及隱患的處理落實工作。

4、崗員下崗后要及時把當(dāng)班的安全情況填入隱患匯報本，并向崗長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。由崗長進(jìn)行月度匯總報礦團(tuán)委。

5、為了調(diào)動青安崗員工作積極性，每月發(fā)放一定比例的安全津貼作為獎勵。

6、對崗員在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻(xiàn)，提出重大合理化建議和避免重大事故者，要給予通報表揚(yáng)和獎勵。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長對本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，堅持現(xiàn)場交接班和協(xié)助驗收員搞好工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格貫徹落實煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負(fù)責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。

4、對本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。

5、嚴(yán)格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

6、對本班人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團(tuán)結(jié)，了解本班職工的思想動態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。

驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗收員對本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質(zhì)量必須是項項合格，并評出質(zhì)量等級。

3、驗收員進(jìn)班必須對工作面進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅決不收。否則，每次雙基扣10分。

5、嚴(yán)格按照掘進(jìn)工作面制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。

6、工作面月度驗收達(dá)到優(yōu)良品，每次嘉獎驗收員雙基20分，合格品不獎不罰，不合格品雙基扣20分。

7、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則每次雙基扣10分。并及時交送報表。

8、驗收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊長請假，無故休班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次雙基扣5分。

9、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，參照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》進(jìn)行處罰。

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟悉掌握工作面供電、供水和設(shè)備情況。

2、負(fù)責(zé)本單位工作面范圍內(nèi)所有的機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負(fù)責(zé)過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)的檢查，達(dá)到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所屬電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺臺完好。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工作面正常運轉(zhuǎn)。

5、愛護(hù)工具儀表，及時回收設(shè)備，節(jié)約用點，用料、用水。

6、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握采煤、放煤、移架基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照采煤工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下打眼、出渣和進(jìn)行其它工作。

8、在處理頂板隱患時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照采煤工作面驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個人及組員安全生產(chǎn)。

刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、刮板輸送機(jī)司機(jī)熟悉本機(jī)的技術(shù)特征、安全操作規(guī)程、經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。

二、開工前檢查好本崗位地點的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件。

三、開機(jī)時要點動1-2次后再正常啟動，防止刮板輸送機(jī)內(nèi)有人被拉倒或有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?/p>

四、在工作中司機(jī)要精神集中嚴(yán)謹(jǐn)睡覺，時刻注意信號及前部輸送機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，及時開停輸送機(jī)。

五、對輸送機(jī)各部件實行“四檢”即班檢、日檢、同檢和月檢以及包機(jī)制，始終保持設(shè)備的完好狀態(tài)。并有合乎質(zhì)量要求、足夠數(shù)量的備品備件。

六、執(zhí)行好“一堅守”、“二做到”“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。即：堅守工作崗位;做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)道、機(jī)尾無浮煤、淤泥和積水;眼、腿、手勤快;嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律;認(rèn)真檢查、修理、注油、清理和操作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

機(jī)電班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、必須熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)高低壓系統(tǒng)供電狀況。

二、隨時掌握供電系統(tǒng)負(fù)荷變化情況，做好負(fù)荷調(diào)整工作。

三、要有超前意識，準(zhǔn)備好易損易壞配件。

四、負(fù)責(zé)本隊的人身工作安全及管轄范圍內(nèi)設(shè)備運行安全。

五、嚴(yán)格本班人員管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。

七、每周組織一次本班人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)并做好記錄。

八、加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查工作，提出檢修計劃、人員組織等工作。

九、對供電系統(tǒng)出現(xiàn)的事故、機(jī)電人員的安全負(fù)直接責(zé)任。

三鐵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、必須熟悉液壓支柱的性能和構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本操作規(guī)程，能夠按完好標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方能持證上崗。

二、三鐵工與采煤工密切合作，及時更換工作面壞的單體液壓支柱，并使用好防倒鏈。

三、工作面要班班清點上下順槽梁柱數(shù)量，工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時更換。單體液壓支柱初撐力達(dá)到要求，掌握好單體柱的合理高度。

四、三鐵工要保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有跑液現(xiàn)象要及時更換。

五、將壞梁壞柱運到指定地點碼放整齊，并掛牌管理。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

采煤班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要帶領(lǐng)全班職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，

二、在工作中要正確指揮，大膽管理，決不能違章指揮。

三、抓好全班工人的團(tuán)結(jié)工作，時刻掌握職工思想動態(tài)。

四、合理安排當(dāng)班工人的假期使用，保證人員出勤。

五、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)管理水平。

六、進(jìn)班后先了解整個工作面的情況，做到心中有數(shù)、合理分工。

七、對工作中出現(xiàn)的安全隱患，要及時組織人員處理。

八、抓好工時利用，調(diào)動所有人員努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

九、要有組織觀念，服從跟班人員的正確安排決不能出現(xiàn)頂著不干的現(xiàn)象。

十、嚴(yán)格按照現(xiàn)場交接班的規(guī)定制度執(zhí)行。

目 錄

1、班前、班后會制度·····························1

2、現(xiàn)場交接班制度·······························2

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度·············3

4、事故隱患排查與落實制度·······················5

5、事故報告和處置制度···························6

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度·································7

