山東能源新礦集團華恒礦業(yè)安全生產(chǎn)出“新招”

華恒公司貼近安全生產(chǎn)實際，積極探尋安全生產(chǎn)的新思路和新做法，近期推行了崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、安全監(jiān)督監(jiān)察隱患市場化管理，進一步強化了廣大干部職工的安全責任意識，確保了隱患排查及時到位。

該公司對各崗位區(qū)域進行了嚴格界定，各專業(yè)、單位、生產(chǎn)班組將各地點、崗位界定了具體的隱患排查整改責任人，建立健全了隱患排查記錄本，要求各級管理人員、員工按照要求填寫隱患內(nèi)容、整改日期、整改負責人等項目，將隱患排查的范圍、地點、排查人、處理人、驗收考核人員形成制度存檔并考核。安監(jiān)員對各個崗位排查的隱患進行對照檢查，并按照區(qū)域界定表，將漏排的隱患出售給當班責任人。同時加大隱患市場化的驗收，定期通報隱患市場化的出售情況，嚴格安全監(jiān)督監(jiān)察流程的閉合，不斷完善隱患排查市場化運作，收到了良好效果。該辦法的實行，進一步強化了各級管理人員的的責任意識。

近年來，華恒公司瞄準建設本質(zhì)安全型礦井的目標，通過健全安全績效工資考核、安全風險評價“兩個”體系，深化安全生產(chǎn)責任落實年、“手指口述，安全確認”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)“三項”活動，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸“四項”重點工作，落實安全生產(chǎn)主體責任、安全監(jiān)管責任、隱患排查治理責任、事故追究責任、控股公司安全管理責任“五項”責任，嚴格安全考核，嚴肅責任追究，全面強化安全管理工作，切實做到管理無縫隙、人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷，作業(yè)環(huán)境可靠，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。安全績效工資考核制度，是該公司創(chuàng)新安全管理新的又一舉措，對班組長以上管理人員按照2008年度平均月工資的30%作為安全工資基數(shù)，對照各級管理人員分管范圍安全狀況、制止“三違”、下井、夜班、八小時盯班、停止作業(yè)、下井覆蓋率等各類指標完成情況進行安全績效工資考核，進一步加大了安全工資在工資總額中的比例，目前，該公司各級管理人員安全收入達到工資總收入的50%左右，干部職工的安全意識明顯增強，現(xiàn)場安全管理、過程控制得到進一步強化。