龍礦集團(tuán)供電部“五個(gè)著力”打造“五型”班組

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)供電部緊緊圍繞“全面預(yù)算管理年”“班組建設(shè)強(qiáng)化年”主題，把“全面預(yù)算到班組，價(jià)值核算到崗位”作為重要抓手，將保安提效作為班組建設(shè)的首要任務(wù)，做到“五個(gè)著力”，深化班組基礎(chǔ)管理，呈現(xiàn)了班組支撐企業(yè)，企業(yè)回饋班組的良好局面。

著力文化引領(lǐng)，班組承載，打造管理型班組。供電部抓住人本、精益、創(chuàng)新、高效等班組建設(shè)的核心理念，通過多種形式讓這些文化理念獲得員工的普遍認(rèn)同，讓文化落地到班組，細(xì)化到每名員工，使全員樹立愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的事業(yè)心，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與全面預(yù)算管理和成本管理的工作格局。

著力載體依托，完善體系，打造和諧型班組。供電部建立完善了班組建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制，借助“十措并舉卓越行動(dòng)”“雙三無”等各種崗位競(jìng)賽活動(dòng)載體，建立起了“黨政工團(tuán)共同參與，分工負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，齊抓共管”的班組建設(shè)工作格局，把精益生產(chǎn)的理念轉(zhuǎn)化為具體可行的管理制度，轉(zhuǎn)化為員工的操作習(xí)慣，深入扎實(shí)地推進(jìn)和諧基層班組建設(shè)體系的創(chuàng)建與實(shí)施工作。

著力提升班組活力，內(nèi)涵提效，打造安全效益型班組。供電部突出安全和效益兩個(gè)重點(diǎn)，把責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，重新完善了各工種的崗位責(zé)任制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前防范，在班組推行“1+X”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，“1”代表一項(xiàng)安全準(zhǔn)則，即安全穩(wěn)定供電，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行；“X”表示不確定安全隱患和日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的未知因素，以此落實(shí)防控措施，筑牢現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線，形成班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、班組全員投入，各崗位、各工種緊密聯(lián)系、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，全力打造高績(jī)效班組，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電，經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。


著力全員培訓(xùn)，比學(xué)趕幫超，打造技能型班組。供電部通過每日一題、每周一案例、每月一考、每季一評(píng)、每年一次技術(shù)比武等多種學(xué)習(xí)形式，因材施教，有針對(duì)地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平得到了明顯提高。各班組根據(jù)自身特點(diǎn)，年初制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行技術(shù)講課，同時(shí)每人每月開展兩次技術(shù)問答、兩次考問講解活動(dòng)，提高了班組的整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。


著力傳承提升，與時(shí)俱進(jìn)，打造創(chuàng)新型班組。結(jié)合本部發(fā)展現(xiàn)狀，供電部不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理五個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則。同時(shí)，對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范整合，建立班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄，并由專人負(fù)責(zé)記錄整理。在此基礎(chǔ)上，各班組結(jié)合工作實(shí)際和所屬專業(yè)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)，并將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理創(chuàng)新相結(jié)合，推動(dòng)班組建設(shè)工作上臺(tái)階。