山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)安全生產(chǎn)出“新招”

華恒公司貼近安全生產(chǎn)實(shí)際，積極探尋安全生產(chǎn)的新思路和新做法，近期推行了崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、安全監(jiān)督監(jiān)察隱患市場(chǎng)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，確保了隱患排查及時(shí)到位。

該公司對(duì)各崗位區(qū)域進(jìn)行了嚴(yán)格界定，各專業(yè)、單位、生產(chǎn)班組將各地點(diǎn)、崗位界定了具體的隱患排查整改責(zé)任人，建立健全了隱患排查記錄本，要求各級(jí)管理人員、員工按照要求填寫隱患內(nèi)容、整改日期、整改負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目，將隱患排查的范圍、地點(diǎn)、排查人、處理人、驗(yàn)收考核人員形成制度存檔并考核。安監(jiān)員對(duì)各個(gè)崗位排查的隱患進(jìn)行對(duì)照檢查，并按照區(qū)域界定表，將漏排的隱患出售給當(dāng)班責(zé)任人。同時(shí)加大隱患市場(chǎng)化的驗(yàn)收，定期通報(bào)隱患市場(chǎng)化的出售情況，嚴(yán)格安全監(jiān)督監(jiān)察流程的閉合，不斷完善隱患排查市場(chǎng)化運(yùn)作，收到了良好效果。該辦法的實(shí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的的責(zé)任意識(shí)。

近年來(lái)，華恒公司瞄準(zhǔn)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，通過(guò)健全安全績(jī)效工資考核、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)“兩個(gè)”體系，深化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年、“手指口述，安全確認(rèn)”、正規(guī)循環(huán)作業(yè)“三項(xiàng)”活動(dòng)，突出抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、隱患排查治理責(zé)任、事故追究責(zé)任、控股公司安全管理責(zé)任“五項(xiàng)”責(zé)任，嚴(yán)格安全考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，全面強(qiáng)化安全管理工作，切實(shí)做到管理無(wú)縫隙、人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷，作業(yè)環(huán)境可靠，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。安全績(jī)效工資考核制度，是該公司創(chuàng)新安全管理新的又一舉措，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員按照2008年度平均月工資的30%作為安全工資基數(shù)，對(duì)照各級(jí)管理人員分管范圍安全狀況、制止“三違”、下井、夜班、八小時(shí)盯班、停止作業(yè)、下井覆蓋率等各類指標(biāo)完成情況進(jìn)行安全績(jī)效工資考核，進(jìn)一步加大了安全工資在工資總額中的比例，目前，該公司各級(jí)管理人員安全收入達(dá)到工資總收入的50%左右，干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、過(guò)程控制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。