強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革后續(xù)管理增強(qiáng)六種意識(shí)提高管理干部綜合素質(zhì)

洼里煤礦三項(xiàng)制度改革完成后，強(qiáng)化后續(xù)管理，著重強(qiáng)化管理干部六種意識(shí)，提高管理層的綜合素質(zhì)，努力克服人員短缺、接續(xù)緊張、重點(diǎn)工程多等客觀困難，保持良好工作秩序和工作效果，
一是增強(qiáng)履行職責(zé)的意識(shí)。要求各級(jí)管理干部新起點(diǎn)、新崗位，擔(dān)當(dāng)新責(zé)任。二是增強(qiáng)精細(xì)管理意識(shí)。要求從細(xì)節(jié)抓起，未雨綢繆，把功夫下在日常工作中，迎檢不搞突擊。三是增強(qiáng)科學(xué)管理的意識(shí)，要求在指標(biāo)分解、工作量安排、施工工藝、生產(chǎn)組織、員工出勤等各個(gè)方面都要體現(xiàn)科學(xué)性。四是增強(qiáng)當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，要求加強(qiáng)對(duì)本單位人、財(cái)、物的管理，尤其對(duì)人員出勤、工資分配、材料消耗、備用金支出等情況，要?jiǎng)討B(tài)掌握，及時(shí)分析原因，堵塞漏洞。五是增強(qiáng)和諧穩(wěn)定的意識(shí)，要求各級(jí)管理干部要和工人多交朋友、勤拉家常、解疑釋惑、知其冷暖、幫其危困，及時(shí)化解矛盾，凝聚合力，要把員工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，關(guān)心愛護(hù)，動(dòng)之以情，曉之以理。六是增強(qiáng)率先垂范的意識(shí)，要求各級(jí)管理干部要準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心的自我教育和自我改造，加強(qiáng)自我約束，帶頭落實(shí)制度，帶頭履行職責(zé)，帶頭弘揚(yáng)正氣，帶頭勤儉節(jié)約，帶頭清正廉潔，帶頭創(chuàng)新創(chuàng)造，增強(qiáng)公信力和感召力。