梧桐莊礦以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀全局抵御寒冬 (河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 3月31日 3版頭條 )

梧桐莊礦以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀全局抵御寒冬  

(河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)  3月31日  3版頭條 )

      本報(bào)訊（通訊員王新涵 記者常素莉）今年以來(lái)，煤炭行業(yè)持續(xù)“旺季不旺”、價(jià)格持續(xù)走跌的局面給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重困擾。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦突出“質(zhì)量效益 鞏固提升”主題，緊緊把握“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”主題，謀劃“三個(gè)創(chuàng)新”工作思路，不斷挖掘礦井內(nèi)生潛力，為提高抵御市場(chǎng)寒冬能力提供了有力的保障。

    堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)。以礦長(zhǎng)魏永軍、黨委書(shū)記方盛友為核心礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持深入一線(xiàn)、更新觀念，研究發(fā)展思路，在重大領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要制度，打破常規(guī)模式，走內(nèi)涵發(fā)展之路。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，該礦創(chuàng)新了干部“崗位提醒不間斷、隱患整改不拖延、生產(chǎn)任務(wù)不追攆、事故處理不催趕”和職工“不確認(rèn)不開(kāi)工、不匯報(bào)不開(kāi)工、不整改不開(kāi)工、不提醒不開(kāi)工”的“雙四不”安全管理模式，深化“程序管事，制度管人”理念，做到了操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化和管理程序化；創(chuàng)新在集團(tuán)公司首家推行了“班組長(zhǎng)100%聘任制”管理，強(qiáng)化了全礦243名班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，安全掌控再上新臺(tái)階。今年以來(lái)，該礦未發(fā)生一起安全事故，“三違”發(fā)生率同比下降30%以上,安全生產(chǎn)周期再創(chuàng)新高。

     突出管理創(chuàng)新，生產(chǎn)組織穩(wěn)步提升。作為冀中能源主力核心礦井，該礦堅(jiān)持原煤生產(chǎn)是創(chuàng)造財(cái)富的根本手段的理念，通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、正規(guī)循環(huán)，保持了產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持以開(kāi)掘?yàn)橄葘?dǎo)，不斷加快六采、八采、-700延伸等新區(qū)建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)部署306、212等接替地區(qū)，確保了采掘平衡。面對(duì)工作面斷層多、傾角大等不利因素，突出了現(xiàn)場(chǎng)管理和機(jī)電管理，創(chuàng)新推行了“安全確認(rèn)第一，質(zhì)量達(dá)標(biāo)第二，設(shè)備檢修第三，開(kāi)機(jī)生產(chǎn)第四”的生產(chǎn)管理新流程，全礦各專(zhuān)業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理程序化、執(zhí)行具體化。   

    抓實(shí)科技創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展再添后勁。作為地質(zhì)條件、水文條件復(fù)雜的開(kāi)掘，該礦在制約礦井持續(xù)發(fā)展的開(kāi)掘、防治水等領(lǐng)域，不斷研究和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷促進(jìn)礦井生產(chǎn)部局、避災(zāi)防災(zāi)系統(tǒng)更合理、更完善、更安全。礦回采技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)踐運(yùn)用了“邁步掩護(hù)式綜采支架拆除”新工藝，提高工效10%以上；掘進(jìn)戰(zhàn)線(xiàn)中，采用卡規(guī)車(chē)運(yùn)輸提高效率5%以上，并摸索出“階梯式掘進(jìn)法”，在煤巷掘進(jìn)中創(chuàng)出單班完成任務(wù)量8排的好成績(jī)，工效同比提升20%，實(shí)現(xiàn)了在大傾角掘進(jìn)等方面工藝創(chuàng)新。今年以來(lái)，全礦進(jìn)尺同比去年增加5%以上，為礦井持續(xù)發(fā)展打牢了地區(qū)銜接基礎(chǔ)。