新陶陽公司精細(xì)管理筑牢安全“防火墻”

山東新陶陽公司以開展精細(xì)化管理為載體，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任制落實(shí)，不斷健全和完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

這個(gè)公司以精細(xì)管理為手段，加大安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，理順礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人講精細(xì)，事事做精細(xì)”的安全管理機(jī)制。狠抓制度建設(shè)，健全完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三基”建設(shè)考評(píng)、安全程度評(píng)估、礦井災(zāi)害預(yù)防、事故處理與報(bào)告、勞動(dòng)定員管理等各類安全管理制度，做到更加切合實(shí)際、更加科學(xué)合理、更加易于操作，形成靠制度管人、靠制度激勵(lì)人、靠制度約束人的工作機(jī)制。突出狠抓“四個(gè)重點(diǎn)三個(gè)薄弱”的安全管理，堅(jiān)持每天一次專項(xiàng)檢查、每周一次專業(yè)檢查、每旬一次黨政工團(tuán)大檢查，各專業(yè)按照“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”的要求，將專檢、日檢、月檢、季度檢查結(jié)合起來，分專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)解剖檢查，區(qū)隊(duì)班組建立隱患排查記錄，班班排查班班落實(shí)，切實(shí)消滅安全管理盲區(qū)和空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。