梧桐莊礦“三糾偏”抓實安全管理
4月份以來,梧桐莊礦為進一步加強安全管理工作,夯實安全根基,不斷創(chuàng)新方式方法,從思想源頭抓起,在三方面進行糾偏,提升管理水平,抓實安全管理。
現(xiàn)場糾偏,安全管理工作重在現(xiàn)場。該礦專門成立了礦和區(qū)科兩級糾偏小分隊,由機關(guān)職能部室和各單位班組長以上管理人員組成,每周兩次深入一線、檢查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,現(xiàn)場整改。由安全管理部牽頭組織,定期召開糾偏分析會,對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)解決的問題,進行研討,杜絕問題重復出現(xiàn)。
管理糾偏,安全管理工作贏在管理。該礦從規(guī)程措施入手,由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,各專業(yè)副礦長、副總把關(guān),對已有的規(guī)程措施進行糾偏,統(tǒng)一規(guī)程格式、規(guī)范措施標準、建立健全歸檔制度和審批制度,對不符合標準的措施一律發(fā)回重寫。加強對新聘任技術(shù)人員的培訓,定期組織學習各項規(guī)程管理制度;加強措施貫徹落實,要求一切工作必須按標準實施,上標準崗、干標準活。
思想糾偏,安全管理工作源在思想。該礦在開展“先做規(guī)矩人,后規(guī)矩做事”大討論活動的基礎(chǔ)上,延伸開展了“管理人員思想糾偏”大討論活動,在全礦掀起了一場頭腦風暴,對個別管理人員存在的學風上浮漂不實,走過場;工作作風上慵、懶、散、奢,相互推諉扯皮等現(xiàn)象,進行大“清洗”,借助此項塔倫活動,在“三風”建設(shè)上來一次“動真格”的行動,促進管理人員思想大轉(zhuǎn)變。
(楊華)