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奮斗抒寫烏金賦 做事創(chuàng)業(yè)譜新篇

作者:宋智達(dá) 2010-10-06 09:58 來源:cltuan.cn
奮斗抒寫烏金賦 做事創(chuàng)業(yè)譜新篇
寶山大地,烏金之鄉(xiāng),物華天寶,人杰地靈。在這塊歷史悠久、充滿希望的敖包山下,屹立著一座有著40多年奮斗史的國家大型煤炭生產(chǎn)礦井——平煤集團(tuán)公司古山煤礦。隨廣杰就生活工作在這片為人類奉獻(xiàn)光和熱的土地上,現(xiàn)年45歲的他,中共黨員,現(xiàn)任平煤集團(tuán)公司古山煤礦選煤廠廠長。作為和煤炭打了20多年交道的“老礦工”,管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能日臻完善的年輕領(lǐng)導(dǎo)者,正以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)500余名勤勞智慧的選煤人,以務(wù)實(shí)求嚴(yán)的開拓進(jìn)取精神,使古山礦選煤廠走出了一條依法經(jīng)營、按章納稅、講究誠信、創(chuàng)新能力強(qiáng)、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益顯著的現(xiàn)代化選煤廠。
隨廣杰自1983年入礦參加工作以來,他始終堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,思想上政治上始終與黨組織保持高度一致,工作中時(shí)刻不忘積極認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),深入鉆研專業(yè)技術(shù)技能,從而養(yǎng)成了對工作高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感,經(jīng)過20余年的不懈努力辛勤努力,他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高。在平凡的工作崗位上,默默無聞,腳踏實(shí)地,作出了不平凡的工作業(yè)績,走出了一串串閃光的足跡。
他是一名無畏的開拓者,在風(fēng)起云涌的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,不畏艱險(xiǎn)、奮勇搏擊,揮灑著與時(shí)俱進(jìn)的激情與豪邁;他是一名勇敢的創(chuàng)新者,獻(xiàn)身煤海、造福社會(huì)是他永遠(yuǎn)不變的情懷。作為一位優(yōu)秀的管理者,他以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),以大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建綠色環(huán)保企業(yè)為目標(biāo),在除塵、降灰、排污、節(jié)能等方面下大力氣,取得了實(shí)效,營造了一個(gè)清新、優(yōu)美的工作環(huán)境。
 在生產(chǎn)工作中,隋廣杰同志每天堅(jiān)持深入現(xiàn)場,了解生產(chǎn)實(shí)際情況,監(jiān)督檢查設(shè)備檢修維護(hù)工作,工作中嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)事故影響責(zé)任追究制度,確保了各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為保證井口生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。調(diào)度是直接指揮生產(chǎn)的部門,隋廣杰組織實(shí)施了調(diào)度員百分計(jì)獎(jiǎng)辦法,調(diào)動(dòng)了他們在指揮生產(chǎn)、協(xié)調(diào)裝、拉自翻車和局車外運(yùn)等方面的積極性。同時(shí)還組織開展了選煤一、三隊(duì)裝自翻車競賽活動(dòng),提高了裝車速度和裝車量。通過開展以上兩項(xiàng)工作杜絕了自翻車在裝、拉、翻過程中的內(nèi)部影響。
安全工作中,他積極組織修訂了《選煤廠安全規(guī)章制度匯編》,組織開展了全廠季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢互評活動(dòng),組織開展了全員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作;認(rèn)真執(zhí)行了集團(tuán)公司制定的對違章責(zé)任人進(jìn)行“五關(guān)”、“四訪”工作;全年每季度同廠政工團(tuán)部門共同組織一次大型的安全活動(dòng)。組織監(jiān)督廠、隊(duì)、班“三級(jí)”檢查工作,對查出的設(shè)備隱患及時(shí)同井口協(xié)商,統(tǒng)一安排時(shí)間處理,減少了對井口生產(chǎn)的直接影響,同時(shí),對廠周檢和季度互檢查出的問題和隱患,進(jìn)行了整改和處罰,提升了全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
在經(jīng)營管理工作中,他主要負(fù)責(zé)落實(shí)了公司、礦工作會(huì)議精神,結(jié)合本廠實(shí)際做好了年度各生產(chǎn)車間(隊(duì))的各項(xiàng)承包工作。將承包內(nèi)容細(xì)化到連隊(duì)、細(xì)化到班組、細(xì)化到人頭。在成本管理上全面推行預(yù)算化管理,重新修訂了獎(jiǎng)金分配方案,獎(jiǎng)金向一線傾斜;加強(qiáng)了物資配件管理,堅(jiān)持修舊利廢和交舊領(lǐng)新工作,降低了成本支出;在人事管理上,加強(qiáng)了定崗定編工作,合理配置了人力資源,在人員大量減員的情況下,克服困難,保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。
