東灘礦把握心情要素提升安全指數(shù)

東灘礦以“保障職工健康權(quán)、生命權(quán)”為基礎(chǔ)，按照“為了人、關(guān)心人、理解人、尊重人、幫助人、培育人”的原則，大力推行以“讓職工快樂(lè)工作”為目標(biāo)的人性化管理，努力提升職工的“心情指數(shù)”，消除職工的“心理隱患”，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)。??

這個(gè)礦各個(gè)工區(qū)利用班前會(huì)時(shí)間詢(xún)問(wèn)當(dāng)班職工：“有沒(méi)有身體不適人員?！睂?duì)排查出來(lái)的身體不適人員或安排休班，或安排到力所能及的崗位工作。對(duì)排查出的安全不放心人采取跟蹤了解情況的方式，時(shí)刻了解其動(dòng)向。對(duì)在班前、班中排查出的患有心腦血管疾病、精神病或高血壓癥等疾病史復(fù)發(fā)的職工，每班上崗前均要在上崗登記臺(tái)賬上簽字確認(rèn)，在保證自身健康的情況下方可上崗。同時(shí)，他們每?jī)赡陮?duì)全礦井下職工和地面高危崗位職工進(jìn)行一次全面查體，并將查體結(jié)果記入職工健康檔案，以便單位查詢(xún)和借閱；工資科依據(jù)醫(yī)院查體結(jié)果，建立全礦干部職工健康檔案，實(shí)行專(zhuān)人管理，隨時(shí)更新；對(duì)在健康查體中查出問(wèn)題的職工進(jìn)行跟蹤治療，需要住院的，單位為其安排一名職工進(jìn)行陪護(hù)，并在政策允許范圍內(nèi)為其解決部分醫(yī)療費(fèi)用。

為建立一支心理健康、思想堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、本領(lǐng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，東灘礦按照“引領(lǐng)職工想安全、教會(huì)職工會(huì)安全”的培訓(xùn)思路，逐步完善每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)的培訓(xùn)體系，建立了“有證上崗、多證加薪”的激勵(lì)制度，有力地激活了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)細(xì)胞。在加強(qiáng)職工培訓(xùn)的同時(shí)，他們針對(duì)現(xiàn)階段班組長(zhǎng)思想素質(zhì)狀況和知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)舉辦獨(dú)具特色的工班長(zhǎng)培訓(xùn)班、專(zhuān)題輔導(dǎo)等手段，讓工班長(zhǎng)通過(guò)座談交流、經(jīng)驗(yàn)介紹、難點(diǎn)剖析、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、追蹤落實(shí)等形式互相交流工作中的心得，把工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題擺出來(lái)，由參訓(xùn)工班長(zhǎng)共同商討對(duì)策，有效地提高了工班長(zhǎng)的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。在全礦開(kāi)展“安全明星”、“十佳工班長(zhǎng)”、“最佳工班長(zhǎng)”，并對(duì)當(dāng)選人員給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)和鞭策了全礦干部職工投身礦井安全工作的積極性。（王東燕）