濟(jì)三礦全力以赴確保三月份安全生產(chǎn)

兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦基層各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，以深入推進(jìn)“深化精細(xì)管理、開展三無競賽”活動為主線，精心組織，凝心聚力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階，全力以赴打好三月份安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)仗，奪取首季開門好。

綜采一隊(duì)全面開展隱患排查和整改工作，認(rèn)真做好班檢、日檢，動態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，對每一道工序、每一棵柱子、每一臺設(shè)備都嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)檢查，重點(diǎn)搞好頂板管理、兩巷超前支護(hù)、下隅角瓦斯治理、綜合防塵等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，做到超前預(yù)防，超前處理。各崗位工必須在開工前對本崗點(diǎn)進(jìn)行安全環(huán)境確認(rèn)，并手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)后方可作業(yè)。跟班人員、班組長、驗(yàn)收員當(dāng)班對各工種“手指口述”進(jìn)行監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不認(rèn)真、動作不規(guī)范的進(jìn)行嚴(yán)格扣罰。要求全隊(duì)干部職工迅速投入到活動中去，以身邊無隱患、作業(yè)無違章、管理無漏洞為目標(biāo)，不斷提升區(qū)隊(duì)精細(xì)管理水平，在全隊(duì)上下掀起三無競賽活動高潮。

綜采二隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定了《深化精細(xì)化管理開展“三無”競賽活動保障措施》、《53下09綜放工作面接面造條件安全技術(shù)措施》、《53下09綜放工作面接面安全技術(shù)措施》，強(qiáng)化人員職責(zé)，分工負(fù)責(zé)抓落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全預(yù)控管理，結(jié)合53下09工作面現(xiàn)場涌水增加、氣體異常、臨近接面實(shí)際，按照“三無”競賽活動要求，大力整治現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范干部職工安全行為，切實(shí)堵塞安全管理漏洞。突出抓好工作面涌水防治和氣體防治，保證排水系統(tǒng)動態(tài)完好，杜絕氣體超限，減少涌水影響。以抓好 53下09 工作面接面為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)接面期間大件運(yùn)輸和起吊裝封車安全管理，圍繞設(shè)備、系統(tǒng)、工序等方面，進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)換接面方案，為53下09工作面困難條件下安全生產(chǎn)和順利完成接面任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。

通風(fēng)工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查制度，全面檢查一通三防設(shè)施、井下瓦斯治理情況，及時調(diào)整和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，保證了作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)速、風(fēng)量滿足要求。嚴(yán)格績效考核，要求全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值班制度，加大跟班力度，切實(shí)發(fā)揮跟班人員在現(xiàn)場的協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，排查嚴(yán)密、整改及時，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。