7、安全承諾制度·································8

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度·····························10

9、民主管理制度·································11

10、安全績效考核制度····························14

11、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制························16

煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

采 一 隊

二 零 一 三 年

采一隊班組定員標(biāo)準(zhǔn)

為加強(qiáng)企業(yè)的勞動管理，合理地、節(jié)約地使用勞動力，提高勞動效率 和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我礦的發(fā)展，結(jié)合我單位實際，特制訂《采一隊班組定員標(biāo)準(zhǔn)》：

1、生產(chǎn)作業(yè)班次

我們很據(jù)礦日工作制度：井下“三八”工作制;每天三班作業(yè)，每班工作8小時;地面“三·八”工作制;每天三班作業(yè)，每班工作八小時。

2、勞動定員與技能素質(zhì)要求

(1)勞動定員

原則上按照煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，根據(jù)《煤炭工業(yè)小型礦井設(shè)計規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，勞動定員具體情況：采一隊在籍總?cè)藬?shù)137人，井下人員133人，地面人員1人(詳見表1)。

(2)技能素質(zhì)要求

根據(jù)礦井機(jī)械化設(shè)備配置程度，其管理人員及工人要適應(yīng)現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)要求必須具備較高的管理水平和技能。

隊級工程技術(shù)人員必須是具備大專以上學(xué)歷、具有實踐經(jīng)驗的“復(fù)合型”人才。

②工長、特殊作業(yè)人員必須具備高中以上學(xué)歷，并具有豐富的實際工作經(jīng)驗，不但精通本工種技術(shù)，而且亦能承擔(dān)相近工種的一般工作。

③特殊工種的工人必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，達(dá)到技校畢業(yè)水平，考核合格的方能上崗。

勞動定員匯總表 (表1)

序號 人員類別 各班出勤人數(shù) 崗位工作內(nèi)容

一班 二班 三班

1 班長 2 2 2 負(fù)責(zé)全班安全、生產(chǎn)等各項指標(biāo)的完成

機(jī)電班長 1 1 2 負(fù)責(zé)全班機(jī)電安全運轉(zhuǎn)

驗收員 1 1 1 負(fù)責(zé)全班的工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)化

采煤工 26 30 27 負(fù)責(zé)工作面采煤、放煤、兩巷替棚

機(jī)電工 5 6 5 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備運輸、維修

支架工 2 2 2 負(fù)責(zé)工作面的支架維修、移架

打眼工 2 2 2 負(fù)責(zé)工作面打設(shè)采煤眼、注水眼

乳化液泵工 1 1 1 負(fù)責(zé)乳化液泵安全運轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)

生產(chǎn)人員合計 40 45 40

單位定員137人，其中管理干部11人、材料員1人班組定員125人

班組工會小組工作制度

為全面加強(qiáng)工會工作，深入開展工會各項工作。經(jīng)我單位車間工會委員會研究決定，成立班組工會小組,班組工會小組及各項制度如下：

組 長：黃春五(通風(fēng)區(qū)車間工會主席)

副組長：張振勇(隊長) 慕成生(支書)

成 員：各班組員

一、班組工會小組工作是工會最基層的工作，其對象包括從事生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作的全體成員，其覆蓋面涉及到工會工作的全部內(nèi)容。工會小組的日常工作應(yīng)從所在班組實際出發(fā)，根據(jù)車間工會和礦工會工作部署，結(jié)合本單位實際工作情況，開展活動。

二、班組工會小組要維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)助車間工會主席、區(qū)長、支書，了解和掌握職工思想動態(tài)和生活狀況，如實反映職工群眾的合理建議和要求，為職工排憂解難。

三、班組工會小組按班組建立，會員不足十人的，可與組織相近的班組合建一個工會小組。

四、班組工會小組設(shè)小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產(chǎn)生。一般三年改選一次，可連選連任。

五、班組工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務(wù)：

1、傳達(dá)和落實上級工會的決議、工作部署。根據(jù)班組實際，組織會員參加工會活動，搞好“小家”建設(shè)。

2、教育職工樹立主人翁責(zé)任感，組織職工參加所在班組的民主管理。

3、組織職工開展勞動競賽、提合理化建議、參加單位、礦組織的技術(shù)創(chuàng)新、提高業(yè)務(wù)水平、結(jié)對互助等活動。搞好本單位安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)，交流先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)動職工完成單位、礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

4、經(jīng)常開展家訪、談心等群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動，搞好同志間的團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力。

5、配合所在車間工會主席組織職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)“四有”職工隊伍。

六、工會小組和班組是不同性質(zhì)的組織，工作職責(zé)不同，但在總目標(biāo)和基本任務(wù)一致的基礎(chǔ)上，要互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責(zé)。

