潘娜：用紅軍精神指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

76年前，紅軍用血淚鋪起了兩萬五千里的長征之路，縱然前方是多么的危險(xiǎn)，縱然面臨生死考驗(yàn)，他們沒有一個(gè)退縮。這就是“紅軍精神”。其核心是“艱苦奮斗”、“視死如歸”、“勇往直前”。那么“紅軍精神”給我們企業(yè)文化建設(shè)以什么樣的啟示呢？　

筆者認(rèn)為，要通過“三弘揚(yáng)三形成三樹立”，用“紅軍精神”指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。
弘揚(yáng)紅軍堅(jiān)定革命的理想和信念、堅(jiān)信正義事業(yè)必然勝利的精神，形成企業(yè)文化的導(dǎo)向力，樹立企業(yè)百年發(fā)展大計(jì)。
　 正如鄧小平所言：“在長征中為什么我們能在非常困難的情況下奮斗出來，戰(zhàn)勝千難萬險(xiǎn)使革命勝利呢？那就是因?yàn)槲覀冇欣硐?、有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念。”在井岡山下的泰和縣，紅軍女英雄王泉媛憶及長征感慨萬千。毛兒蓋會(huì)議后，她隨左路軍行動(dòng)，她所在的部隊(duì)三次爬雪山過草地，期間她曾好幾次餓得昏厥過去，但每次都咬著牙挺了過來。她說，當(dāng)時(shí)很多紅軍官兵雖然沒有多少文化，但大家堅(jiān)信在毛主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國革命一定會(huì)勝利，受苦受難的老百姓一定能得到解放。從這個(gè)意義上講，長征就是一次信念之旅。當(dāng)前，企業(yè)保持又好又快發(fā)展如同一次新的長征，同樣需要崇高的理想作牽引，需要堅(jiān)定的信念來護(hù)航，這就需要企業(yè)文化的導(dǎo)向力，要從建企之初就信念如磬，理想遠(yuǎn)大，用百年發(fā)展的信念指導(dǎo)、引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)員工力量。
在1933年松下電器公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日講話中，松下幸之助祥述了其著名的250年計(jì)劃，松下的講話意義不在于250年的目標(biāo)是否能夠如期實(shí)現(xiàn)或者能不能實(shí)現(xiàn)的問題，而在于，他的聲明對于當(dāng)時(shí)松下經(jīng)營理念的強(qiáng)化和給那一代人所帶來的精神支持和前進(jìn)動(dòng)力。在松下經(jīng)營哲學(xué)的支持下，松下電器獲得了飛速的發(fā)展。由此可見，企業(yè)文化的信念力量、導(dǎo)向力量在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義，企業(yè)通過把企業(yè)的關(guān)心傳導(dǎo)給職工，激發(fā)職工熱愛企業(yè)的情感，共建良好的文化氛圍，營造自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出人才選拔機(jī)制，建立企業(yè)文化傳播渠道等，激活企業(yè)人文環(huán)境，使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。
弘揚(yáng)紅軍不怕任何艱難險(xiǎn)阻，不惜付出一切的犧牲精神，形成企業(yè)文化的執(zhí)行力，樹立企業(yè)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨。
如果要從紅軍中找出一句最能表現(xiàn)紅軍精神的標(biāo)志性話語，那么“保證完成任務(wù)”就是這樣的標(biāo)志性話語。紅軍中指揮官和士兵在接受命令時(shí)，都會(huì)執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是“保證完成任務(wù)”，無論任務(wù)有多么艱巨，也一定不折不扣地完成。
在長征路上，為掩護(hù)我主力闖過敵封鎖線和開辟前進(jìn)道路，血戰(zhàn)湘江，紅軍3個(gè)團(tuán)拼死阻擊敵3個(gè)師；突破烏江，八壯士搏擊惡浪，魂系江流；回師遵義，紅十三團(tuán)浴血搶奪婁山關(guān)；巧渡金沙江，紅軍涉兇險(xiǎn)飛越絞平渡；強(qiáng)渡大渡河，十七勇士駕輕舟搶占安順場；飛奪瀘定橋，二十二英雄冒彈雨舍生跨鐵索；攻占臘子口，十五人敢死隊(duì)舞大刀冒死奪天險(xiǎn)------紅軍長征有說不完道不盡的神奇故事，他們在戰(zhàn)斗中勇猛如虎，奮不顧身，不可戰(zhàn)勝，這期間表現(xiàn)出的任務(wù)之下強(qiáng)大執(zhí)行力是驚人的。 執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。
