梧桐莊礦“三強(qiáng)化”誓奪二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　梧桐莊礦“三強(qiáng)化”誓奪二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，為繼續(xù)延續(xù)一季度良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，峰峰集團(tuán)梧桐莊礦堅(jiān)持“三個(gè)加強(qiáng)”，緊嚴(yán)細(xì)實(shí)抓牢安全工作，為順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，提供安全穩(wěn)定環(huán)境。

　　強(qiáng)化水害治理。結(jié)合當(dāng)前地面鉆探工程進(jìn)展程度，積極協(xié)調(diào)工程雙方關(guān)系，著力保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到182302等重點(diǎn)地區(qū)的探放水工作萬(wàn)無(wú)一失。圍繞182405工作面地層構(gòu)造復(fù)雜的問(wèn)題，堅(jiān)決完善底板注漿加固工程，確保安全回采。

　　強(qiáng)化頂板管理。針對(duì)天氣日益回暖，井下空氣濕度加大，頂板活動(dòng)頻繁，容易造成頂板事故。該礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的頂板管理小組，專門制定了頂板管理預(yù)案，強(qiáng)化頂板管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不出任何問(wèn)題。

　　強(qiáng)化“三違”治理。該礦原有“136”安全管理模式上進(jìn)一步提煉總結(jié)《雙四不》安全管理規(guī)定，把員工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全隱患排查治理等方面做嚴(yán)做細(xì)做實(shí)，所有工人做到“不匯報(bào)不開(kāi)工、不確認(rèn)不開(kāi)工、不整改不開(kāi)工、不提醒不開(kāi)工”，杜絕違章操作;各級(jí)管理人員做到“生產(chǎn)任務(wù)不追攆、崗位提醒不間斷、隱患整改不拖延、事故處理不催趕”，從根本上杜絕違章指揮。

　　(郭江)