華恒礦業(yè)：完善制度 落實責任 暢通渠道加強班組管理

華恒礦業(yè)通過建設(shè)班組文化，完善激勵制度，暢通溝通平臺等措施，使班組工作實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化，推進了企業(yè)安全發(fā)展。
　　安全工作重點在班組、在現(xiàn)場，華恒礦業(yè)從制度與技術(shù)方面著手，從一點一滴抓好班組的安全管理工作，將班組工作與人才工作放在同等重要位置，納入干部科專門管理，每月召開班組會議，獎勵安全生產(chǎn)好的班組；鼓勵班組發(fā)揮現(xiàn)場優(yōu)勢，進行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，在月度科技例會中來自基層班組的成果和建議占到二分之一，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。華恒礦業(yè)暢通了班組長的溝通渠道，每月由干部科負責完成“班組長與經(jīng)理聯(lián)系書信”制度。讓班組長與經(jīng)理直接交流，提的建議和想法直接得到答復(fù)和回應(yīng)，為班組解決了更多的實際困難，也給班組提供了工作動力?！　∪A恒礦業(yè)提出班組長向“六大員”看齊，即班組長應(yīng)該同時具備安全員、質(zhì)檢員、指揮員、核算員、協(xié)調(diào)員、管理員的標準，提高班組長的個人素質(zhì)和責任感，從而提高班組工作效能。在班組長隊伍整頓活動，由各區(qū)隊采取班組直選、公開競聘、班子討論推薦等方式選拔班組長，真正將責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。