梁寶寺能源公司強(qiáng)化煤質(zhì)管理增效益

山東肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司牢固樹立“嚴(yán)細(xì)管理、鑄就精品”的質(zhì)量觀，從強(qiáng)化煤質(zhì)管理軟件和硬件建設(shè)入手，煤質(zhì)管理工作取得實(shí)效。
該公司把建立健全煤質(zhì)管理制度，放在工作的首位，健全完善了煤質(zhì)控制鏈條，實(shí)行了下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督考核制度，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)、環(huán)環(huán)相扣、共同控制。強(qiáng)化源頭控制，該公司加強(qiáng)地質(zhì)探測預(yù)報(bào)工作，優(yōu)化采場設(shè)計(jì)，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采，同時(shí)對(duì)采煤、掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、洗選加工、雜物回收、火車外運(yùn)等煤炭生產(chǎn)全過程的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。在現(xiàn)場管理上，加大煤質(zhì)檢查力度，建立了日常的煤質(zhì)巡檢制度，成立了井上下煤質(zhì)監(jiān)督組， 24小時(shí)對(duì)煤流系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，最大限度地降低煤中雜物。
優(yōu)化洗選工藝，加大技術(shù)攻關(guān)和小改小革的力度，該公司全面加強(qiáng)洗選加工過程管理，強(qiáng)化設(shè)備的檢修和在線監(jiān)測，優(yōu)化選煤廠工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了地面洗選加工系統(tǒng)，改進(jìn)和更新除雜設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中可能混入雜物的地點(diǎn)進(jìn)行了全封閉改造,有效控制了軟硬雜物混入煤流，并從產(chǎn)品水分、粒度、灰分、過矸、零雜物等方面嚴(yán)格工藝控制，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和洗選效果。