新陶陽公司強(qiáng)化用電管理降成本

山東新陶陽公司牢固樹立“過緊日子”的思想，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，狠抓用電管理，最大限度地減少電能消耗。
這個(gè)公司針對(duì)夏季高峰用電較大的實(shí)際問題,確立了“節(jié)電節(jié)能的大頭在井下，潛力在管理，重點(diǎn)在運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)環(huán)節(jié)”的指導(dǎo)思想，對(duì)井下大型設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，科學(xué)合理調(diào)配用電比例，進(jìn)一步降低高峰用電量。強(qiáng)化地面單位用電管理，把用電指標(biāo)細(xì)化、量化，落實(shí)到單位，實(shí)行區(qū)域管理，裝表計(jì)量，定期考核，有效杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開機(jī)等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，狠抓用電監(jiān)督檢查，不定期對(duì)耗電量大的辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查，并核查供電線路和電表運(yùn)轉(zhuǎn)情況，堵塞偷漏電漏洞，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。