山東龍礦集團投入巨資改善安全培訓條件

　　
　　本網訊　山東龍口礦業(yè)集團投入巨資改善安全培訓條件，按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則，先后投資2000多萬元，對三級、四級培訓中心進行了高標準改建；投資1300多萬元，建造了設備齊全的仿真實訓基礎；投資1800多萬元，建立了“寬帶網絡數(shù)字化培訓系統(tǒng)和培訓網站。硬件的投入，對于提升培訓質量和效果起到了積極的促進作用。前不久，被命名為“山東省煤礦安全培訓工作先進單位”和“中國現(xiàn)代企業(yè)教育百強單位”稱號。

　　龍礦集團現(xiàn)有5對生產礦井，年產原煤近千萬噸，是國內唯一實施海下采煤的礦區(qū)，由于地質條件復雜，自然災害多，對員工的安全安全素質要求高。在員工培訓過程中，龍礦集團形成了“六化”運行機制：機構建設標準化，計劃編制科學化，培訓管理精細化，師資隊伍優(yōu)良化，教學管理規(guī)范化，監(jiān)督檢查經?；?。在此基礎上，我們將安全培訓考核結果與結構工資掛勾，實行了“3331”結構工資分配制度，按照安全30%、質量30%、任務30%、培訓10%的比例進行考核。從2009年開始，按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經費。新建了14個安全培訓專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室，為65個基層區(qū)隊配備了多媒體會議室。

　　龍礦集團在創(chuàng)新發(fā)展過程中，確定了符合本單位特點的培訓工作思路。倡導了“五個到位：即“安全培訓認識到位、現(xiàn)場培訓管理到位、硬件設施投入到位、培訓考核檢查到位、培訓創(chuàng)新到位”。在安全培訓及教育過程中，實施了“一線工作法”。“即：水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經驗在一線總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、措施在一線落實、領導在一線指揮。

　　龍礦集團組織了變招工為招生，先入校再入礦的用人模式，嚴格落實了安全資格準入制，實施了學歷教育，與多所大專院校建立了合作關系，在山東科技大學設立全脫產進修三年制“龍礦班”，先后選送了200多員學員到高校“充電。 推行了“4321”培訓工程，實現(xiàn)培訓合格率100%。即將40%的安全培訓責任和任務下放到基層班組，由班組長現(xiàn)場帶兵培訓；30%分解到到區(qū)隊，由區(qū)隊組織班組長、技術員、生產骨干結合現(xiàn)場安全生產情況進行培訓;20%落實到礦，由各礦分別組織區(qū)隊副職以上、安全技術管理人員、機關職能部門人員進行培訓；10%由集團公司負責，依托三級培訓機構組織集團公司領導、礦處級管理人員、安全生產管理人員進行安全法律法規(guī)、履職行政、安全業(yè)務技術培訓。圍繞提高員工素質“知道•做到”這一主題，加強了全員安全技能的培訓。

　　在新的發(fā)展形勢下，龍礦集團結合實際，制定了全員培訓實施意見，以基本知識、基本技能和基本素質培訓為 主要內容，以多層次、全覆蓋的考試為主要手段，以考促學、以考評學、以考獎學，通過上述措施和手段，實現(xiàn)“我要安全”的目標。以實用、實效、重在技能、系統(tǒng)操作為目的，突出在新的專業(yè)及設備知識、操作規(guī)范、應急預案等方面的培訓，重點提高員工的分析判斷能力，以及處理突發(fā)事故的應變能力。為了保證安全培訓的效果，我們制了煤礦安全生產技術培訓多媒體教學系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)的應用，達到提升培訓質量之目的。

　　龍礦集團的安全培訓系統(tǒng)多媒體教學手段的應用，顛覆了以往傳統(tǒng)板書的教學模式，多媒體素材庫綜合利用文字解說、圖形圖象、影音視頻、二三維動畫、虛擬仿真等等多種形式，把煤礦一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、煤礦主要負責人及生產管理人員等等相關內容，通過圖文并茂，視聽結合，虛擬互動的方式，將復雜枯燥的知識點通俗生動的表現(xiàn)出來。寓教于樂、老師易教、學員易懂，提高了教學效率；教學內容豐富、覆蓋面廣，產品包括煤礦井下六大特種作業(yè)人員專用教材、生產經營特種作業(yè)人員專用教材、生產經營單位一般人員專用教材、生產經營管理人員專用教材共13個產品系列、涉及28個特殊工種、企業(yè)主要負責人、安全生產管理人員、煤礦瓦斯綜合治理、新工人培訓等教學內容；此系統(tǒng)具有強大的擴展功能和教案資源共享功能，從而實現(xiàn)優(yōu)秀教案在礦區(qū)內部門之間、區(qū)隊之間、集團公司各礦之間網絡環(huán)境下的共享，這樣有助于互相學習，互相借鑒，取長補短不斷提高教師編寫教案的質量，也實現(xiàn)了教學思路、生產工藝、生產技術上的溝通交流。

　　在培訓過程中，龍礦集團通過煤礦安全培訓信息化平臺系統(tǒng)，廣泛運用信息資源，利用網絡、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)了對培訓模式、培訓內容、培訓方法、考核機制、管理方式等各個環(huán)節(jié)的信息化培訓管理。具體包含了四個方面的要求：一是采用先進的安全培訓方式，對傳統(tǒng)的培訓模式、培訓內容、培訓評價、培訓環(huán)境和培訓管理等方面運用信息技術進行改進，充分運用信息技術進行安全培訓；二是統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織，實現(xiàn)安全培訓信息管理的系統(tǒng)性、共享性；三是把現(xiàn)代信息技術與安全培訓的內容進行有機結合，最大限度地提高培訓效率與質量；四是信息化建設基礎牢固、實現(xiàn)安全培訓信息化系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展、不斷完善。