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華恒礦業(yè)“三個(gè)強(qiáng)化”促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

作者:孔文 馮磊 2012-05-31 10:28 來源:本站原創(chuàng)
強(qiáng)化督查、強(qiáng)化考核、強(qiáng)化服務(wù),三個(gè)強(qiáng)化賦予了華恒礦業(yè)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的新使命,圍繞服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層三個(gè)主題,這個(gè)礦通過三個(gè)強(qiáng)化措施打造了勤政、務(wù)實(shí)、高效的管理人員隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,該礦專門成立了企業(yè)管理部,負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行督察考核,督察范圍包括井上下環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、礦調(diào)度會安排工作完成情況以及各單位落實(shí)工作制度情況等。通過注重質(zhì)量與效率的統(tǒng)一,反饋落實(shí)與環(huán)節(jié)管理的統(tǒng)一,這個(gè)礦做到了強(qiáng)化工作時(shí)效性,快辦、快結(jié)、快反饋,不但促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,而且促進(jìn)了重點(diǎn)工作有序開展,確保了企業(yè)重大工作部署的貫徹落實(shí)。

    為明確工作任務(wù)和獎罰標(biāo)準(zhǔn),該礦與各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo),層層落實(shí),真正把目標(biāo)責(zé)任考核落到實(shí)處。同時(shí),發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,考核結(jié)果同工資收入掛鉤,獎勤罰懶,多勞多得,調(diào)動了各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性。與服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制關(guān)聯(lián),切實(shí)增強(qiáng)管理人員的崗位責(zé)任意識和工作效率意識,確保各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),切實(shí)提高機(jī)關(guān)辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,樹立透明公正、廉潔高效、行為規(guī)范的良好形象,該礦開展了“創(chuàng)建服務(wù)型科室”活動,從工作程序規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、職責(zé)履行到位、執(zhí)行規(guī)范高效等方面入手,使機(jī)關(guān)工作不斷滿足基層單位的需要,不斷提高機(jī)關(guān)服務(wù)的滿意度。同時(shí),該礦組織機(jī)關(guān)人員下井現(xiàn)場辦公,杜絕了辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象,進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的工作效率和執(zhí)行力。

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