國電老公營子煤礦兩型三化礦井駛?cè)肟燔嚨?/h1>

作者：劉井林 2010-10-26 21:11 來源：cltuan.cn

推行精細(xì)化管理
國電老公營子煤礦“兩型三化”礦井建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/P>

國電老公營子煤礦積極推行科學(xué)的管理模式，精細(xì)化管理，“兩型三化”礦井建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?BR>安全是高效的前提。該礦把全過程、全方位、全員的安全和質(zhì)量控制推向各個生產(chǎn)工序，按照對標(biāo)管理的要求，建立了從隱患查出—匯報—落實—整改—復(fù)檢的閉合系統(tǒng)，并加強各類標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、實施辦法落實到班組和崗位，讓員工熟悉和掌握本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)干部按標(biāo)準(zhǔn)管理、工人按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。從而使安全管理工作實現(xiàn)了由事后處理向事先預(yù)防、事先辨識的轉(zhuǎn)變。對標(biāo)管理的有效運行，使安全隱患的信息反饋、整改過程更迅速、更有效。按照公司和礦的統(tǒng)一部署，推行“三零”目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)職責(zé)，上下協(xié)同、部門協(xié)同、專業(yè)協(xié)同，形成安全生產(chǎn)的合力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各種安全生產(chǎn)制度和各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，強化訓(xùn)練并加大考核力度，在標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行過程中嚴(yán)字當(dāng)頭，有效地規(guī)范了員工的作業(yè)行為，實現(xiàn)了干部按制度管理，員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
針對采掘機械化程度高、生產(chǎn)集中的實際，該礦在采掘隊推行了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。規(guī)定每天二班12點以前實行強制檢修，集中力量對機組、液壓支架、茬面溜子、轉(zhuǎn)載機等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，處理故障，更換配件，對缺油少件部位及時補足配齊，杜絕了設(shè)備帶病作業(yè)。三班、一班接班后先查看上班設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)故障立即處理，然后按礦規(guī)定割煤,剩余時間繼續(xù)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，為下班生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，不讓設(shè)備疲勞作業(yè)。還健全并完善了各種設(shè)備管理制度，使之可執(zhí)行、可操作。如在設(shè)備的潤滑管理方面，明確各類設(shè)備的潤滑油更換周期、注油周期及注油量，為生產(chǎn)期間設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造了有利條件，全礦實現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)、進(jìn)米穩(wěn)定。

劉井林