安全管理工作也要講究“6W”
“6W”管理流程是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理的管理流程，同樣也適合安全生產(chǎn)管理工作。要想從細(xì)微處入手抓好安全工作，讓安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持“6W”管理，即安全工作做什么?為什么做?怎樣做?在哪里做?何時(shí)做?誰來做。通過6W管理，即可以明確目標(biāo)、行為的理由、了解方法、知道了具體落實(shí)行動(dòng)的場所、明確行為的動(dòng)機(jī)、落實(shí)到行為者，同時(shí)也增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性，從而提高安全生產(chǎn)效率，促進(jìn)安全工作整體水平的提高。
安全工作究竟該做什么?首先要做的是在工作前要熟知生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象是什么。明白它的易點(diǎn)、難點(diǎn)和容易出現(xiàn)隱患的漏點(diǎn)，這樣才能有效地預(yù)見到安全生產(chǎn)問題的發(fā)生，才能將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。究竟為什么做?當(dāng)明白了安全生產(chǎn)作業(yè)的對(duì)象后就要多問幾個(gè)為什么。為什么要這樣去做，而不是那樣去做?只有從各個(gè)方面把有關(guān)安全的問題搞懂，把事關(guān)安全的難點(diǎn)搞清，找準(zhǔn)行為的理由和動(dòng)機(jī)，才能把工作做實(shí)做細(xì)，才能真正將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。怎樣做?就是要做到了解方法后有計(jì)劃的實(shí)施。安全生產(chǎn)工作要保證超前性，做到有計(jì)劃性，就是在安全隱患發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間趕到現(xiàn)場并進(jìn)行處理。在哪里做?即具體落實(shí)安全行動(dòng)的場所。如果人們連自己工作的場所都不熟悉、不了解，何談安全生產(chǎn)!究竟要何時(shí)做?萬事講究時(shí)間的準(zhǔn)確性，安全生產(chǎn)更不例外。成功人士之所以成功，就是講究天時(shí)、地利、人和。由此可見天時(shí)對(duì)于安全生產(chǎn)工作也尤為重要，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰到好處實(shí)施安全生產(chǎn)就會(huì)達(dá)到預(yù)想的效果。由誰做?是最后一項(xiàng)也是最重要的一項(xiàng)。工作的具體實(shí)施者不僅要熟知安全生產(chǎn)操作規(guī)程，還要做好組織、協(xié)調(diào)工作。要準(zhǔn)確地知道生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)和操作人員，做到安全工作有序推進(jìn)、有效完成。同時(shí)，遇到特殊情況、緊急突發(fā)事件有計(jì)劃、有目的的解決問題。只有從細(xì)微處做好安全防范工作，不折不扣、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙贏。
紅廟礦水電分公司 劉凱
