規(guī)范工作程序 強化責任落實 付煤公司推行周動態(tài)安全質(zhì)量檢查總結(jié)分析機制

付煤公司扎實開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動，認真學習借鑒集團公司管理創(chuàng)新做法，全面推行周動態(tài)安全質(zhì)量檢查總結(jié)分析機制，規(guī)范工作程序，強化責任落實，不斷促進礦井安全質(zhì)量標準化水平的持續(xù)攀升。

該公司緊密結(jié)合礦井實際，制定下發(fā)了《關(guān)于推行周動態(tài)安全質(zhì)量檢查總結(jié)分析的實施意見》，細化責任分工，嚴格措施落實，明確考核獎懲，著力提升各級管理人員抓安全質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力和落實力。一是強化責任分工。按照機構(gòu)設(shè)置劃分10個專業(yè)，各專業(yè)部室負責人和副總每周組織開展本專業(yè)周動態(tài)安全質(zhì)量自查工作的總結(jié)和分析，安監(jiān)處總結(jié)下發(fā)“周動態(tài)安全質(zhì)量檢查分析通報”，并于每周日早會前以通報形式下發(fā)各單位。二是強化措施落實。嚴格各專業(yè)工作流程管控管理，明確專人負責周計劃工作重點和具體安排，要求各專業(yè)要做到重點工作有安排、有落實、有檢查、有考核。針對存在的問題，要分析查找原因，制定解決問題的具體辦法和防范措施，確保工作實效。三是嚴格考核獎懲。對專業(yè)周動態(tài)安全質(zhì)量自查中連續(xù)2周重復出現(xiàn)的問題，一律納入重復隱患考核；對自查內(nèi)容缺項或問題分析不認真的專業(yè)負責人和資料員罰款50元/次。同時，把工作成效顯著，安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理水平不斷提升的單位、個人，作為年度內(nèi)評先樹優(yōu)的依據(jù)。