山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)職工素質(zhì)提升扎實(shí)有效

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)堅(jiān)持貫徹“以人為本、人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞改革發(fā)展新形勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型礦井建設(shè)，不斷加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)力度，為礦井發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。  

深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)。該公司以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為載體，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)選拔擂臺(tái)賽等活動(dòng)，每年舉辦職工技能大賽，提高了廣大職工的技術(shù)水平；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”、“學(xué)習(xí)型黨支部”、“學(xué)習(xí)型好班子”活動(dòng)為載體，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高干部職工素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不斷加大教育資金投入，建立了集團(tuán)公司一流的職工培訓(xùn)基地，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性的設(shè)立了培訓(xùn)項(xiàng)目，為職工培訓(xùn)教育提供了堅(jiān)實(shí)保證。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)研討、讀書(shū)交流等活動(dòng)，加大了創(chuàng)新激勵(lì)，對(duì)科技人員、有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)，發(fā)放特殊津貼。在職工中開(kāi)展合理化建議征集等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參與創(chuàng)新；鼓勵(lì)和支持職工參加各種成人教育、自考、函授等，積極引導(dǎo)職工把“八小時(shí)以外”的主要精力轉(zhuǎn)移到學(xué)政治、學(xué)技術(shù)和提高思想素質(zhì)、強(qiáng)化勞動(dòng)技能上來(lái)，轉(zhuǎn)移到參與繼續(xù)教育、更新知識(shí)上來(lái)，形成“學(xué)習(xí)——考核——待遇”一體化的格局，促進(jìn)形成“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)＝成功”的良好模式。

大力構(gòu)建安全培訓(xùn)體系。按照“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須管培訓(xùn)，管培訓(xùn)必須負(fù)責(zé)任”這一要求，推行了“安全培訓(xùn)主體自我約束機(jī)制”，即將礦井安全培訓(xùn)的主體分解到專(zhuān)業(yè)和區(qū)隊(duì)，構(gòu)建了全新的“主體自我約束培訓(xùn)體系”， 培訓(xùn)覆蓋面呈現(xiàn)出“全員、全過(guò)程、全方位”。去年共完成各類(lèi)培訓(xùn)5627人次，進(jìn)一步提高了職工的正規(guī)操作意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極改變培訓(xùn)思路。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)工種分類(lèi)，你不懂什么就教什么，你想學(xué)什么，就教你什么，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。制定了管理人員學(xué)習(xí)考核辦法，實(shí)行了“月初公布學(xué)習(xí)計(jì)劃，月底統(tǒng)一考試競(jìng)賽”制度。加強(qiáng)了新從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，建立了師徒管理檔案及以師帶徒目標(biāo)考核責(zé)任制。對(duì)今年共招聘新工人全部進(jìn)行了追蹤考核，有力提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全培訓(xùn)效果。