(一)為掌握采煤工作面現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)測、超前分析、超前決策，科學(xué)有效地控制系統(tǒng)、環(huán)境和工藝變化情況，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法(試行)》采煤專業(yè)“管理制度”對(duì)采煤管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
(二)采煤工作面生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時(shí)，由總工程師牽頭，組織安全、技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、地測等部門的相關(guān)人員現(xiàn)場分析研究，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照制定的措施組織施工。
(三)采煤工作面生產(chǎn)工藝變化期間，各職能部門要派專人到現(xiàn)場按照安全技術(shù)措施進(jìn)行指導(dǎo)，直至現(xiàn)場作業(yè)人員完全熟練掌握操作程序。
(四)當(dāng)采煤工作面工序發(fā)生變化時(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要親自安排，做好工序調(diào)整工作;跟班區(qū)隊(duì)長、當(dāng)班班長要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、協(xié)調(diào)變化的工序，及時(shí)指導(dǎo)，保證變化工序的合理銜接。
(五)采煤工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，地質(zhì)部門要提前做好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作;技術(shù)部門要預(yù)先編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;各帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場指揮，在揭露地質(zhì)構(gòu)造時(shí)要立即匯報(bào)調(diào)度室，按制定的措施組織施工;安全管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。
(六)采煤工作面發(fā)生冒頂時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行頂板維護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
(七)采煤工作面出現(xiàn)異常(微風(fēng)、停風(fēng)、有害氣體及涌水增大等)時(shí)，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，現(xiàn)場安全員、跟班區(qū)隊(duì)長應(yīng)及時(shí)撤出人員，并向調(diào)度室匯報(bào)，查明原因后，采取措施處理。
(八)采煤工作面因故停產(chǎn)前，必須使采面支護(hù)為最小控頂距。端面距超規(guī)定時(shí)，要支設(shè)貼幫柱，停產(chǎn)期間安排專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)頂板隱患及時(shí)處理。
(九)各職能部門要相互配合、相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常召開專題會(huì)議，進(jìn)行預(yù)測分析，判斷變化的趨勢，掌握工作面變化的規(guī)律，采取切實(shí)有效的措施，確保工作面變化期間安全生產(chǎn)。
(十)各班組要隨時(shí)掌握工作面變化情況，做到全過程、全時(shí)段、全方位掌握控制。及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。
