山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)強(qiáng)化班組管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)以精細(xì)化管理為主線，把班組建設(shè)納入安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化管理，完善制度，嚴(yán)格考核，使班組管理工作落到了實(shí)處，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

該公司從狠抓班組長(zhǎng)隊(duì)伍整頓工作入手，在對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)公司各井下生產(chǎn)、輔助單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行了全面整頓，班組長(zhǎng)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化，一批事業(yè)心強(qiáng)，精力充沛，責(zé)任感強(qiáng)，有一定號(hào)召力和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工人走向了班組長(zhǎng)崗位，進(jìn)一步提高了班組管理能力。為提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，該公司建立完善了整套班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，充分利用職工學(xué)校對(duì)全員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和形勢(shì)任務(wù)教育，著力打造品德好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、拉得出、打得贏的班組隊(duì)伍。為激發(fā)創(chuàng)造性，該公司不斷出臺(tái)政策鼓勵(lì)班組長(zhǎng)實(shí)行小改小革與技術(shù)革新，對(duì)公司科技創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)給予重獎(jiǎng)并授予科技創(chuàng)新能手等稱號(hào)，對(duì)有一技之長(zhǎng)的班組長(zhǎng)納入人才管理并享受專家人才津貼，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的積極性。同時(shí)，該公司出臺(tái)了班組競(jìng)賽和班組長(zhǎng)安全績(jī)效工資考核辦法，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以安全生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)為目標(biāo)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，使班組在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束。該礦還堅(jiān)持每月召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)和機(jī)電班組長(zhǎng)座談會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)一線，使公司安全生產(chǎn)責(zé)任和措施直接落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。