攀煤供應(yīng)處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，攀煤供應(yīng)處通過緊緊抓住發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，把加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展作為企業(yè)最緊迫的任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

該處通過舉辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專題講座、邀請(qǐng)專家上“永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”專題黨課、職工周五政治理論學(xué)習(xí)等形式，組織引導(dǎo)11個(gè)基層黨組織和130名在崗黨員不斷深化對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。兩級(jí)黨組織、全體黨員緊緊圍繞“推動(dòng)攀煤公司物流業(yè)快速發(fā)展”這個(gè)中心，鄭重向職工群眾做出承諾，承諾要在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”的實(shí)踐中建功立業(yè)。

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，該處經(jīng)營實(shí)體——聯(lián)豐公司充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，其主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售下半年均取得較大突破，銷售市場(chǎng)進(jìn)一步拓寬的同時(shí)，還不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)成本控制，盈利能力得到不斷提升，公司不斷向科學(xué)發(fā)展方向邁進(jìn)。該處倉儲(chǔ)配送中心及太平、花山等于個(gè)供應(yīng)站著眼于為攀煤礦區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保礦井安全生產(chǎn)這個(gè)立足點(diǎn)，不斷推進(jìn)物資管理及倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過建立健全供應(yīng)站的各項(xiàng)制度，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、獎(jiǎng)罰措施，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階。

該處還以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)人力資源管理，逐步建立了員工績效考核體系，適時(shí)推行薪酬改革試點(diǎn)，在公平的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮員工薪酬的激勵(lì)作用。同時(shí)加大員工培訓(xùn)力度，今年重點(diǎn)培訓(xùn)了營銷人員、物資管理業(yè)務(wù)員、保管員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容以及培訓(xùn)管理人員管理軟件運(yùn)用、績效管理和崗位描述培訓(xùn)等內(nèi)容，職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)氛圍繞日趨深厚。該處實(shí)現(xiàn)了人力資源工作信息化管理，逐步推動(dòng)了人力資源管理由原來的工資人事事務(wù)性職能向戰(zhàn)略性人力資源管理職能轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，使該處各項(xiàng)工作得到有力推動(dòng)，科學(xué)發(fā)展體制機(jī)制進(jìn)一步完善。