梧桐莊礦明碼標(biāo)價(jià)“挑”活干

 梧桐莊礦明碼標(biāo)價(jià)“挑”活干

     3月30日，在梧桐莊礦生產(chǎn)服務(wù)區(qū)中班班前會(huì)發(fā)生這樣一幕，職工姚艷軍對自己所“挑”的工作有些不太滿意，“今天又得去裝料了，昨天俺們3個(gè)人裝了12罐，才掙了360元，人均才合著120元，掙得太少了。”這時(shí)，班長武玉峰扭過臉不慌不忙地說：“那你可以換一個(gè)掙錢多的活兒。只要有技術(shù)，業(yè)務(wù)水平高，就可以干技術(shù)活，既不用出蠻力，掙錢還多。”班長一席話說得姚艷軍低下了頭。他在心里暗下決心，“我一定把水平練出來，到時(shí)候挑最掙錢的活兒來干。”

隨著內(nèi)部任務(wù)市場化的深入推進(jìn)，該礦基層單位各班組的員工每天班前會(huì)上看價(jià)位“挑”任務(wù)，班長在班前會(huì)安排工作時(shí)犯難的現(xiàn)象，有能力有技術(shù)的職工可以挑單價(jià)高的活來干，能力差的員工只能干些單價(jià)低的活。各區(qū)科還推行了“競標(biāo)”制度，每班班前會(huì)上，班長一一排定當(dāng)班任務(wù)，根據(jù)任務(wù)單價(jià)“明碼標(biāo)價(jià)”，并提出安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量的具體要求，讓員工憑實(shí)力“搶”任務(wù)。該礦推行內(nèi)部市場化以來，員工學(xué)知識(shí)、干工作的積極性大幅度提升，也給技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的一部分員工提供了施展才華的平臺(tái)。

（霍宗楠 田金英）