內(nèi)蒙古風水溝礦：深化班組績效考核促安全生產(chǎn)

　　

　　本網(wǎng)訊　2010年，平莊煤業(yè)風水溝礦一采區(qū)進一步落實公司“管理創(chuàng)新年”工作主題，把精細化管理放在班組績效考核機制上，不斷增強班組全員的綜合素質(zhì)，提升現(xiàn)場安全管理水平向制度化、程序化、規(guī)范化邁進。

　　該區(qū)在嚴格制定“區(qū)隊績效考核辦法”的基礎(chǔ)上，深入細化“班組績效考核辦法”，考核主要以區(qū)周檢、隊日檢和班檢為依據(jù)，涵蓋了生產(chǎn)組織、完成指標、安全生產(chǎn)、綜合治理、文明生產(chǎn)、勞動紀律、工作效率、工程質(zhì)量、設(shè)備使用、材料消耗、隱患整改等班組基礎(chǔ)工作的方方面面，每天上墻公布考核得分結(jié)果，和班組長利益及個人獎金直接掛鉤。

　　班組績效考核大大激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工的使命感和危機感。每個班組從安全生產(chǎn)、流程操作、設(shè)備運行到現(xiàn)場管理等方面都有很大改觀。每一位員工的思想意識也逐步發(fā)生改變，由原來對考核漠不關(guān)心，到現(xiàn)在對考核的每條扣分細節(jié)都認真詢問原因，如運轉(zhuǎn)隊通過一年來的運行，班組績效管理呈現(xiàn)“三個”新變化。一是班組長的工作方式有了新的轉(zhuǎn)變。班組長由原來的只抓生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在負責本班組全面工作，每項工作都涉及本班的安全經(jīng)濟利益。班組長在班前怎么安排，班中該怎么干、負什么責、達到什么標準、完成任務(wù)怎樣才能出色是班組長的每天的工作日程，靠班組長勤奮的努力，月末“全優(yōu)型”成績才是員工最滿意的答卷，班組長的組織才能和實干精神得到充分發(fā)揮。二是員工整體素質(zhì)有了新的提高。“不能因為我自己而影響整個班組”這是通過員工績效考核形成的共識。如果因為自己工作沒有做好讓全班組考核扣分，班組個人經(jīng)濟收入減少，不用別人說自己的自尊心也會受到譴責，從而增強了集體的榮譽感和責任心，調(diào)動了員工工作的積極性、主動性，形成了班組重擔挑，爭分奪秒完成本職工作的良好局面。三是設(shè)備檢修質(zhì)量有了新的提升。運轉(zhuǎn)隊機械設(shè)備大多數(shù)都是單系統(tǒng)作業(yè)，哪個運轉(zhuǎn)設(shè)備出現(xiàn)事故都會影響采區(qū)生產(chǎn)。因此，隊領(lǐng)導(dǎo)把設(shè)備檢修和維護績效考核工作當做重中之重。每臺設(shè)備設(shè)專人負責，增加設(shè)備檢查時間，杜絕漏檢和虛檢，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，適應(yīng)采區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的需求。

　　現(xiàn)在全區(qū)每個班組都將考核中每項內(nèi)容與自己的工作結(jié)合起來，從原來的讓我干什么轉(zhuǎn)變?yōu)槲夷芨墒裁?，一些臟活累活搶著干。隨著績效考核的逐步深入完善，夯實安全基礎(chǔ)、強化內(nèi)功素質(zhì)成為班組建設(shè)的根本，班組管理水平有了明顯提升，有力地促進了安全生產(chǎn)。