梧桐莊礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)狠抓節(jié)支降耗管理工作

梧桐莊礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)狠抓節(jié)支降耗管理工作

為確保首季開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)任務(wù)的完成，梧桐莊礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)不斷加強(qiáng)管理，深挖內(nèi)潛，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，狠抓節(jié)支降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

該區(qū)充分利用早會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司文件、會(huì)議精神和當(dāng)前形勢(shì)，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，加深員工在“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論活動(dòng)中的責(zé)任感和緊迫感。結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”的崗位經(jīng)營(yíng)理念，在班組開(kāi)展算賬對(duì)比活動(dòng)，算投入產(chǎn)出賬，算經(jīng)濟(jì)效益賬，引導(dǎo)員工深挖內(nèi)潛和修舊利廢。在材料管理上，細(xì)化物資材料管理，嚴(yán)格按定額、限額使用材料，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗(yàn)收關(guān)，將成本指標(biāo)與收入掛鉤，全過(guò)程控制支出。在設(shè)備維修上，按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取”、“能自修，不外修”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度。與此同時(shí)，進(jìn)一步狠抓跑冒滴漏監(jiān)督檢查力度，對(duì)查出的長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈進(jìn)行嚴(yán)格考核，切實(shí)增強(qiáng)干部員工抓好節(jié)支降耗工作的壓力感和責(zé)任感，從而確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（霍宗楠）