山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)多措并舉控成本

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)立足實(shí)際，圍繞經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，嚴(yán)格做到材料管理事前有計(jì)劃、事中可控制、事后有考評(píng)，成本控制效果明顯。

規(guī)范“計(jì)劃關(guān)”。該公司嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理，建立了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，制定完善了各類物料配件從計(jì)劃審批到過(guò)程控制到驗(yàn)收的管理程序，規(guī)范運(yùn)行資金預(yù)算管理辦法。按照市場(chǎng)化運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算、制定、修改和完善五級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行體系，建立公司到線、線到專業(yè)、專業(yè)到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)到班組、班組到個(gè)人的價(jià)格體系和結(jié)算體系，將原煤綜合單位成本，逐級(jí)測(cè)算細(xì)分到各線、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，達(dá)到了千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)的目的。加強(qiáng)了地面基建工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，全面推行建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，工程完工立即組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，有效降低了綜合成本。  

把好“監(jiān)督關(guān)”，該公司不斷加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的跟蹤管理，按照分線管理、分塊核算的原則，加強(qiáng)對(duì)材料、用電、修理、內(nèi)部租賃的有效控制，推行了材料成本余額日提醒制度，杜絕材料消耗漏洞。從大宗物資管理、現(xiàn)場(chǎng)物資使用動(dòng)態(tài)監(jiān)管、清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢等工作入手，嚴(yán)控材料投入，降低綜合成本。大力開展好節(jié)支降耗活動(dòng)，控制修理費(fèi)支出，嚴(yán)格外委修理計(jì)劃審批、報(bào)銷程序，能自行修理的設(shè)備，杜絕外委修理。強(qiáng)化用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行好“峰谷分時(shí)”制度，對(duì)大型設(shè)備實(shí)行定額管理，制定具體的節(jié)電降耗措施，定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，積極采用高效低耗新設(shè)備和節(jié)能新技術(shù)，嚴(yán)格峰谷分時(shí)用電，節(jié)約電費(fèi)100余萬(wàn)元。

嚴(yán)格“考核關(guān)”。該公司從各部到專業(yè)、區(qū)隊(duì)對(duì)上月預(yù)算完成情況進(jìn)行認(rèn)真自我分析，查找問(wèn)題和不足，考評(píng)辦公室每月末對(duì)各單位進(jìn)行考核。認(rèn)真堅(jiān)持每月兩次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度例會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、責(zé)任追究，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，從而形成了內(nèi)部市場(chǎng)主體責(zé)權(quán)利對(duì)等、資源優(yōu)化配置、內(nèi)控制度完善、運(yùn)行簡(jiǎn)捷高效的經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步提升了企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。規(guī)范費(fèi)用結(jié)算管理，對(duì)費(fèi)用結(jié)算報(bào)銷實(shí)行“聯(lián)合審查，集中辦理”的辦法，強(qiáng)化審核監(jiān)督約束機(jī)制，對(duì)發(fā)生費(fèi)用的合理性、真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審查，形成了透明、公開、審核到位、監(jiān)督及時(shí)的成本費(fèi)用管理機(jī)制。