煤海劈浪傾激情 記南屯礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)檢修班

本網(wǎng)訊：在兗礦集團(tuán)南屯礦深部厚煤層工作面，有一支專為綜采設(shè)備提供技術(shù)檢修保障任務(wù)、被譽(yù)為檢修尖刀班的隊(duì)伍，那就是赫赫有名的綜采準(zhǔn)備隊(duì)檢修班。他們擔(dān)負(fù)著綜采工作面的煤機(jī)、支架、皮帶等設(shè)備的日常維護(hù)，在實(shí)際工作中，他們堅(jiān)持抓凝聚力、抓戰(zhàn)斗力、抓學(xué)習(xí)力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20年無死亡事故的好成績，先后榮獲山東省總工會(huì)“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”，礦“安全最佳班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，其班組管理經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣。

民主管理，打造和諧型班組。這個(gè)班建立了相互溝通規(guī)則，班組長每天留出一定的時(shí)間，主動(dòng)和組員聊聊，撲捉組員思想動(dòng)態(tài)。建立了職工基本狀況登記表，職工家無論誰有婚喪嫁娶等事情，班組職工都相互幫忙，使大家感到集體的溫暖。人性化并不是人情化，他們?cè)诎嘟M管理上突出“嚴(yán)”字，做到制度面前人人平等。一次由于煤機(jī)司機(jī)檢修不到位，造成煤機(jī)左搖臂斷銷子，影響生產(chǎn)時(shí)間4小時(shí)。按照制度，他們對(duì)于平常表現(xiàn)較好的兩名當(dāng)事人給予了加重處理，營造了公平、公正的氛圍。

規(guī)范制度，打造安全型班組。這個(gè)班制定了《班組人員防止差錯(cuò)條例》，涵蓋了綜采工作面全部機(jī)電設(shè)備、操作規(guī)程、備品備件放置等8項(xiàng)152條標(biāo)準(zhǔn)，小到一顆螺絲、一塊棉紗，大到電機(jī)、減速機(jī)，都落實(shí)到崗位和每一名人員，包機(jī)包物到人。同時(shí)他們嚴(yán)把檢修工作的“毫米關(guān)”和“無差錯(cuò)關(guān)”,堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。實(shí)行48小時(shí)查隱患責(zé)任追究制度，今年1－6月份對(duì)巡檢人員、班組長、驗(yàn)收員21人次進(jìn)行了處罰。他們還以黨員和安全生產(chǎn)骨干的名字命名了“劉氏減速箱、趙氏皮帶巷”等12臺(tái)設(shè)備，調(diào)動(dòng)了班組職工的熱情和干勁，93上06工作面連續(xù)兩個(gè)月被礦評(píng)為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工作面”。

提高素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型班組。這個(gè)班建立了“以學(xué)為主，傳幫結(jié)合”的學(xué)習(xí)機(jī)制，有意識(shí)地安排技術(shù)過硬的老工人幫教新上崗人員及年輕同志，設(shè)立導(dǎo)師帶徒津貼。班組內(nèi)部比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，先后涌現(xiàn)出集團(tuán)公司綜機(jī)專業(yè)技術(shù)能手許廣振、顧士俊，綜采電氣專家李祥昌等一批業(yè)務(wù)尖子。他們實(shí)施的“自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題”的自主型管理方法，創(chuàng)出了“運(yùn)輸機(jī)快速接鏈”、“皮帶漲緊自控”、“電站快速拉移法”等先進(jìn)操作法。優(yōu)秀青年代表趙志強(qiáng)通過在93上06工作面電站前頭錨桿基礎(chǔ)上安裝專用地錨盤，順槽電站拉移次數(shù)由原來2天拉移一次，降到現(xiàn)在3至4天拉移一次，有效增加了容繩量，減少了挪地錨次數(shù)，提高了工作效率。