川煤六處：找個(gè)“管家”管安全管理

　　
管理人員管安全，操作工人顧安全，這似乎是一個(gè)安全生產(chǎn)的和諧畫面。然而，管理人員管理作風(fēng)是否端正，態(tài)度是否負(fù)責(zé)，管理是否有效，卻大大影響著著安全管理工作的優(yōu)劣、成效的好壞。因而，為管理者找個(gè)“管理者”，讓各項(xiàng)安全管理工作切切實(shí)實(shí)為安全服好務(wù)，成為不可或缺的大事。
對(duì)此，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司川煤六處給安全管理找了個(gè)“管家”，大力開展安全管理效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理行為，確保安全生產(chǎn)。
這個(gè)“管家”管點(diǎn)啥？按要求，安全管理效能監(jiān)察工作分準(zhǔn)備動(dòng)員、組織實(shí)施、整改落實(shí)、組卷歸檔四個(gè)階段實(shí)施，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、安全機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員配備情況、安全生產(chǎn)活動(dòng)開展情況、干部作風(fēng)建設(shè)情況、安全基礎(chǔ)工作情況及安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)察和管理，目前工作正開展到組織實(shí)施階段。
工作開展以來，各部門、單位進(jìn)行了全面的安全管理自查工作，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行了分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。各級(jí)管理人員安全管理作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，思考工作的氛圍濃了，工作推諉、消極應(yīng)付現(xiàn)象少了，跟班、值班、帶班制度落到了實(shí)處，安全管理切實(shí)做在了生產(chǎn)一線，隱患排查治理開展有力。此外，還大力開展技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)施工，尤其是進(jìn)入雨季，對(duì)重點(diǎn)煤礦建設(shè)防治水工作高度重視，制定了科學(xué)的防治水方案，不大意，不冒進(jìn)，不疏忽。生產(chǎn)施工文明開展，職工培訓(xùn)流動(dòng)夜校辦進(jìn)了工地，安全文化建設(shè)聲色并茂。
給管理者找“管家”，受到了廣大職工的一致好評(píng)，有人說：“職工疏忽可能影響的只是自己安危，而管理疏忽危及的可能就是一個(gè)班、一個(gè)隊(duì)的安全，加強(qiáng)對(duì)管理者的監(jiān)督管理，好得很！”