“安全積分”創(chuàng)出安全大效益

近年來，良莊礦業(yè)秉承“以人為本”管理理念，在經(jīng)歷重獎(jiǎng)重罰、重獎(jiǎng)輕罰的安全管理之路后，于今年初創(chuàng)新實(shí)施了“安全積分”管理新舉措，即以“累計(jì)分?jǐn)?shù)”代替違章罰款，經(jīng)過實(shí)踐，取得了良好效果。今年與去年同期相比，該礦業(yè)輕傷減少50%，嚴(yán)重“三違”減少28起31人次；一般“三違”減少866人次，下降比例21.3%，切實(shí)體現(xiàn)了“以最小的罰款獲取最大的安全效益”的管理理念，也為有效治理“三違”探索、總結(jié)和走出了一條人性化管理新路。
　　積分“積蓄”出抵制違章的主動(dòng)性
　　曲敬波是巷修工區(qū)的一名班組長，8月份，他在工作中出現(xiàn)了違章作業(yè)現(xiàn)象。以往，按他的違章性質(zhì)他需要上交110元的違章罰款。而今，他的違章行為用“分?jǐn)?shù)標(biāo)尺”丈量，罰款免除，變成了110分的安全積分。
　　說起這一轉(zhuǎn)變，曲敬波說：“在過去，違章被抓到，心里會(huì)為自己的行為懊惱一陣，但交了罰款過不了多久，思想就會(huì)逐漸麻木。實(shí)行‘安全積分’管理后，情況就不一樣了，眼看著自己的分?jǐn)?shù)因?yàn)檫`章越積越多，在工作中自己會(huì)時(shí)刻警示自己，一定不要再違章了，否則分?jǐn)?shù)繼續(xù)累加會(huì)超過標(biāo)高，就得停止工作，進(jìn)入‘素質(zhì)提升班’接受強(qiáng)化培訓(xùn)?！?BR>　　實(shí)施“安全積分”管理以來，該礦業(yè)除安全事故、嚴(yán)重“三違”、停止作業(yè)對有關(guān)人員的罰款外，其他各類罰款全部以“積分”考核，并以張貼“積分榜”的方式，警醒職工的同時(shí)，也讓職工切實(shí)得到了收益。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自“安全積分”實(shí)施以來，全礦業(yè)職工共減免295150元的處罰，人均增加收入175.5元，最大限度激發(fā)了職工現(xiàn)場作業(yè)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
　　積分“積攢”出抵制違章的能動(dòng)性
　　相對于曲敬波而言，掘進(jìn)一區(qū)工人張?jiān)茋鴮Α鞍踩e分”管理辦法的實(shí)施感觸更深。由于對業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的不熟練，8月份，他因積分超過了“標(biāo)高”停止工作，被送入“素質(zhì)提升班”進(jìn)行了7天的強(qiáng)化培訓(xùn)教育。
　　“經(jīng)過培訓(xùn)，讓我更加認(rèn)識(shí)到安全的重要性和自己對業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的欠缺，特別是組織我們到醫(yī)院和工傷者家庭進(jìn)行陪護(hù)這一過程，使我內(nèi)心產(chǎn)生了極大的震動(dòng)，自己的安全出了問題，一家老小都跟著遭殃，今后，我一定要把崗位業(yè)務(wù)學(xué)會(huì)、學(xué)好，才能指導(dǎo)自己怎樣自覺和堅(jiān)持做好自主保安?！泵鎸P者，曲敬波深有感觸地說。
　　而跟曲敬波一起接受培訓(xùn)的運(yùn)輸工區(qū)工人王民祥另有認(rèn)識(shí)，他說：“我們只有確保連續(xù)3個(gè)月積分不超標(biāo)高，交納的2000元保證金才能返還，這7關(guān)中的最后一關(guān)可以說是為我們今后的工作按上了‘緊箍咒’?！?BR>　　為杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，良莊礦業(yè)為積分超標(biāo)高人員量身定做培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行實(shí)時(shí)、量化“包?！惫芾淼倪^“七關(guān)”強(qiáng)化培訓(xùn)。即“學(xué)習(xí)考試關(guān)、拓展訓(xùn)練關(guān)、現(xiàn)身說法關(guān)、親人勸導(dǎo)關(guān)、親情教育關(guān)、護(hù)理感悟關(guān)、保證押金關(guān)”，督促職工在工作中時(shí)時(shí)、處處都留著高度的“安全責(zé)任心”，使“安全積分”成為職工素質(zhì)提升和能夠自覺抵制“三違”的渠道和動(dòng)力。
　　積分“積累”出抵制違章的積極性
　　“實(shí)行‘安全積分’后，我們的安全管理變得簡單有效多了，以前針對違章事故我們只是采取罰款的辦法，職工看到我們?nèi)菀桩a(chǎn)生抵觸情緒，在罰款過程中甚至出現(xiàn)過發(fā)生口角、產(chǎn)生爭執(zhí)等現(xiàn)象，職工不服罰、不受罰、不情愿罰的思想傾向較強(qiáng)，個(gè)別職工甚至出現(xiàn)了罰款和違章之間的惡性循環(huán)，罰的越重反而違章越多。而‘安全積分’堅(jiān)持用一把‘尺子’對違章行為進(jìn)行分格細(xì)化‘量化處罰’，不僅消除了違章者因經(jīng)濟(jì)受損產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，還促使職工誠心接受教育，自查違章的問題出在哪里，主動(dòng)‘上弦’，杜絕類似行為的發(fā)生，對我們的態(tài)度也有了改變。”該礦業(yè)安檢處的一位副處長介紹。
　　通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，良莊礦業(yè)在職職工中有96%的職工認(rèn)為實(shí)行“安全積分制”后區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)了，全員自覺自愿抵制“三違”的積極性得到有效提升，營造和形成了人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
　　編后：企業(yè)要生存，就得與時(shí)俱進(jìn)加快發(fā)展。而安全生產(chǎn)恰恰是企業(yè)改革和發(fā)展的前提和重要保證。良莊礦業(yè)突出以人為本的安全管理理念，從強(qiáng)化全員安全自律入手，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)中的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新實(shí)施以代替違章罰款的“安全積分”人本管理舉措，有力解決了僅靠經(jīng)濟(jì)處罰帶來的弊端，最大限度調(diào)動(dòng)了職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了職工自主保安意識(shí)和行為的養(yǎng)成，使安全管理更科學(xué)、更有效、更符合實(shí)際。