鮑店礦創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)提升管理水平

鮑店礦從強(qiáng)化宣傳教育、嚴(yán)細(xì)制度標(biāo)準(zhǔn)入手，全面倡樹“大現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，提升了礦井綜合管理水平。

這個(gè)礦認(rèn)真分析山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井實(shí)際，從實(shí)效性、安全性、目視化、高效性出發(fā)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行豐富完善，制定下發(fā)了符合鮑店礦管理實(shí)際的《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核實(shí)施細(xì)則》等制度性文件，尤其是制定的《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，突出實(shí)效性原則，對(duì)環(huán)境整潔、員工形象、物流有序等八大項(xiàng)、49個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行了分解，明確了檢查內(nèi)容、方式方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、考評(píng)辦法、獎(jiǎng)懲措施等，使創(chuàng)建工作有章可循，規(guī)范有序。

在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理樣板化企業(yè)創(chuàng)建工作過程中，這個(gè)礦把統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大職工群眾參與面當(dāng)作首要任務(wù)，發(fā)揮廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體優(yōu)勢(shì)，廣泛宣傳創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)的重要意義，通過專題學(xué)習(xí)會(huì)、班前班后會(huì)等形式，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，分專題、分專業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則，并列入職工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織干部職工學(xué)習(xí)，他們還聘請(qǐng)山東省企業(yè)聯(lián)會(huì)專家到礦舉辦專題講座，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理樣板化企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行系統(tǒng)講解，使廣大干部職工樹立起“現(xiàn)場(chǎng)就是形象、現(xiàn)場(chǎng)就是效益”的管理理念，在全礦掀起了創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板化企業(yè)的熱潮。（丁寧）