如果有人問，把大象放進(jìn)冰箱共分幾步？許多人會(huì)說，這是不可能的，大象多大啊，怎么可以放進(jìn)冰箱呢？類似的事情在企業(yè)當(dāng)中屢見不鮮，當(dāng)一項(xiàng)工作下達(dá)后，主管會(huì)聽到很多不能做、做不了的負(fù)面聲音。做為執(zhí)行者，你所要解答的就是：分幾步！宋丹丹笑著說：把大象放進(jìn)冰箱分三步。這是一個(gè)典型的執(zhí)行力問題，目標(biāo)非常明確，把大象放進(jìn)冰箱。工作流程相當(dāng)清晰，開門、放象、關(guān)門。
要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。
弘揚(yáng)紅軍顧全大局、嚴(yán)守紀(jì)律、緊密團(tuán)結(jié)的精神，形成企業(yè)文化的凝聚力，樹立企業(yè)和諧發(fā)展理念。
長征勝利之路是紅軍顧全大局的結(jié)果，在過沼澤地時(shí)，許多人越陷越深，面對戰(zhàn)友伸出的雙手，他們依然掙脫，他們渴望活著，可是他們更不愿看著自己的戰(zhàn)友為自己白白犧牲。
長征勝利之路又是嚴(yán)守軍事紀(jì)律走出來的。當(dāng)年，紅五軍團(tuán)第37團(tuán)翻過了空氣稀薄、山勢險(xiǎn)峻、寒風(fēng)凜冽的大雪山夾金山，正憧憬著將與大部隊(duì)會(huì)合的喜悅時(shí)，突然接到軍委命令：為了保衛(wèi)黨中央，掩護(hù)一、四方面軍休整，迅速返回夾金山南，繼續(xù)阻擊尾隨敵人。面對這突如其來的命令，全團(tuán)官兵毫不遲疑、堅(jiān)決執(zhí)行，三次翻越大雪山，勝利完成了阻擊任務(wù)，使紅軍擺脫敵軍的圍追堵截，取得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的勝利。
長征勝利之路是緊密團(tuán)結(jié)之路。“生，生在一起，死，死在一堆，說什么也不能把自己的階級兄弟丟在路上！”在六盤山長征紀(jì)念館永久地留下了這段感人的文字。長征出發(fā)后，紅三團(tuán)有一個(gè)24人組成的看護(hù)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)照顧傷病人員，任務(wù)非常繁重。過草地時(shí)，由于缺糧，部隊(duì)幾乎斷炊。為了不讓傷病員掉隊(duì)，隊(duì)員們將所剩不多的糧食讓給傷病員吃，自己去采摘野菜充饑。等走完草地時(shí)，看護(hù)隊(duì)有8人獻(xiàn)出了生命。
通過以上事例，我們不難看出，紅軍的勝利之路來源于紅軍隊(duì)伍的凝聚力，大家心往一處想，勁往一處使，就像螞蟻聚攏形成一個(gè)大大的螞蟻團(tuán)一樣，可以抵御比他們強(qiáng)百倍的敵人。相對于現(xiàn)代企業(yè)，凝聚力的高低，決定著員工是否能主動(dòng)、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)凝聚力是一種合力，它是一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業(yè)方方面面的工作和諧的結(jié)果。它對企業(yè)成員有誘導(dǎo)作用，通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導(dǎo)，激發(fā)每個(gè)企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的一致性，因此產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，就是兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。現(xiàn)代企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)成員之間的良好溝通、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境、正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能、加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)等方面來提升企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。