七、班組工會小組組長的任職條件：

1、政治思想好，作風(fēng)正派;

2、熱愛工會工作，熱心為職工服務(wù);

3、在各項工作中以身作則，起骨干帶頭作用;

4、堅持原則，辦事公道，有群眾威信，有一定的組織能力。

八、班組工會小組組長的工作職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級文件精神，依靠會員做好工會工作。發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺接受會員監(jiān)督，對小組會員負(fù)責(zé)。

2、密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人。

3、樹立全心全意為職工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動地搞好工會小組的各項活動。

4、及時傳達(dá)貫徹上級工會的決議和要求，結(jié)合小組實際情況，認(rèn)真組織落實。

5、主持召開工會小組民主生活會，搞好組內(nèi)民主管理。

6、主持討論本小組職工困難補(bǔ)助等意見。

7、與本單位黨、政、工、團(tuán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，共同做好本單位工作。

班務(wù)公開制度

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下 不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊民主管理工作。

二、建立健全隊務(wù)公開制度，全面實行“四通過"、“九公開"制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在2日內(nèi)上分，上分要以個人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須有合理的理由。

2、工資獎金管理：月末礦下獎金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。月底召開班組長會以及獎金分配會，區(qū)隊長、支書、工會主席、班組長、辦事員參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎、各項罰款、必須在獎金公布牌板上公布。

3、規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

班組安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制

班組獎罰機(jī)制的建設(shè)主要依據(jù)我單位雙基考核，為了規(guī)范“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)區(qū)隊對班組、班組對個人考核管理模式，真正形成安全工作一級抓一級，層層抓落實的良好工作體系，促進(jìn)我隊安全工作穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。根據(jù)我單位實際情況，特制定《關(guān)于班組對個人進(jìn)行“雙基”考核的辦法》制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、區(qū)隊安全生產(chǎn)獎罰機(jī)制的考核內(nèi)容

1、工程質(zhì)量;2、安全事故;3、隱患治理;4、獎勵;5、文明生產(chǎn);6、技術(shù)措施貫徹和落實;7、日常管理;8.“三違”內(nèi)容(考核依據(jù)雙基考核扣分進(jìn)行考核)。

二、有關(guān)要求

1、在考核的過程中，必須把上級各種安全檢查、標(biāo)準(zhǔn)化驗收、礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室日常檢查的隱患問題、“三違”等全部納入?yún)^(qū)隊對班組、班組對個人的考核。

2、單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的30%考核必須按勞資科計算的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)。

3、為充分發(fā)揮班組長的考核積極性，在考核制度中，對班組長實行激勵政策。在當(dāng)月考核中，對班組得分最高的班組長給予獎勵。

4、單位必須建立正職考核副職、區(qū)隊考核班組、班組考核個人臺帳和記錄，安排專人管理，每天將考核情況上臺帳，每五天一公布。

5、單位建立區(qū)隊干部包保班組和安排工作專項記錄本，按時整改，形成閉合管理。跟班干部必須了解本班組存在的安全隱患和當(dāng)班隱患整改情況。包保干部必須要掌握職工安全、思想動態(tài)，并建立談心記錄。

6、單位制定正職對副職、副職對班組、班組長對個人考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，并將考核細(xì)則報安質(zhì)科，以備抽查。

五、具體考核辦法

考核主要對重安全、重質(zhì)量的班組和個人進(jìn)行獎勵，對輕安全、輕質(zhì)量的班組和個人進(jìn)行處罰。

(1)、區(qū)隊、班組、個人考核30%工資來源：

①、隊“雙基”考核30%工資總額

②、班組“雙基”考核30%工資總額

全班個人“雙基”考核30%工資總額之和

③、個人“雙基”考核30%工資總額

(3)、考核獎罰分配計算方法：

定出基數(shù)：以最低班組個人“雙基”考核金額為基數(shù)

班組(個人)系數(shù)=班組(個人)“雙基”金額/最低“雙基”考核金額。

班組(個人)分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)×班組(個人)系數(shù)

分值=[班組(個人)“雙基”考核總金額/班組(個人)分?jǐn)?shù)總和]

班組(個人)“雙基”考核實得=班組(個人)分?jǐn)?shù)×分值

(4)、具體操作：

①、辦事員負(fù)責(zé)算出單位“雙基”考核30%的工資、全隊出勤工數(shù)、班組30%工資，交“雙基”考核負(fù)責(zé)人。

②、“雙基”考核員負(fù)責(zé)日?？己说慕y(tǒng)計和匯總后，結(jié)合辦事員提供的數(shù)據(jù)算出個人“雙基”考核實得，交辦事員上賬納入工資。干部不參與職工考核。

③、考核人對考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)弄虛作假，一經(jīng)查出，根據(jù)情況對其進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者調(diào)換工作崗位。

④、對“雙基”做出貢獻(xiàn)者，給予50—200元獎勵。