南屯礦效能監(jiān)察力促礦井發(fā)展

新形勢(shì)下的效能監(jiān)察工作怎樣抓，如何在抓好效能監(jiān)察工作上取得實(shí)效？?jī)嫉V集團(tuán)南屯礦的做法是緊扣礦井中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，積極打造效能監(jiān)察工作亮點(diǎn)，促進(jìn)礦井優(yōu)化管理，提高礦井綜合效益。

今年工作一上手，這個(gè)礦就出臺(tái)了礦井效能監(jiān)察工作意見(jiàn)，把打造效能監(jiān)察工作亮點(diǎn)作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的重頭戲，把效能監(jiān)察作為是企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位查堵管理漏洞、提升工作成績(jī)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的有效方式，工作中與日常管理有機(jī)融合，按照效能監(jiān)察調(diào)研、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)的工作基本程序，扎實(shí)開(kāi)展工作。

在安全生產(chǎn)上，這個(gè)礦充分發(fā)揮效能監(jiān)察監(jiān)督保障作用，采取邊調(diào)研邊監(jiān)察邊立項(xiàng)的方式，確定了題為“加強(qiáng)過(guò)程管理，提高安全生產(chǎn)制度落實(shí)推進(jìn)力”效能監(jiān)察項(xiàng)目。針對(duì)區(qū)隊(duì)某些崗位沒(méi)有按照安全管理要求開(kāi)展雙基建設(shè)，有遲報(bào)材料、不如實(shí)填報(bào)和傳遞安全信息情況進(jìn)行了監(jiān)察，對(duì)8個(gè)單位下發(fā)建議書，提出了34條整改措施，對(duì)有關(guān)人員罰款490元，14人寫出了檢查。針對(duì)一基層區(qū)隊(duì)安全管理薄弱問(wèn)題，利用10天時(shí)間進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)該單位在行政、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在安全隱患多、工作狀態(tài)不佳、特別是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等問(wèn)題，下發(fā)效能監(jiān)察建議書，并建議對(duì)該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。對(duì)《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)在新工人培訓(xùn)過(guò)程中，部分人員失職瀆職、漏報(bào)職工身體情況信息、體能測(cè)試信息，下發(fā)了責(zé)令重新進(jìn)行檢查。

在材料管理上，這個(gè)礦針對(duì)礦井采場(chǎng)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)頻繁、材料消耗量大的實(shí)際，確立了“加強(qiáng)過(guò)程管理，降低材料消耗”的效能監(jiān)察項(xiàng)目，圍繞材料過(guò)程管理開(kāi)展效能監(jiān)察，重點(diǎn)在降低23項(xiàng)大宗物資材料消耗上下功夫。在管理部門責(zé)任的明確上，他們按照材料管理要求，對(duì)具有考核權(quán)的6個(gè)管理部門是否按照程序進(jìn)行材料的購(gòu)置、發(fā)放和考核等日常制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察。組織了對(duì)材料計(jì)劃制定報(bào)批的監(jiān)察，下發(fā)監(jiān)察建議書3份。就礦重點(diǎn)管控的23種大額度物資及專項(xiàng)材料的投入進(jìn)行監(jiān)察，下發(fā)效能監(jiān)察建議書15份。在區(qū)隊(duì)考核上，他們對(duì)每個(gè)單位月度材料使用情況進(jìn)行監(jiān)察，定期查看各單位庫(kù)存物資和廢舊庫(kù)中物資，今年以來(lái)回收復(fù)用各類物資達(dá)800多萬(wàn)元。在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查上，他們對(duì)沒(méi)有按照材料管理制度而出現(xiàn)的丟、掉、廢等情況，先后5次組織管理部門和材料使用單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料使用、節(jié)余、存放、廢棄等情況進(jìn)行監(jiān)察。今年以來(lái)節(jié)約材料費(fèi)用達(dá)730多萬(wàn)元。