一個(gè)坐標(biāo)，一面旗幟 攀煤花山礦黨委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)融入新內(nèi)容

攀煤花山礦黨委利用公司強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，抓住目標(biāo)成本管理“牛鼻子”，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用，使每一個(gè)黨員都成為一個(gè)坐標(biāo)，一面旗幟，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái)。

一是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。礦充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，黨支部支部書(shū)記培訓(xùn)班、工作例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、信息平臺(tái)等有效載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“攀煤公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”精神，深化“成本與發(fā)展，成本與效益，成本與收入”意識(shí)宣傳，突出“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，讓黨員切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，積極投身內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行工作中，在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)變觀(guān)念，做到增收節(jié)支，節(jié)能降耗，帶動(dòng)和引領(lǐng)全礦職工樹(shù)立起了節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的理念，形成了全員、全過(guò)程、全方位的目標(biāo)成本管理體系。

二是周密安排，標(biāo)桿引領(lǐng)。根據(jù)《花山煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》，組織黨員集中學(xué)習(xí)，使全礦黨員深刻把握了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的方向、目的，強(qiáng)化黨員在生產(chǎn)實(shí)際中的參與、監(jiān)督、實(shí)施標(biāo)桿作用，廣泛發(fā)動(dòng)黨員爭(zhēng)當(dāng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行楷模，帶動(dòng)全礦職工深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、過(guò)程控制、監(jiān)督考核的科學(xué)性，合理控制礦井生產(chǎn)成本。

三是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，精細(xì)管理。緊緊抓住目標(biāo)成本管理這一“牛鼻子”，充分發(fā)揮黨員在成本控制中的模范作用，合理規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)上，黨員結(jié)合本單位實(shí)際，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，優(yōu)化比選有利于控制材料消耗的最佳方案。材料使用上，充分發(fā)揮黨員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，培養(yǎng)職工浪費(fèi)材料就是浪費(fèi)工資的意識(shí)?；厥諒?fù)用上，黨員帶頭示范，模范引領(lǐng)，全礦職工從細(xì)節(jié)入手，小處著眼，大到一根坑木、錨桿、錨索，小到一顆螺釘、道釘、一截鐵線(xiàn)、鋼繩都加強(qiáng)回收復(fù)用，深挖材料的使用價(jià)值，合理延長(zhǎng)材料的使用周期。在水電管理上，黨員率先垂范，自覺(jué)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水習(xí)慣，通過(guò)帶動(dòng)，全礦杜絕了“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

花山礦黨委通過(guò)將內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有效結(jié)合，全礦黨員干部職工實(shí)現(xiàn)了思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、管理手段、服務(wù)意識(shí)“四大轉(zhuǎn)變”，企業(yè)生產(chǎn)成本得到合理控制。