在日常管理工作中,他組織建立健全了選煤廠經(jīng)營管理制度、領(lǐng)料制度等。加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理,實(shí)行了領(lǐng)料單日清日結(jié),促進(jìn)了日常、維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作,提高了設(shè)備的完好率,并通過預(yù)先領(lǐng)購設(shè)備維護(hù)配件,有預(yù)見性、超前性的清除影響生產(chǎn)的不利因素,最大限度地減少了中斷影響。與此同時(shí),他還定期組織經(jīng)營組的同志召開經(jīng)營工作會(huì)議,將廠近一階段的工作進(jìn)行總結(jié),對下一階段的工作進(jìn)行落實(shí),這樣不僅做到了自己心中對本月的成本支出有底,而且還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)有計(jì)劃、有節(jié)奏、連續(xù)性進(jìn)行。
在做好管理工作的同時(shí),他創(chuàng)造性地提出了以技術(shù)管理推動(dòng)生產(chǎn)管理辦法。他總結(jié)出了“以介質(zhì)密度確定洗選質(zhì)量”的經(jīng)驗(yàn),要求主洗車間各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)浮沉報(bào)表和上個(gè)班的開器時(shí)間,針對來料煤的實(shí)際情況定懸浮液的密度。這樣,既可保證懸浮液的穩(wěn)定,又可降低懸浮液中的煤泥量和介耗。緊介耗一項(xiàng)一年就可節(jié)余數(shù)萬元的成本。圍繞“完善工藝環(huán)節(jié)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低介質(zhì)消耗、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度”進(jìn)行了系列技改,他組織改造了502皮帶機(jī)的卸載系統(tǒng),縮短了皮帶的長度,提高了皮帶的使用壽命,這一項(xiàng)年節(jié)余成本7萬元左右。為了改善工作環(huán)境,他組織更換了水源井的潛水電泵,解決了原水泵的噪音大的技術(shù)難題,經(jīng)使用噪音符合環(huán)保要求。
2008年國電入主平煤,對平煤公司進(jìn)行重組,面對這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨廣杰深知只有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍才是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重點(diǎn)。選煤廠多年來一直非常重視廠、車間(隊(duì))兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),把班子建設(shè)作為保證企業(yè)興旺發(fā)達(dá)和穩(wěn)定發(fā)展的根本措施來抓。隨廣杰及班子成員從思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)入手,充分利用各種形式組織政治理論學(xué)習(xí),努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子;創(chuàng)造性地開展了“當(dāng)干部為什么,當(dāng)干部做什么,離任后留下什么,讓職工想你什么”的思想大討論,形成了“廉潔、高效、務(wù)實(shí)、謀政”的領(lǐng)導(dǎo)班子;帶頭簽訂了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)保證書和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定及實(shí)施辦法,形成了“勤業(yè)、敬業(yè)、扎實(shí)、務(wù)實(shí)、”的干部工作作風(fēng);嚴(yán)格按照礦的規(guī)定,黨政班子帶頭執(zhí)行,每周堅(jiān)持下現(xiàn)場檢查5天,不定期對各車間(隊(duì))進(jìn)行抽檢。下現(xiàn)場檢查天數(shù)居各領(lǐng)導(dǎo)之首,為全廠干部工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變起到了表率作用。有效的促進(jìn)了全廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展及雙文明建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
   在集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的征程中,作為洗選煤生產(chǎn)的領(lǐng)頭雁,古山礦選煤廠廠長隋廣杰,在他20多年的工作中,銳意進(jìn)取,求實(shí)創(chuàng)新,管理上追求零缺陷,用自己對選煤事業(yè)的追求和熱愛譜寫著一曲又一曲動(dòng)人的篇章。先后連續(xù)9年被授予公司級(jí)勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、礦級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、古山礦首屆“十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。
宋智達(dá)
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