梧桐莊礦“三糾偏”抓實安全管理

　　梧桐莊礦“三糾偏”抓實安全管理

　　4月份以來，梧桐莊礦為進一步加強安全管理工作，夯實安全根基，不斷創(chuàng)新方式方法，從思想源頭抓起，在三方面進行糾偏，提升管理水平，抓實安全管理。

　　現(xiàn)場糾偏，安全管理工作重在現(xiàn)場。該礦專門成立了礦和區(qū)科兩級糾偏小分隊，由機關(guān)職能部室和各單位班組長以上管理人員組成，每周兩次深入一線、檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，現(xiàn)場整改。由安全管理部牽頭組織，定期召開糾偏分析會，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)解決的問題，進行研討，杜絕問題重復出現(xiàn)。

　　管理糾偏，安全管理工作贏在管理。該礦從規(guī)程措施入手，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，各專業(yè)副礦長、副總把關(guān)，對已有的規(guī)程措施進行糾偏，統(tǒng)一規(guī)程格式、規(guī)范措施標準、建立健全歸檔制度和審批制度，對不符合標準的措施一律發(fā)回重寫。加強對新聘任技術(shù)人員的培訓，定期組織學習各項規(guī)程管理制度;加強措施貫徹落實，要求一切工作必須按標準實施，上標準崗、干標準活。

　　思想糾偏，安全管理工作源在思想。該礦在開展“先做規(guī)矩人，后規(guī)矩做事”大討論活動的基礎(chǔ)上，延伸開展了“管理人員思想糾偏”大討論活動，在全礦掀起了一場頭腦風暴，對個別管理人員存在的學風上浮漂不實，走過場;工作作風上慵、懶、散、奢，相互推諉扯皮等現(xiàn)象，進行大“清洗”，借助此項塔倫活動，在“三風”建設(shè)上來一次“動真格”的行動，促進管理人員思想大轉(zhuǎn)變。

　　(楊華)